Сагайдак, Михайло ПетровичSagaydak, MyhailoСагайдак, Михаил ПетровичШапран, ОлександрShapran, Oleksandr2019-12-262019-12-262019-11Сагайдак М. Спіральна модель організації сучасного підприємства [Електронний ресурс] / Сагайдак Михайло, Шапран Олександр // Стратегія бізнесу: футурологічні виклики : зб. матеріалів Міжнар. наук.-практ. інтернет-конф., 20–22 листоп. 2019 р. / М-во освіти і науки України, ДВНЗ «Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана» ; [орг. ком.: М. П. Сагайдак (голова) та ін.]. – Електрон. текст. дані. – Київ : КНЕУ, 2019. – С. 380–386. – Назва з титул. екрану.978–966–926–310–0https://ir.kneu.edu.ua:443/handle/2010/31949Ускладнення бізнес-середовища останніми роками, що проявляється в створенні нових зв’язків між контрагентами, відбивається на структурі організацій. Попри це, більша кількість компаній, як і раніше, віддають перевагу традиційним організаційним структурам, що визначаються низькою ефективністю. Компанія McKinsey, для вирішення зазначеної проблеми, запропонувала використання нової концепції «спіральної компанії», котра дозволяє у відповідності з ключовими навичками співробітників здійснювати планування, контроль та консультування на основі балансу централізованого з децентралізованим управлінням. The complexity of the business environment in recent years, manifested in the creation of new relationships between contractors, is reflected in the structure of organizations. Nevertheless, more companies still prefer traditional, low-performance organizational structures. McKinsey has proposed the use of a new concept of a “spiral company” to address planning, control and consulting based on the balance sheet of centralized and decentralized management to address this problem.ukспіральна структурабаланс ролейланцюжок ДНКлідер спроможностействорення цінностейтрансформаційні процесиhelix structurerole balancevertical accountabilityDNA strandcapability leadervalue creationtransformation processesArticle