DSpace Інституційний репозитарій Державного вищого навчального закладу «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»
 

iRKNEU >
Факультет економіки та управління (ФЕтаУ) >
Кафедра стратегії підприємств >

Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://ir.kneu.edu.ua:8080/handle/2010/22832

Назва: Методи аналізу зовнішнього середовища підприємства: ключові акценти та обмеження
Інші назви: Methods of the enterprise environment analysis: key accents end limitations
Автори: Решетняк, Тетяна Іванівна
Reshetnyak, Tatyana
Решетняк, Татьяна Ивановна
Бабіч, Юлія Е.
Babich, Yuliia
Ключові слова: стратегічний аналіз
зовнішнє середовище
загрози
можливості
сильні сторони
слабкі сторони
ядро бізнесу компанії
strategic analysis
environment
threats
opportunities
strengths
weaknesses
core business
Дата збереження: 2017-12-01T09:28:07Z
Дата публікації: 2016
Видавець: ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»
Бібліографічний опис: Решетняк Т. І. Методи аналізу зовнішнього середовища підприємства: ключові акценти та обмеження / Решетняк Т. І., Бабіч Ю. Е. // Вчені записки : зб. наук. пр. / Мін-во освіти і науки України, ДВНЗ «Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана» ; [редкол.: А. Ф. Павленко (відп. ред.) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2016. – Вип. 17. – С. 74–82.
Короткий огляд (реферат): У статті розглянуто особливості та обмеження застосування класичних методів аналізу зовнішнього середовища, що використовуються в стратегічному менеджменті. Визначено причини неоднозначності експертної інтерпретації результатів PEST- і SWOT-аналізу, висловлюється припущення, що підвищенню інформативності результатів досліджень факторів зовнішнього середовища сприятиме попереднє визначення ядра бізнесу компанії як магістрального напряму її діяльності, відносно якого можливе здійснення оцінки впливу зовнішніх загроз і використання можливостей.
In the article the features and limitations of applying the environmental analysis classical methods, used in strategic management are considered. The causes of ambiguity of the expert interpretation of the PEST & SWOT-analysis results are determined, it is suggested that the informative environmental factors research results to be increased will contribute the preliminary determination of the company core business as a main direction of its activity with respect to which the implementation of evaluating the impact of external threats and opportunities is possible.
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): http://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/22832
ISSN: 2415-850x
Розташовується у колекціях:Випуск № 17
Кафедра стратегії підприємств

Файли цього матеріалу:

Файл Опис РозмірФормат
74-82.pdf606,6 kBAdobe PDFПереглянути/Відкрити

Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.

 

Програмне забезпечення DSpace Авторські права © 2002-2005 Массачусетський технологічний інститут та Х’юлет Пакард - Зворотний зв’язок