Browsing by Author "Leontenko, Olha"
Now showing 1 - 17 of 17
Results Per Page
Sort Options
Item Managerial competencies in the training of specialists in public and corporate management in Ukraine(LLC “Consulting Publishing Company “Business Perspectives”, 2022) Lopushniak, Halyna; Лопушняк, Галина Степанівна; Лопушняк, Галина Степановна; Mylianyk, Ruslan; Миляник, Руслан Васильович; Lopushniak, Vasyl; Лопушняк, Василь; Shandar, Anna; Шандар, Анна Михайлівна; Шандар, Анна Михайловна; Leontenko, Olha; Леонтенко, Ольга Михайлівна; Леонтенко, Ольга МихайловнаThe pandemic and war in Ukraine have significantly transformed management processes. This has led to increased requirements for managers’ professional and general competencies. Hence, the higher education system should be reoriented, considering new challenges and needs of the labor market. This study aims to identify the demand for current management competencies in the labor market for the positions of state and corporate management specialists and develop a theoretical and methodological basis for updating the standards of higher education in Ukraine. This paper employed statistical analysis and grouping to identify the demand for management skills in the labor market of Ukraine by processing 4,500 job advertisements at job websites. In addition, sociological and expert methods were used to confirm their demand among Ukrainian employers with an expert pool of 101 experts with more than 3 years of management experience. As a result, current management competencies are highlighted. The demand for them is confirmed by the high frequency in job advertisements (expertise in professional activities – 100%, leadership skills – 71%, digital skills – 65%, organizational and communication skills – 59% each, strategic skills – 52%) and by the expert survey. This made it possible to develop a model of management competencies, which is a theoretical and methodological basis for updating the standards. Furthermore, this comparative analysis revealed that there are no specific skills in the standards for master’s training.Item Використання тренінгових технологій при вивченні студентами дисципліни «Конфліктологія»(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2019-05) Леонтенко, Ольга Михайлівна; Leontenko, Olha; Леонтенко, Ольга МихайловнаItem Динаміка малого і середнього бізнесу та економічні передумови сприйняття українськими підприємствами соціальної відповідальності, як важливої риси моделі розвитку(Мукачівський державний університет, 2024) Федько, Іванна В.; Fedko, Ivanna; Верховод, Ірина Сергіївна; Verkhovod, Iryna; Леонтенко, Ольга Михайлівна; Leontenko, OlhaСтаття присвячена аналізу формування і реалізації потенціалу малих підприємств, щодо посилення сприйнятливості українського бізнесу до принципів соціальної відповідальності. За результатами порівняльного аналізу співвідношення темпів зростання продуктивності і реальної зарплати по малих, середніх і великих підприємствах, а також з урахуванням тенденцій динаміки частки витрат на оплату праці в складі доданої вартості, генерованої малими, середніми і великими підприємствами, ми отримали емпіричні свідчення на користь того, що за збереження чинних тенденцій, перерозподіл загальної чисельності зайнятих на користь малих і зокрема мікропідприємств справлятиме негативний вплив на економічні передумови зростання сприйнятливості українського бізнесу до принципів соціальної відповідальності. The article analyzes the formation and realization of Ukrainian small business potential to increase the receptivity of Ukrainian business to the principles of social responsibility. Based on the results of a comparative analysis of the ratio of productivity growth and real wages for small, medium and large enterprises, as well as taking into account the trends in the share of labor costs in the value added generated by small, medium and large enterprises, we have obtained empirical evidence that if the current trends continue, the redistribution of the total number of employees in favor of small and, in particular, microenterprises will have a negative impact on the economic conditions for the growth of the perception of social responsibility. This may exacerbate the problem of the "forced", exclusively regulatory nature of the enterprises’ motivation to participate in human capital development programs: a problem when the investment of enterprises in increasing the human capital of employees is extremely limited and the willingness to bear additional costs for the preservation of human potential in times of war is determined only by legal requirements or special incentive measures of the government. In addition, it is proven that the traditional grouping of small and medium-sized enterprises in modern economics does not correspond to the trends in the dynamics of productivity, real wages and their share in value added observed in relation to small and medium-sized enterprises. There is no similarity of changes in economic efficiency or distributional shares between small and medium-sized enterprises. On the contrary, while the absolute level of productivity shows a marked convergence between small and medium-sized enterprises, the trends and dynamics of all the indicators studied are fundamentally different: small and medium-sized enterprises are characterized by marked differences in the trends of productivity, wages and their ratio, while the dynamics of the value added of small and medium-sized enterprises are different from those of large enterprises. On the contrary, while the absolute level of productivity between small and medium-sized enterprises shows a marked convergence, the trends and dynamics of all the indicators studied are fundamentally different: small and medium-sized enterprises are characterized by marked differences in the trends of productivity, wages and their ratio, while the dynamics of these indicators for large and medium-sized enterprises are clearly related.Item Комп’ютеризація ведення кадрового діловодства(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2019-10) Леонтенко, Ольга Михайлівна; Leontenko, Olha; Леонтенко, Ольга МихайловнаItem Комунікаційні технології в управлінні персоналом(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-04) Леонтенко, Ольга Михайлівна; Leontenko, Olha; Леонтенко, Ольга Михайловна; Фіцак, П.Item Конкурентоспроможність ринку праці України в умовах сучасних глобальних викликів(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2022) Маршавін, Юрій Миколайович; Marshavin, Yurii; Маршавин, Юрий Николаевич; Кицак, Тарас Григорович; Kytsak, Taras; Кицак, Тарас Григорьевич; Кирилюк, Володимир Вікторович; Kyryliuk, Volodymyr; Кирилюк, Владимир Викторович; Леонтенко, Ольга Михайлівна; Leontenko, Olha; Леонтенко, Ольга Михайловна; Василенко, Андрій Олександрович; Vasylenko, Andrii; Василенко, Андрей АлександровичАктуальність статті обумовлена необхідністю визначення концептуальних напрямів посилення конкурентоспроможності національного ринку праці в умовах загострення міжнародних процесів у площині суперництва за висококваліфікованих працівників та інвестиції у створення нових сучасних робочих місць. Метою статті є розробка теоретико-концептуальних засад забезпечення конкурентоспроможності національного ринку праці. Ця проблема розглядається з позиції стратегічного значення для України, оскільки відображає ключові суспільні соціально-економічні процеси та формує передумови досягнення цілей сталого розвитку. У результаті аналізу державної політики України щодо подолання негативних наслідків пандемії для сфери зайнятості і ринку праці зауважено на її неефективних практиках - коронавірусні обмеження були реалізовані на фоні повного відсторонення держави від реальної фінансової допомоги та ефективних заходів щодо підтримки сфери зайнятості. Зазначено основні причини, які стримують залучення зарубіжних інвестицій для створення нових робочих місць - диспропорція попиту та пропозиції; деструктивність процесів соціального діалогу на ринку праці; низька якістю трудового законодавства, низька показники зайнятості та величезний обсяг тіньового сегменту. Розроблено рекомендації щодо використання практичних інструментів розвитку конкурентних переваг ринку праці України - посилення професійно-кваліфікаційних якостей робочої сили, модернізація державної політики залучення капітальних інвестицій, подолання тіньового сегменту ринку праці, удосконалення законодавчо-нормативного регулювання дистанційної праці, розвиток цифрових платформ зайнятості, впровадження прогресивних зарубіжних практик регулювання ринку праці в умовах пандемічних обмежень. The relevance of the article is due to the need to determine the conceptual directions for strengthening the competitiveness of the national labor market in the context of intensifying international processes in the area of competition for highly qualified workers and investments in the creation of new modern workplaces. The purpose of the article is to develop the theoretical and conceptual foundations of ensuring the competitiveness of the national labor market. This problem is considered from the position of strategic importance for Ukraine, as it reflects the key societal socio-economic processes and forms the prerequisites for achieving the goals of sustainable development. As a result of the analysis of the state policy of Ukraine to overcome the negative consequences of the pandemic for the employment sector and the labor market, its ineffective practices were noted – the coronavirus restrictions were implemented against the background of the complete withdrawal of the state from real financial assistance and effective measures to support the employment sector. The main reasons that hold back the attraction of foreign investments for the creation of new jobs are indicated such as the disproportion of demand and supply; destructiveness of social dialogue processes in the labor market; low quality of labor legislation, low employment rates and a huge volume of the shadow segment. Recommendations have been developed on the use of practical tools for the development of the competitive advantages of Ukraine’s labor market, namely, strengthening the professional and qualification qualities of the workforce, modernizing the state policy of attracting capital investments, overcoming the shadow segment of the labor market, improving the legal and regulatory regulation of remote work, developing digital employment platforms, introducing progressive foreign practices of regulating the labor market in conditions of pandemic restrictions.Item Корпоративна соціальна відповідальність українських компанії в умовах пандемії(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2022-05-11) Леонтенко, Ольга Михайлівна; Leontenko, Olha; Леонтенко, Ольга Михайловна; Головачук, К.Item Людський капітал у забезпеченні конкурентоспроможності організації(ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана», 2020-11) Леонтенко, Ольга Михайлівна; Leontenko, Olha; Леонтенко, Ольга МихайловнаItem Людський капітал як найважливіша передумова конкурентоспроможності організації(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2020-03) Леонтенко, Ольга Михайлівна; Leontenko, Olha; Леонтенко, Ольга МихайловнаСтаття присвячена дослідженню людського капіталу, як найважливішого чинника функціонування організації в умовах інноваційного розвитку. The article is devoted to the study of human capital as the most important factor of functioning of the organization in the conditions of innovative development. Статья посвящена исследованию человеческого капитала как важнейшего фактора функционирования организации в условиях инновационного развития.Item Напрями реалізації екологічної відповідальності у країнах Європейського союзу(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2019-10) Леонтенко, Ольга Михайлівна; Leontenko, Olha; Леонтенко, Ольга МихайловнаItem Организация деятельности современных служб управления персоналом(Институт бизнеса БГУ, 2020-04-02) Леонтенко, Ольга Михайловна; Leontenko, Olha; Леонтенко, Ольга МихайлівнаОсновное внимание уделяется актуальным проблемам организации деятельности современных служб управления персоналом. Работа служб персонала является важным фактором обеспечения успешной деятельности организации в условиях рыночной экономики. В статье раскрываются требования к функциональным обязанностям, кадровому складу и организационной структуре служб персонала The article is devoted to topical problems of organization of activities of modern personnel management services. The personnel services robot is an important factor in ensuring the organization's success in a market economy. The article describes the requirements for functional duties, personnel warehouse and organizational structure of personnel services.Item Практики корпоративної соціальної відповідальності українських компаній(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2021-02-24) Леонтенко, Ольга Михайлівна; Leontenko, Olha; Леонтенко, Ольга МихайловнаItem Соціальна відповідальність в оплаті праці персоналу(Київський університет імені Бориса Грінченка, 2021-11-10) Леонтенко, Ольга Михайлівна; Leontenko, Olha; Леонтенко, Ольга Михайловна; Ільєнко, Алла В’ячеславівна; Ilienko, Alla; Ильенко, Алла Вячеславовна; Борко, Ольга ОлександрівнаItem Соціальна відповідальність реклами у сфері фінансових послуг(Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича, 2022-05-12) Леонтенко, Ольга Михайлівна; Leontenko, Olha; Леонтенко, Ольга МихайловнаItem Соціальна відповідальність як чинник збалансованого економічного розвитку(Харківський національний технічний університет сільського господарства імені Петра Василенка, 2020-10-08) Леонтенко, Ольга Михайлівна; Leontenko, Olha; Леонтенко, Ольга МихайловнаItem Сучасні тенденції розвитку соціальної відповідальності в управлінні персоналом(Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, 2021) Леонтенко, Ольга Михайлівна; Leontenko, Olha; Леонтенко, Ольга Михайловна; Ільєнко, Алла В’ячеславівна; Ilienko, Alla; Ильенко, Алла ВячеславовнаУ сучасних умовах економічного розвитку керівники великих і успішних компаній розуміють, що задля залучення високопрофесійного персоналу недостатньо використовувати традиційні методи мотивації, такі, як заробітна плата, бонуси, премії. Сучасні працівники, обираючи місце роботи, все більше звертають увагу на наявні системи соціальних пільг та гарантій, які їм можуть запропонувати роботодавці. Важливість цих питань значно посилилася в умовах загроз, які постали перед людством унаслідок пандемії Covid-2019. Враховуючи актуальність обраної теми, проаналізовано публікації провідних вітчизняних науковців, присвячені проблемам становлення та подальшого розвитку соціальної відповідальності бізнесу. У своїх працях автори наголошують про необхідність посилення соціальної відповідальності всіх суб’єктів економічної діяльності та визначають інструменти соціально відповідальної поведінки роботодавців щодо покращення добробуту найманих працівників та членів їх сімей. Визначено, що на сучасному етапі назріла нагальна потреба у змінах до розуміння концепції соціальної відповідальності як на макрорівні, так і на рівні окремої організації та її працівників. Досліджено різні підходи до формування концепції соціальної відповідальності бізнесу в управлінні персоналом. Наведено різні тлумачення соціальної відповідальності та причини необхідності її посилення в сучасних умовах економічного розвитку. Сформульовано авторське трактування соціальної відповідальності в управлінні персоналом. Визначено основні напрями реалізації соціальної відповідальності у системі управління персоналом. Розглянуто досвід провідних українських компаній різних сфер діяльності, зокрема медіа-індустрії, мобільного зв’язку, банківського сектора, торговельної мережі щодо наявних у них практик застосування соціальної відповідальності в управлінні персоналом. Досліджено роль департаментів (служб) персоналу в розробленні та реалізації заходів соціальної відповідальності. У результаті проведеного дослідження визначено напрями посилення соціальної відповідальності у сфері управління персоналом. In today's economic development, managers of large and successful companies understand that in order to attract highly professional staff, it is not enough to use traditional methods of motivation, such as salaries, bonuses, incentive awards. Nowadays while choosing a job, the employees are increasingly paying attention to the existing systems of social benefits and guarantees that employers can offer them. The impo rtance of these issues has increased significantly in the form of the threats facing humanity, as the result of Covid-2019 pandemic. Taking into account the relevance of the chosen topic, publications of leading domestic scientists on the problems of formation and further CSR development are analyzed in this paper. In their investigations, the authors emphasize the need to strengthen social responsibility of all economic entities and identify tools for socially responsible behavior of employers to improve the welfare of employees and their families. The paper identifies that there is an urgent need for changes in understanding the social responsibility concept on different levels, both on macro level and individual organization level, and its employees. Different approaches to the formation of the concept of corporate social responsibility in personnel management are investigated in this paper. Different interpretations of social responsibility and the reasons for the need to strengthen it in modern economic development are given. The author's own interpretation of social responsibility in personnel management is formulated. The main directions for the implementation of social responsibility in the personnel management system are defined. The experience of leading Ukrainian companies in various fields of activity, particularly, media industry, mobile communications, banking sector, retail network concerning their existing practices of social responsibility in personnel management is considered. The role of personnel departments (services) in the development and implementation of social responsibility measures is investigated. As the result of carried out investigation, the areas for strengthening social responsibility in the field of personnel management are ide ntified.Item Сучасні тренди екологічної відповідальності українського бізнесу: шлях до сталого розвитку(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-03-27) Леміш, А. В.; Леонтенко, Ольга Михайлівна; Leontenko, Olha