Діагностика стану стратегічного контролінгу на українських підприємствах
Loading...
Date
2019
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»
Abstract
У статті розглянуто методичні питання діагностування стану стратегічного контролінгу на підприємстві. Методика ґрунтується на
порівнянні відповідності між управлінськими завданнями і управлінськими технологіями. Це дозволяє діагностувати основний напрямок контроллінговой діяльності організації і визначити, наскільки розвинений
стратегічний рівень контролінгу. Апробація даного підходу показала, що
в цілому він може використовуватися з метою визначення напрямків керуючого впливу в компанії і визначення ступеня його кореляції з можливістю практичного досягнення підприємством узгоджених цілей. Це відповідає основним завданням стратегічного контролінгу. За результатами
анкетування вибірки українських підприємств було встановлено, що
найчастіше ними використовуються такі управлінські технології, як елементи стратегічного управління і бюджетування. Це свідчить про те, що
контролінгова діяльність українських підприємств продовжує зосереджуватися на реєстраційно-облікових процесах, а стратегічний рівень залишається недостатньо розвиненим.
The article discusses the methodological issues of diagnosing the
state of strategic controlling in an enterprise. The methodology is based on the
scientific hypothesis that the controlling activity actualizes and builds the logic
of company management by combining management methods and tools into
management technologies. Comparison of the correspondence between
management tasks and management technologies makes it possible to
diagnose the main direction of the control activity of an organization and
determine how developed the strategic level of controlling is. Approbation of
this approach showed that, in general, it can be used to determine the
direction of control in a company and determine the degree of its correlation
with the possibility of an enterprise achieving practical agreed goals. This
corresponds to the main goals of strategic controlling. According to a survey of
a sample of Ukrainian enterprises, it was found that they most often use such
management technologies as elements of strategic management and
budgeting. They received the highest average ratings among respondent
enterprises in the context of certain types of economic activity. The proposed
methodology has shown that the strategy of enterprises is focused primarily on
cost savings, while management tasks are aimed at finding ways to achieve an
average level of profitability and liquidity of companies. This indicates that the
control activities of Ukrainian enterprises are still focused on the registration
and accounting processes, while the strategic level remains underdeveloped.
В статье рассматрены методические вопросы диагности-
рования состояния стратегического контроллинга на предприятии. Мето-
дика основывается на выдвинутой научной гипотезе о том, что контро-
ллинговая деятельность актуализирует и выстраивает логику управления
компанией через объединение управленческих методик и инструментов в
управленческие технологии. Сравнение соответствия между управленче-
скими задачами и управленческими технологиями позволяет диагностировать основное направление контроллинговой деятельности организации и
определить, насколько развит стратегический уровень контроллинга. Апробация данного подхода показала, что в целом, он может использоваться
с целью определения направлений управляющего воздействия в компании
и определения степени его корреляции с возможностью практического достижения предприятием согласованных целей. Это соответствует основным задачам стратегического контроллинга. По результатам анкетирования выборки украинских предприятий было установлено, что чаще всего
ими используются такие управленческие технологии как элементы стратегического управления и бюджетирования. Они набрали самые высокие
средние оценки среди предприятий-респондентов в разрезе отдельных видов экономической деятельности. Предложенная методика позволила
выявить, то стратегия предприятий сосредоточена преимущественно на
экономии затрат, а управленческие задачи сконцентрированы на поиске
путей достижения среднего уровня доходности и ликвидности компаний.
Это свидетельствует, о том, что контроллинговая деятельность украинских
предприятий продолжает сосредотачиваться на регистрационно-учетных
процессах, а стратегический уровень остается недостаточно развитым.
Description
Keywords
контролінг, стратегічний контролінг, система управління, управлінські технології, ефективність бізнесу, controlling, strategic controlling, management system, management technologies, business efficiency, контроллинг, стратегический контроллинг, система управления, управленческие технологии, эффективность бизнеса
Citation
Кизенко О. О. Діагностика стану стратегічного контролінгу на українських підприємствах / Кизенко Олена Олександрівна // Стратегія економічного розвитку України : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, ДВНЗ «Київ. нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана ; [редкол.: О. М. Гребешкова (голов. ред.) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2019. – Вип. 44. – С. 39–49.