Калінін, Олександр ВолодимировичKalinin, OleksandrМальцев, Максим МиколайовичMaltsev, MaksymДацюк, Павло МиколайовичDatsiuk, Pavlo2025-04-072025-04-072024Калінін О. В. Ефективність операційного менеджменту будівельного підприємства в умовах державно-приватного партнерства / Олександр Володимирович Калінін, Максим Миколайович Мальцев, Павло Миколайович Дацюк // Вісник Східноєвропейського університету економіки і менеджменту. Серія: Економіка і менеджмент : наук. журн. / М-во освіти і науки України, Східноєвроп. ун-т економіки і менеджменту ім. Р. Аблязова ; [редкол.: Гуцалюк О. М. (голов. ред.) та ін.]. – Черкаси, 2024. – Вип. 1. – С. 136–149.2078-1628https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/49940В даній статті досліджується операційний менеджмент будівельних підприємств в умовах ДПП. Описуються теоретичні засади операційного менеджменту, основні завдання, методи та інструменти, а також особливості операційного менеджменту в рамках ДПП будівельних підприємств. До основних завдань ОМ належать: своєчасне та рентабельне виконання проектів, мінімізація ризиків, оптимізація використання ресурсів, забезпечення якості будівельних робіт та задоволення потреб замовників. Автори описують методи оцінки ефективності, механізми координації та контролю. управління будівельними проектами в рамках ДПП. В роботі запропонована система оцінки ефективності діяльності будівельних підприємств з точки зору ДПП. Наголошується на важливості управління ризиками в ДПП-проектах. Сформована модель впливу оцінки ризиків на прийняття управлінських рішень в ДПП. Запропоновано комбінований підхід до оцінки ризиків, який поєднує в собі елементи аналізу чутливості, імітаційного моделювання та експертної оцінки. Наведені рекомендації щодо вдосконалення системи операційного менеджменту та покращення управління ризиками ДПП. This article explores the operational management of construction enterprises within the framework of public-private partnerships (PPP). It describes the theoretical foundations of operational management, main tasks, methods and tools, as well as the specific features of operational management in PPP construction enterprises. The main tasks of operational management include timely and costeffective project execution, risk minimization, resource optimization, ensuring construction quality, and meeting customer needs. The authors discuss methods of performance evaluation, coordination, and control mechanisms in managing construction projects under PPP. The article proposes a performance evaluation system for construction enterprises from the perspective of PPP. Emphasis is placed on the importance of risk management in PPP projects. A model of the impact of risk assessment on management decisionmaking in PPP is formulated. A combined approach to risk assessment is proposed, integrating elements of sensitivity analysis, simulation modeling, and expert evaluation. Recommendations for improving the operational management system and enhancing risk management in PPP are provided.ukопераційний менеджментбудівельне підприємствоуправлінській інструментарійстратегічне партнерстводержавноприватне партнерствоуправління ризикамиоцінка ефективностікоординаціяконтрольoperations managementconstruction enterprisemanagement toolsstrategic partnershippublic-private partnershiprisk managementperformance evaluationcoordinationcontrolArticle658.15:336.1https://doi.org/10.58253/2078-1628-2024-1(31)-011