Ковтун, Віта ПетрівнаKovtun, VitaЧухраєва, Наталія МиколаївнаChukhraieva, Nataliia2026-06-042026-06-042026Ковтун В. П. Стратегія розвитку підприємства: теоретико-прикладний аспект / Ковтун Віта Петрівна, Чухраєва Наталія Миколаївна // Вчені записки : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана ; [редкол.: О. Яценко (голов. ред.) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2026. – Вип. 42. – С. 358–373.2415-850Хhttps://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/54904У статті досліджено теоретико-прикладні аспекти формування стратегії розвитку підприємства в умовах глобалізації, цифрової трансформації та посилення конкурентного тиску. Обґрунтовано, що ефективна стратегія розвитку є ключовим чинником забезпечення довгострокової конкурентоспроможності, фінансової стійкості та адаптивності підприємства до змін зовнішнього середовища. Узагальнено наукові підходи до трактування поняття «стратегія» та систематизовано основні види конкурентних стратегій, зокрема лідерство за витратами, диференціацію, гібридну стратегію та стратегію «блакитного океану». Особливу увагу приділено питанням узгодженості стратегії з організаційною структурою, системами контролю та політикою винагород. У роботі розглянуто інструменти стратегічного аналізу, зокрема портфельний аналіз, матриці BCG та McKinsey, а також методи SWOT- і PEST-аналізу, які дозволяють оцінити позицію підприємства на ринку та вплив зовнішнього середовища на його розвиток. На прикладах діяльності провідних міжнародних компаній проілюстровано практичні аспекти реалізації стратегій та обґрунтовано доцільність інтеграції конкурентних стратегій зі стратегіями інтенсивного зростання. Зроблено висновок, що ефективна стратегія розвитку підприємства повинна базуватися на комплексному аналізі внутрішнього і зовнішнього середовища, поєднанні інноваційної активності, оптимізації витрат і гнучкого управління ресурсами, що є особливо актуальним для підприємств України в умовах динамічних ринкових змін. The article examines the theoretical and applied aspects of forming an enterprise development strategy under conditions of globalization, digital transformation, and increasing competitive pressure. It is substantiated that an effective development strategy is a key factor in ensuring long-term competitiveness, financial stability, and the enterprise’s adaptability to changes in the external environment. Scientific approaches to the interpretation of the concept of «strategy» are generalized, and the main types of competitive strategies are systematized, including cost leadership, differentiation, hybrid strategy, and the blue ocean strategy. Particular attention is paid to the alignment of strategy with organizational structure, control systems, and reward policies. The paper considers strategic analysis tools, in particular portfolio analysis, BCG and McKinsey matrices, as well as SWOT and PEST analysis methods, which make it possible to assess the enterprise’s market position and the impact of the external environment on its development. Using the examples of leading international companies, the practical aspects of strategy implementation are illustrated, and the expediency of integrating competitive strategies with intensive growth strategies is substantiated. It is concluded that an effective enterprise development strategy should be based on a comprehensive analysis of the internal and external environment, the combination of innovation activity, cost optimization, and flexible resource management, which is especially relevant for Ukrainian enterprises in the context of dynamic market changesukстратегіястратегія розвитку підприємстваінструменти стратегічного аналізустратегія диференціаціїстратегія лідерства за витратамигібридна стратегіястратегія «блакитного океану»strategyenterprise development strategystrategic analysis toolsdifferentiation strategycost leadership strategyhybrid strategyblue ocean strategyArticle338.944http://doi.org/10.33111/vz_kneu.42.26.01.27.187.193