Шершньова, Зоя ЄвгенівнаФедорченко, Владислав СергійовичFedorchenko, Vladyslav2024-07-012024-07-012023-06-13Федорченко В. С. Управління стимулюванням персоналу бізнес-організації : бакалавр. диплом. робота : 073, Менеджмент / Федорченко Владислав Сергійович ; наук. керівник Шершньова З. Є. ; КНЕУ ім. Вадима Гетьмана, Ф-т економіки та управління, Каф. менеджменту. – Київ, 2023.- 122 с.https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/44940Досліджено сутність понять, пов'язаних з управлінням персоналу, та стимулюванням його роботи. Проаналізовано поняття менеджменту персоналу, мотивації персоналу та його стимулювання. Також проаналізовано різні підходи та методи управління стимулюючої кадрової політики, висвітлено принципи та стратегії менеджменту персоналу, а також виявлено ключові етапи процесу адаптації системи стимулювання персоналу під сучасні ринкові умова. Було проведено діагностику системи управління персоналом ТОВ «КЛО». Надано характеристику діяльності підприємства за останні три роки та проаналізовано ключові фактори впливу на бізнес-організацію. Використовуючи різні методики та інструменти діагностики, виявлено основні проблеми та недоліки, що потребують вирішення. Визначено перспективні напрямкиу досконалення політики стимулювання персоналу підприємства. Запропоновано конкретні стратегії та заходи, спрямовані на вирішення проблем, виявлених у в системі стимулювання персоналу Обґрунтовано вибір цих напрямків, визначено їх економічний вплив ТОВ «КЛО». The essence of the concepts related to personnel management and stimulation of its work was studied. The concepts of personnel management, personnel motivation and stimulation are analyzed. Various approaches and methods of management of the stimulating personnel policy were also analyzed, the principles and strategies of personnel management were highlighted, and key stages of the process of adapting the personnel stimulation system to modern market conditions were also identified. Diagnostics of the personnel management system of «KLO» LLC was carried out. A description of the company's activity over the past three years is given and the key factors influencing the business organization are analyzed. Using various diagnostic methods and tools, the main problems and shortcomings that need to be solved have been identified. Prospective directions for improvement of the company's personnel incentive policy have been determined. Specific strategies and measures aimed at solving the problems identified in the personnel incentive system were proposed. The choice of these directions was justified, and their economic impact of «KLO» LLC was determined.ukуправління бізнес-організацієюменеджмент персоналукадрова політикамотивація кадрівстимулювання персоналуbusiness organization managementpersonnel managementpersonnel policypersonnel motivationpersonnel stimulationOther