Browsing by Author "Kukoba, Volodymyr"
Now showing 1 - 20 of 40
Results Per Page
Sort Options
Item A Business Culture Quantitative Analysis Method(EasyChair, 2020-05-23) Kukoba, Volodymyr; Кукоба, Володимир Павлович; Кукоба, Владимир Павлович; Tepliuk, Mariia; Теплюк, Марія Анатоліївна; Теплюк, Мария Анатольевна; Chebakova, Tetiana; Чебакова, Тетяна Олександрівна; Чебакова, Татьяна АлександровнаThe paper reveals multidimensional nature of enterprises business culture. The results of investigation show that business culture (BC) is a complex phenomenon, which is characterized by many aspects (dimensions). As now there are no uniform objective ways of business culture evaluation, the authors of these have proposed a unique business culture quantitative assessment method for enterprises. This method based on clusters of indicators that grouped according to the business culture components (professional, intellectual, informational, social, legal, technical and technological, communicative). The procedure for calculating each cluster key indicators is based on the principles of Boolean algebra. Obtained values of indicators are used in special calculation formulas proposed by authors. Questionnaire for calculating procedure business culture indicators was made. Options for interpreting the results of indicators calculation according to formulas are presented. An analysis of the business culture of the group of enterprises, based on the proposed quantitative method, was carried out.Item Organizational culture in cooperation of business and education in Ukraine(ВНЗ «Національний гірничий університет», 2021) Tepliuk, Mariia; Теплюк, Марія Анатоліївна; Shkoda, Tetiana; Шкода, Тетяна Никодимівна; Kukoba, Volodymyr; Кукоба, Володимир Павлович; Chebakova, Tetiana; Чебакова, Тетяна Олександрівна; Petrovska, S.; Петровська, С. В.Purpose. To improve a method of organizational culture assessment for making management decisions in cooperation of business and education. Methodology. The study is based on the data of the leading enterprises producing plastics in Ukraine over the period of 2015–2019. Through the method of binary logic for the purposes of assessing the proposed components of organizational culture of enterprises (intellectual, technical-technological, social, legal and regulatory, professional, communicative, informational), the levels of this culture in plastics manufacturers are determined in mathematical terms. Findings. Based on the generalization of the results of theoretical research on the economic essence of the organizational culture of the enterprise, its key components and the main parameters characterizing them are identified. Public JSC Ukrplastic is identified as the leading company producing plastic products in Ukraine with the highest performance in organizational culture by individual components of the enterprise. The other analyzed companies have medium level of organizational culture indicators. Originality. The research is conducive to the studies on organizational culture, especially the perspective of its usage as a tool of cooperation between Ukrainian plastic producers as the business representatives and educational sector. Practical value. The results of the study can be used by practitioners, scientists, government officials (Ministry of Education and Science of Ukraine and its structural departments, local governments in the fields of education and science) to monitor the development of the information economy. Мета. Удосконалити метод оцінки організаційної культури для прийняття управлінських рішень у взаємодії бізнесу та освіти. Методологія. Дослідження базується на даних провідних підприємств-виробників пластмас в Україні за період 2015–2019 років. За допомогою методу бінарної логіки з метою оцінки запропонованих компонентів організаційної культури підприємств (інтелектуальної, техніко-технологічної, соціальної, правової та нормативної, професійної, комунікативної, інформаційної) визначено рівні цієї культури у виробників пластмас у математичних термінах. Результати. На основі узагальнення результатів теоретичного дослідження економічної сутності організаційної культури підприємства визначено її ключові компоненти та основні параметри, що їх характеризують. Публічне акціонерне товариство «Укрпластик» визначено як провідне підприємство з виробництва пластмасових виробів в Україні з найвищими показниками організаційної культури за окремими компонентами підприємства. Інші проаналізовані компанії мають середній рівень показників організаційної культури. Оригінальність. Дослідження сприяє вивченню організаційної культури, зокрема перспективи її використання як інструменту співпраці між українськими виробниками пластмас як представниками бізнесу, так і освітнього сектору. Практична цінність. Результати дослідження можуть бути використані практиками, науковцями, державними службовцями (Міністерство освіти і науки України та його структурні підрозділи, органи місцевого самоврядування у сферах освіти та науки) для моніторингу розвитку інформаційної економіки.Item Актуальні проблеми розвитку смартвиробництв у провідних державах світу(Видавничий дім «Інтернаука», 2024) Кукоба, Володимир Павлович; Kukoba, Volodymyr; Осокін, Геннадій Валерійович; Osokin, HennadiiВступ. Сучасний світ характеризується стрімким розвитком цифрових технологій, серед яких смарт-технології займають провідне місце. Смарт-виробництва, які поєднують автоматизацію, Інтернет речей (IoT), великі дані (Big Data), штучний інтелект (AI) та інші цифрові інструменти, стають невід’ємною частиною економічного розвитку провідних держав світу. Вони забезпечують підвищення ефективності виробництва, зниження витрат, покращення якості продукції та більш гнучке реагування на змінювані ринкові умови. Однак, попри значний потенціал смарт-виробництв, існує низка актуальних проблем, які гальмують їх розвиток. Серед них можна виділити: технологічні виклики, що стосуються інтеграції різних систем; кадрові питання, пов’язані із потребою у висококваліфікованих фахівцях; економічні аспекти, викликані високою вартістю створення старт-підприємств; соціальні виклики, що пов’язані із скороченням робочих місць у традиційних секторах економіки; регуляторні та правові бар’єри, що виникають через відсутність єдиних стандартів та норм для смарт-виробництв. Таким чином, дослідження актуальних проблем розвитку смарт-виробництв у провідних державах світу має важливе значення для розуміння шляхів подолання зазначених викликів та розробки ефективних стратегій впровадження інновацій. Мета. Розгляд та аналіз поняття «смарт-виробництво» та всебічний аналіз напрямів та проблем розвитку смарт-виробництв у провідних державах світу; порівняння підходів до розвитку смарт-виробництв у різних країнах на прикладі кейсів провідних компаній світу та виявлення перспектив їх подальшого розвитку. Матеріали і методи. Матеріалами дослідження є: 1) праці вітчизняних та зарубіжних авторів, що провадять свої науково-практичні дослідження в галузі розвитку цифрових технологій та створення смарт-виробництв, напрямів їх розвитку та отриманих результатів; 2) дослідження консалтингових агенцій та професійних асоціацій, які займаються питаннями інтеграції смарт-виробництв в національні економіки; 3) аналіз даних офіційних сайтів компаній щодо впровадження елементів смарт-виробництва у свою операційну діяльність та отримані результати. В процесі здійснення дослідження було використано наступні наукові методи: теоретичного узагальнення та групування (для класифікації смарт-виробництв, а також огляду підходів країн-лідерів у впровадженні смарт-технологій; формалізації, аналізу та синтезу (для узагальнення досвіду провідних компаній світу, які активно займаються створенням і впровадженням смарт-виробництв, а також аналізу кейсів впровадження смарт-технологій в українському бізнесі); систематизації та логічного узагальнення результатів (формулювання висновків). Результати. Досліджено поняття «смарт-виробництво» та типологію сучасних смарт-виробництв; проаналізовано проблеми та перспективи смарт-виробництв у провідних країнах світу, на прикладі Німеччини, США, Китаю, Японії та Південної Кореї. Розглянуто конкретні кейси компаній, таких як Siemens, General Electric, Honeywell щодо впровадження смарт-технологій та побудову смарт-виробництв. Проведено огляд кейсів українських компаній, які запроваджують в своїй діяльності смарт-технології, що відповідають викликам часу та спрямовані на планомірну побудову сучасних смарт-виробництв світового рівня. Узагальнено виклики, з якими стикаються компанії при побудові смарт-виробництв, а саме інтеграція систем, потреба у висококваліфікованих кадрах, високі витрати на стартапи, соціальні проблеми через скорочення робочих місць та відсутність єдиних регуляторних норм. Визначено перспективи розвитку смарт-виробництв в глобальному економічному середовищі. Перспективи. Подальші дослідження даної теми доцільно спрямовувати на вивчення економічних та соціальних аспектів впровадження смарт-виробництв; аналіз характеру зміни бізнес-моделей та ланцюгів постачань у смарт-виробництвах; порівняння стратегій розвитку смарт-виробництв у різних країнах світу з акцентом на екологічні аспекти впровадження смарт-технологій. Introduction. The modern world is characterized by the rapid development of digital technologies, among which smart technologies occupy a leading place. Smart manufacturing, which combines automation, the Internet of Things (IoT), big data (Big Data), artificial intelligence (AI) and other digital tools, is becoming an integral part of the economic development of the world’s leading countries. They provide increased production efficiency, lower costs, improved product quality, and more flexible response to changing market conditions. However, despite the significant potential of smart manufacturing, there are a number of current problems that inhibit their development. Among them, we can highlight: technological challenges related to the integration of various systems; personnel issues related to the need for highly qualified specialists; economic aspects caused by the high cost of creating start-up enterprises; social challenges associated with the reduction of jobs in traditional sectors of the economy; regulatory and legal barriers arising from the lack of uniform standards and norms for smart manufacturing. Thus, the study of the current problems of the development of smart industries in the leading countries of the world is important for understanding the ways to overcome these challenges and to develop effective strategies for the introduction of innovations. Purpose. Review and analysis of the concept of “smart production” and a comprehensive analysis of directions and problems of the development of smart production in the leading countries of the world; comparison of approaches to the development of smart manufacturing in different countries using the case studies of the world’s leading companies and identification of prospects for their further development. Materials and methods. The research materials are: 1) the works of domestic and foreign authors who conduct their scientific and practical research in the field of digital technology development and the creation of smart industries, directions of their development and the results obtained; 2) research of consulting agencies and professional associations dealing with issues of integration of smart industries into national economies; 3) analysis of data from official websites of companies regarding the implementation of elements of smart production in their operational activities and the results obtained. In the process of carrying out the research, the following scientific methods were used: theoretical generalization and grouping (for the classification of smart industries, as well as a review of the approaches of the leading countries in the implementation of smart technologies; formalization, analysis and synthesis (for the generalization of the experience of the world’s leading companies that are actively engaged creation and implementation of smart industries, as well as analysis of cases of implementation of smart technologies in Ukrainian business); systematization and logical generalization of results (formulation of conclusions). Results. The concept of “smart production” and the typology of modern smart production were studied; analyzed the problems and prospects of smart manufacturing in the leading countries of the world, using the example of Germany, the USA, China, Japan and South Korea. Specific cases of companies such as Siemens, General Electric, Honeywell regarding the introduction of smart technologies and the construction of smart factories are considered. A review of cases of Ukrainian companies that introduce smart technologies in their activities, which meet the challenges of the times and are aimed at the planned construction of modern world-class smart factories, has been reviewed. The challenges that companies face when building smart factories are summarized, namely system integration, the need for highly qualified personnel, high start-up costs, social problems due to the reduction of jobs and the lack of uniform regulatory standards. The prospects for the development of smart industries in the global economic environment are determined. Discussion. Further research on this topic should be directed to the study of the economic and social aspects of the implementation of smart production; analysis of the nature of changes in business models and supply chains in smart manufacturing; comparison of strategies for the development of smart industries in different countries of the world with an emphasis on the environmental aspects of the implementation of smart technologies.Item Базові домінанти економіко-математичних моделей організаційних проектів підприємств(ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана», 2010) Кукоба, Володимир Павлович; Kukoba, VolodymyrУ статті обґрунтовано необхідність застосування економіко-математичних моделей для цілей організаційного проектування підприємств. Сформульовано принципи і визначені мови застосування таких моделей. Подано рекомендації щодо використання математичних моделей при проектуванні чисельності і структури персоналу підприємства.Item Важливість найскорішого розроблення форсайту роботизації агровиробництва в Україні(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-04-17) Кукоба, Володимир Павлович; Kukoba, Volodymyr; Кукоба, Владимир Павлович; Тимошенко, Олег АнатолійовичАргументовано за необхідність розширення застосування у агросекторі роботизованих машин. Рекомендовано здійснювати дане розширення на основі форсайту роботизації агровиробництва в Україні. Запропоновано базові складові (напрями) цього прогнозу.Item Вартісний аналіз функцій управління при проектуванні систем менеджменту підприємств(ВНЗ «Національна академія управління», 2012) Кукоба, Володимир Павлович; Kukoba, Volodymyr; Кукоба, Владимир ПавловичУ статті обґрунтовано необхідність застосування нового методу вартісного аналізу функцій управління. Здійснено опис ключових положень даного методу. Подано рекомендації щодо використання методу вартісного аналізу функцій управління при проектуванні організації діяльності підприємств. The article grounds the necessity of applying a new method of cost analysis to management functions at enterprises. Key positions of the given method are described. Recommendations on application of the method of cost analysis to management functions at designing of enterprise activities organization are carried out. В статье обоснована необходимость применения нового метода стоимостного анализа функций управления предприятиями. Описаны ключевые положения данного метода. Даны рекомендации по применению метода стоимостного анализа функций управления при проектировании организации деятельности предприятий.Item Використання «нетрадиційних» методів у проектуванні організації технологічної підготовки виробництва(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2009-01-17) Кукоба, Володимир Павлович; Kukoba, VolodymyrУ статті викладено основні методичні підходи до вдосконалення організації технологічної підготовки виробництва. Обґрунтовано використання двоспрямованого алгоритму підготовки проектної документації. Визначено доцільність застосування інверсного темплетування у просторовому плануванні розміщення робочих місць у виробничих підрозділах підприємства.Item Виробнича культура у системі менеджменту підприємства(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2012-10-12) Кукоба, Володимир Павлович; Kukoba, VolodymyrЗвернуто увагу на низький рівень виробничої культури на українських підприємства. Запропоновано сформувати підсистему менеджменту розвитком виробничої культури підприємств.Item Економічна основа фулфілмент-сервісу в ефективній електронній комерції підприємства(Дніпровський державний аграрно-економічний університет, ТОВ «ДКС Центр», 2024) Кукоба, Володимир Павлович; Kukoba, Volodymyr; Хмелюк, М. В.; Khmeliuk, M.У статті досліджено сутність категоріїта основні аспекти фулфілменту, що є комплексом операцій із товаром від моменту оформлення замовлення до його отримання. Виявлено, що фулфілмент включає зберігання, комплектацію, пакування, організацію доставки та обробку повернень, і за рахунок комплексності та системності сприяє скороченню часу та зниженню вартості виконання замовлень, а також збільшенню продажів. Встановлено, що фулфілмент охоплює не тільки логістичні послуги, а і забезпечує необхідний рівень взаємодії із покупцем, включаючи такі основні процеси, як прийом замовлення, консультації і повернення. Досліджено цільові групи фулфілмент-сервісу, до яких відносяться інтернет-магазини та офлайн виробники/постачальники, які продають продукцію через мережу інтернет. Виділено шість етапів реалізації фулфілмент-сервісу, охарактеризовано процеси, які включають вибір складу, пошук продуктів, пакування, логістику транспортування, доставку клієнтам, підтримку клієнтів, обмін і повернення продуктів. Встановлено, що фулфілмент найчастіше асоціюється з моделями 3PL та 4PL, які надають повний спектр логістичних послуг та оптимізують ланцюг поставок. Проведено розгляд кожної моделі, її особливостей та переваг для бізнесу. Також розглянуто переваги та недоліки моделей фулфілмент-сервісу 3PL та 4PL. У результаті проведеного порівняльного аналізу встановлено, що 4PL приділяє більше уваги координованому управлінню процесом і режиму участі клієнтів, ніж 3PL, В той час встановлено, що як у ланцюгу постачань 4PL є більш сфокусованим і гнучким, ніж 3PL, у координованому управлінні процесом за рахунок поглибленого ступеня надання послуг та скоординованої взаємодії з виробниками. Також детально проаналізовано економічну ефективність та синергетичні аспекти кожної з моделей, звертаючи увагу на їхні особливості та переваги для бізнесу. Проведено порівняння, яке дозволяє краще зрозуміти, яка модель краще відповідає потребам певного бізнесу в залежності від його розміру та специфіки. У результаті проведеного дослідження визначено, що як 3PL, так і 4PL допомагають керувати складними завданнями ланцюга поставок і зменшують витрати, проте кожна з них має свої унікальні переваги та недоліки, які необхідно враховувати при виборі моделі для використання в електронній комерції.The article examines the essence of the categoryand the main aspects of fulfillment, which is a complex of operations with goods from the moment of placing an order to its receipt. It was found that fulfillment includes storage, assembly, packaging, organization of delivery and processing of returns, and due to its complexity and systematicity, it contributes to reducing the time and cost of fulfilling orders, as well as increasing sales. It has been established that fulfillment covers not only logistics services, but also provides the necessary level of interaction with the buyer, including such basic processes as order reception, consultations,and returns. The fulfillment service target groups were studied, includingonline stores and offline manufacturers/suppliers that sell products via the Internet. Six stages of implementation of the fulfillment service are distinguished, and processes are characterized, which include the selection of warehouse, product search, packaging, transportation logistics, delivery to customers, customer support, exchange,and return of products.It has been established that fulfillment is most often associated with 3PL and 4PL models, which provide a full range of logistics services and optimize the supply chain. A review of each model, its features and benefits for business was conducted. The advantagesand disadvantages of 3PL and 4PL fulfillment service models are also considered. As a result of the comparative analysis, it is found that 4PL pays more attention to coordinated process management and customer participation mode than 3PL. At the same time, it is found that, as in the supply chain, 4PL is more focused and flexible than 3PL in coordinated process management due to the in-depth degree of service provision and coordinated interaction with producers.The economic efficiency and synergistic aspects of each model are also analyzed in detail, paying attention to their features and advantages for businesses. A comparison was made that allows you to better understand which model better meets the needs of a certain business, depending on its size and specificity. The research found that both 3PLs and 4PLs help manage complex supply chain tasks and reduce costs, but each has its own unique advantages and disadvantages that must be considered when choosing a model for e-commerce use.Item Ключові аспекти аудиту витрат на забезпечення корпоративної соціальної відповідальності підприємства(Луцький національний технічний університет, 2012) Кукоба, Володимир Павлович; Kukoba, Volodymyr; Кукоба, Владимир ПавловичУ статті обґрунтована необхідність застосовувати нові методі аудиту витрат на соціально-орієнтовані заходи підприємства. Наведені основні напрями здійснення таких витрат. Рекомендовано проведення аудиту витрат на соціальні потреби за спеціалізованими обліковими субрахунками. In article the necessity of application of new methods of audit of the social-oriented expenses of enterprise is grounded in the article. Basic directions of realization of such expenses are presented. The leadthrough of audit of expenses is recommended on social needs on the basis of the specialized sub-accounts. В статье обоснована необходимость применения новых методов аудита социально-ориентированных затрат предприятия. Представлены основные направления осуществления таких затрат. Рекомендовано проведение аудита затрат на социальные нужды на основе специализированных субсчетов.Item Корпоративна соціальна відповідальність підприємства: аспекти сучасного обліку та аудиту витрат(Дніпропетровський державний аграрно-економічний університет, 2012) Кукоба, Володимир Павлович; Kukoba, Volodymyr; Кукоба, Владимир ПавловичУ статті акцентовано увагу на необхідності застосування нових методів обліку і аудиту витрат на заходи із забезпечення корпоративної соціальної відповідальності підприємства. Вказані основні напрями здійснення таких витрат. Дані рекомендації щодо обліку соціально-орієнтованих витрат на субрахунках підприємства за окремими напрямами, а також використання спеціальних методик аудиту цих витрат.Item Метод формування еталонних драйверів витрат для аналізу ефективності виконання процедур управління на підприємстві(Тернопільський національний економічний університет, 2012) Кукоба, Володимир Павлович; Kukoba, Volodymyr; Кукоба, Владимир ПавловичУ статті обґрунтовано новий метод визначення еталонних значень витрат для аналізу процесів управління підприємством на основі драйверів і сабдрайверів витрат. Наведено опис ключових засад методу формування драйверів витрат для процедур управління. Подано формули, опис алгоритму і рекомендації щодо його використання для визначення рівня витрат на здійснення процедур управління, а також їх аналізу та оптимізації. In article the new method of determination of reference values of expenses for the analysis of management processes by the enterprise on the basis of drivers and subdrivers of expenses has been proved. The description of key provisions of a method of formation of drivers of expenses for management procedures is presented. Formulas, the description of algorithm and the recommendation about use of this method for definition of level of expenses for performance of procedures of management, and also their analysis and optimization are given. В статье обоснован новый метод определения эталонных значений затрат для анализа процессов управления предприятием на основе драйверов и субдрайверов затрат. Представлено описание ключевых положений метода формирования драйверов затрат для процедур управления. Даны формулы, описание алгоритма и рекомендации по использованию данного метода для определения уровня затрат на выполнение процедур управления, а также их анализа и оптимизации.Item Методична основа визначення рівня організації управління на підприємстві(ДВНЗ "Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана", 2008) Кукоба, Володимир Павлович; Kukoba, VolodymyrРозглянуто сукупність оціночних показників для визначення рівня організації управління на промисловому підприємстві. Встановлено місце цих показників у загальній масі оціночних параметрів суб’єкта господарювання. Наведено формули і методи розрахунку інтегрального показника організаційного рівня управління підприємства та його підрозділів. Визначено підходи до виконання емпіричних розрахунків оціночних показників рівня організації управління на підприємстві.Item Надважливість «автоматизаційного стрибка» при організації роботизованого агровиробництва в України(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-04-19) Кукоба, Володимир Павлович; Kukoba, Volodymyr; Кукоба, Владимир Павлович; Кукоба, Олександр ВолодимировичЗа результатами досліджень визначено за доцільне розширення застосування у агросекторі роботизованих машин. Рекомендовано такі машини використовувати упорядкованими групами у комплексі агродронів, роботракторів і робокомбайнів під дистанційним програмним управлінням комп’ютеризованими системами.Item Наскрізна технологізація як основа комплексного організаційного проектування підприємств(ВНЗ «Національна академія управління», 2012) Кукоба, Володимир Павлович; Kukoba, Volodymyr; Кукоба, Владимир ПавловичУ статті обґрунтовано можливість організаційного проектування підприємств на основі їх усталених і проектованих бізнес-процесів діяльності. Сформульовано принципи і формалізовані способи трансформації процесів діяльності підприємства у його комплексний організаційний проект. Подано рекомендації щодо використання технологічного підходу при проектуванні організації діяльності підприємства. The article grounds the opportunity of organizational design at enterprises on the basis of their operating and planned business processes. Principles and means of transforming the processes within an enterprise's activities into a complex organizational project are formulated. Recommendations on application of the technological approach to organizational design at an enterprise are carried out. В статье обоснована возможность организационного проектирования предприятий на основе их действующих и проектируемых бизнес-процессов деятельности. Сформулированы принципы и формализованы способы трансформации процессов деятельности предприятия в его комплексный организационный проект. Даны рекомендации по использованию технологического подхода при проектировании организации деятельности предприятия.Item Неоекономіка та імперативи розвитку підприємництва(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2021) Рєпіна, Інна Миколаївна; Riepina, Inna; Кукоба, Володимир Павлович; Kukoba, Volodymyr; Кизенко, Олена Олександрівна; Kyzenko, Olena; Колот, Анатолій Михайлович; Kolot, Anatolii; Герасименко, Оксана Олександрівна; Herasymenko, Oksana; Андрющенко, Катерина Анатоліївна; Andriushchenko, Kateryna; Бесараб, Світлана Олексіївна; Besarab, Svitlana; Бігунов-Новіков, Леонід Юрійович; Bihunov-Novikov, Leonid; Бойченко, Катерина Степанівна; Boichenko, Kateryna; Бортнік, Анастасія Миколаївна; Bortnik, Anastasiia; Будяєв, Максим Олександрович; Budiaiev, Maksym; Вострякова, Валентина Юріївна; Vostriakova, Valentyna; Гребешкова, Олена Миколаївна; Hrebeshkova, Olena; Данильченко, Сергій Станіславович; Danylchenko, Serhii; Дмитренко, Артем Іванович; Dmytrenko, Artem; Долгова, Людмила Іванівна; Dolhova, Liudmyla; Жукова, Л. Л.; Кирилюк, Оксана Василівна; Kyryliuk, Oksana; Клименко, Світлана Михайлівна; Klymenko, Svitlana; Ковтун, Віта Петрівна; Kovtun, Vita; Коденська, Ю. П.; Кондаревич, В. Б.; Коцюба, Олексій Станіславович; Kotsiuba, Oleksii; Кужель, Марина Юріївна; Kuzhel, Maryna; Кузьменко, Олена Михайлівна; Kuzmenko, Olena; Кузьомко, Володимир Миколайович; Kuzomko, Volodymyr; Лаврененко, Валентина Віталіївна; Lavrenenko, Valentyna; Лєзіна, Анастасія Володимирівна; Liezina, Anastasiia; Лігоненко, Лариса Олександрівна; Lihonenko, Larysa; Малярчук, Ольга Георгіївна; Maliarchuk, Olha; Махова, Галина Вікторівна; Makhova, Halyna; Мельникова, Олександра Анатоліївна; Melnykova, Oleksandra; Мисилюк, В. В.; Оберемчук, Валентина Феодосіївна; Oberemchuk, Valentyna; Паздрій, Віталій Ярославович; Pazdrii, Vitalii; Петренко, Людмила Анатоліївна; Petrenko, Liudmyla; Петрова, Д. С.; Плющ, О. Б.; Рапута, Катерина Олегівна; Raputa, Kateryna; Рудь, В. М.; Смирнов, Євген Валерійович; Smyrnov, Yevhen; Смирнов, Євген Євгенович; Smyrnov, Yevhen; Теплюк, Марія Анатоліївна; Tepliuk, Mariia; Тетерук, К.; Царьов, Віталій Миколайович; Tsarov, Vitalii; Чухраєва, Наталія Миколаївна; Chukhraieva, Nataliia; Швиданенко, Генефа Олександрівна; Shvydanenko, Henefa; Швиданенко, Олег Анатолійович; Shvydanenko, Oleh; Шергіна, Лідія Антонівна; Sherhina, Lidiia; Якушева, Наталія Валентинівна; Yakusheva, Nataliia; Ямненко, Галина Євгенівна; Yamnenko, HalynaУ монографії висвітлено результати багаторічних досліджень ключових сучасних проблем розвитку підприємництва. У ній органічно поєднується широкий спектр теоретичних концепцій, новітніх методів та емпіричних даних для повного та всебічного розкриття як наукового значення, так і практичної цінності розвитку підприємництва на поточному етапі трансформації суспільних відносин. Структурно монографію побудовано за принципом «поділу за різновидами підприємництва»: досліджено детермінанти розвитку всіх напрямів підприємницької діяльності, зміни у виробничому підприємництві, активізацію інноваційного підприємництва, проблеми розвитку високоінтелектуальних та інформаційних технологій, соціально-трудовий формат підприємництва в умовах неоекономіки, особливості розвитку соціального підприємництва, методи функціонування підприємництва в креативній індустрії. Для науковців, аспірантів, викладачів і студентів економічних вищих навчальних закладів, слухачів магістерських програм, центрів перепідготовки та підвищення кваліфікації, а також широкого загалу, який цікавиься проблемами сучасного розвитку підприємництва.Item Новий показник - «індекс реорганізаційної активності підприємства», навіщо він нам?(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-03-29) Кукоба, Володимир Павлович; Kukoba, Volodymyr; Кукоба, Владимир ПавловичОбґрунтовано введення у наукове поле нового показника - «індекс організаційної активності підприємства», який дозволить визначати наявність або відсутність реорганізаційних змін на підприємстві. Представлено алгоритм розрахунку цього оціночного показника і логіку інтерпретації результатів його розрахунку. The introduction into the scientific field of a new indicator - "index of organizational activity of the enterprise," which will determine the presence or absence of reorganization changes in the enterprise, is substantiated. The algorithm for calculating this estimated indicator and the logic for interpreting the results of its calculation are presented.Item Новітня теоретична база організаційного проектування — фундамент економічного розвитку підприємств України(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2008-01-29) Кукоба, Володимир Павлович; Kukoba, VolodymyrРозглянуто ключові проблеми організаційного проектування підприємств. Встановлено напрями наукових досліджень та прикладних розробок з організації діяльності підприємницьких структур. Обґрунтовано необхідність новітніх досліджень у обраних ключових напрямах. Визначені підходи до здійснення наукових розробок у сфері організаційного проектування суб’єктів підприємницької діяльності.Item Новітні тенденції розвитку управління підприємствами(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2011) Федонін, Олексій Сергійович; Федонин, Алексей Сергеевич; Швиданенко, Генефа Олександрівна; Shvydanenko, Henefa; Швиданенко, Генефа Александровна; Лаврененко, Валентина Віталіївна; Lavrenenko, Valentyna; Лаврененко, Валентина Витальевна; Павленко, Ірина Анатоліївна; Pavlenko, Iryna; Павленко, Ирина Анатольевна; Олексюк, Олексій Іванович; Oleksiuk, Oleksii; Олексюк, Алексей Иванович; Кукоба, Володимир Павлович; Kukoba, Volodymyr; Кукоба, Владимир Павлович; Гончарова, Наталія Петрівна; Honcharova, Natalia; Гончарова, Наталия Петровна; Рєпіна, Інна Миколаївна; Riepina, Inna; Репина, Инна Николаевна; Мендрул, Олександр Гаррійович; Mendrul, Oleksandr; Мендрул, Александр Гарриевич; Шевчук, Наталія Валентинівна; Shevchuk, Nataliia; Шевчук, Наталия Валентиновна; Петренко, Людмила Анатоліївна; Petrenko, Liudmyla; Петренко, Людмила Анатольевна; Кузьомко, Володимир Миколайович; Kuzomko, Volodymyr; Кузёмко, Владимир Николаевич; Позняк, Сергій Володимирович; Pozniak, Serhii; Позняк, Сергей Владимирович; Кужель, Вячеслав Миколайович; Kuzhel, Viacheslav; Кужель, Вячеслав Николаевич; Тонюк, Марина Олександрівна; Toniuk, Maryna; Тонюк, Марина Александровна; Литюга, Юлія Володимирівна; Lytiuha, Yuliia; Литюга, Юлия Владимировна; Масліченко, Оксана Миколаївна; Maslichenko, Oksana; Масличенко, Оксана Николаевна; Семенчук, Аліна Олександрівна; Semenchuk, Alina; Семенчук, Алина Александровна; Бортнік, Анастасія Миколаївна; Bortnik, Anastasiia; Бортник, Анастасия Николаевна; Ямненко, Галина Євгенівна; Yamnenko, Halyna; Ямненко, Галина Евгеньевна; Крючковська, Тетяна Олександрівна; Ільченко, І. Ю.; Зайцева, А. В.; Вострякова, Валентина Юріївна; Vostriakova, Valentyna; Вострякова, Валентина Юрьевна; Бігунов-Новіков, Л. Ю.; Наконечна, Дарина Юріївна; Nakonechna, Daryna; Наконечная, Дарина Юрьевна; Бойченко, Катерина Степанівна; Boichenko, Kateryna; Бойченко, Екатерина Степановна; Жученко, З. О.; Кукоба, Олександр Володимирович; Kukoba, Olexandr; Кукоба, Александр Владимирович; Козачко, М. В.; Григораш, І.; Кулівець, О. В.Монографію присвячено висвітленню новітніх тенденцій в управлінні розвитком підприємств з позиції сучасних науково-методичних засад. Значну увагу приділено трансформації інноваційної моделі розвитку підприємств та напрямам модифікації управління їх потенціалом за сучасних умов господарювання.Item Оновлений інструментарій раціоналізації процесів управління підприємством(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2022-10) Кукоба, Володимир Павлович; Kukoba, Volodymyr; Кукоба, Владимир ПавловичАргументовано про доцільність застосування процесного підходу при реінжинірингу системи управління суб’єктом господарювання. Наведено опис кроків щодо раціоналізації процедур управління підприємством.