Бігунов-Новіков, Леонід ЮрійовичBigunov-Novikov, Leonid Yu.Бегунов-Новиков, Леонид Юрьевич2020-10-072020-10-072020Бегунов-Новіков Л. Ю. Управління фірмою в умовах невизначеності зовнішнього середовища: інституціональний аспект / Бігунов-Новіков Леонід Юрійович // Стратегія економічного розвитку України : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, ДВНЗ «Київ. нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана ; [редкол.: О. М. Гребешкова (голов. ред.) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2020. – Вип. 46. – С. 5–22.2312-9298https://ir.kneu.edu.ua:443/handle/2010/34063Зростання невизначеності зовнішнього середовища, перехід до постіндустріальної фази розвитку спричинив загострення проблеми в плануванні економічної діяльності фірми. Об’єктом дослідження даної статті є економічна діяльність фірми в умовах невизначеності зовнішнього середовища. За допомогою інституціонального порівняльного аналізу було доведено, що при високому рівні невизначеності відбуваються «провали ринку» та адміністративно-командного механізму управління. Натомість суб’єкти економічної діяльності використовують сітьові форми контрактної взаємодії, утворюючи сітьові бізнес-структури, які дозволяють отримувати конкурентні переваги та максимально ефективно використовувати свої активи, утворюючи взаємовідносницькі ренти за рахунок зменшення трансакційних витрат управління в умовах невизначеності. Growth of uncertainty of the external environment, transition to a post-industrial phase of development caused aggravation of a problem in planning of economic activity of firm. The main result of the study was a combination of non-institutional and resource theories to explain the phenomenon of formation and development of network business structures and the firm as a whole. The integration of these theories has been made possible by an in-depth analysis of such transaction attributes as uncertainty and the introduction into scientific circulation of the concept of "valuation" of assets as one of the key attributes of transactions. Network business structures are a separate, distinct from the market and hierarchy, a form of contractual arrangement for transactions, rather than a "mixed", "hybrid" or "transitional" structure on the Market-Hierarchy continuum, as interpreted by the current new institutional theory firms. An example of such a situation is the gradual formation of more predictable and clear external institutional conditions of economic activity. In other words, the interval e1-e2 is the time for further decision-making by transaction participants to transfer transactions to a market or hierarchical management mechanism or further interaction in a network of business structures. At the level of valuation of assets more than e2 - it is advisable to transfer transactions to the market or follow the path of vertical integration with a high level of investment in specific assets. In such a situation, network business structures lose their advantages due to a cheaper transactional market management mechanism, and due to the constant understanding, risks of demand and income of participants, there is an opportunism that should be controlled within a hier archical structure. The separation of network business structures as a separate transaction management structure allows us to draw another very important conclusion for the whole theory of the firm and its key question, why does the firm exist, if transactions can be performed within the market, or what limits the size of the firm and why one large firm cannot do the same or even more than a large number of small firms. Asking about the institutional modeling of the firm provides a new weighty management tools for decision-making economic agents. Recognition of the fact of the existence of transaction costs due to the presence of limited rationality, and hence the inevitable incompleteness (uncertainty) of almost any contractual relationship, and the fact of opportunism, as well as the ability to operate a comparative transaction analysis through the valuation and specificity of assets allows without accurate measurement of transaction costs (which in many cases is impossible) to make effective decisions on production and exchange within management structures that minimize (save) transaction costs. Рост неопределенности внешней среды, переход к постиндустриальной фазы развития вызвал обострение проблемы в планировании экономической деятельности фирмы. Объектом исследования данной статьи является экономическая деятельность фирмы в условиях неопределенности внешней среды. С помощью институционального сравнительного анализа было доказано, что при высоком уровне неопределенности происходят «провалы рынка» и административно-командного механизма управления. Вместо этих инструментов субъекты экономической деятельности используют сетевые формы контрактного взаимодействия, образуя сетевые бизнес-структуры, которые позволяют получать конкурентные преимущества и максимально эффективно использовать свои активы, образуя отношенческие ренты за счет уменьшения трансакционных издержек управления в условиях неопределенности.ukфірматрансакційні витратиневизначеністьсітьові бізнес-структуриінституціоналізмринокієрархіяопортунізмобмежена раціональністьfirmtransaction costsuncertaintynetwork business structuresinstitutionalismmarkethierarchyopportunismbounded rationalityфирматрансакционные издержкинеопределенностьсетевые бизнес-структурыинституционализмрынокиерархияоппортунизмограниченная рациональностьArticle65.012.1