Лаврененко, Валентина ВіталіївнаТерещенко, Юлія ОлександрівнаTereshchenko, Yuliia2025-09-042025-09-042025-09-04Терещенко Ю. О. Розвиток екосистемних бізнес-моделей в індустрії розваг : дис. ... д-ра філос. : 051 / Терещенко Юлія Олександрівна ; Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана. – Київ, 2025. – 273 c.https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/51702У дисертаційній роботі здійснено комплексне дослідження процесів формування, розвитку та оцінювання екосистемних бізнес-моделей в індустрії розваг, що є однією з найбільш динамічних, диджиталізованих і міждисциплінарних сфер сучасної економіки. У роботі встановлено ключові концепти, визначальні для базису екосистемної бізнес-моделі. При цьому враховано сучасні зміни в уявленнях про межі діяльності суб’єкта господарювання, природу цінностей, характер взаємодій між фірмами, роль технологічних платформ та оновленої архітектури стратегічного управління в умовах Індустрії 4.0. Розкрито особливості переходу від лінійних моделей створення вартості до відкритих, платформних систем, що базуються на принципах доповнюваності, спільного інноваційного розвитку та децентралізованого управління ресурсами. Обґрунтовано, що екосистемна бізнес-модель є не лише інструментом структурного переформатування ринків, а й адаптивною формою організації бізнесу, яка забезпечує інтеграцію численних партнерів у межах цілісного цифрового середовища. Визначено, що в умовах високої турбулентності, нестійкості зовнішнього середовища, а також посилення конкуренції між платформами, екосистемні бізнес-моделі відіграють ключову роль у досягненні стійкого зростання, інноваційності та стратегічної гнучкості підприємств. Особливу увагу зосереджено на категоріях спільного розвитку, цінності, архітектурної узгодженості та цифрової синергії, які є основою побудови сучасних екосистемних бізнес-моделей. Дослідження формує багатовимірну рамку для подальшого аналізу структурних, інституційних та поведінкових аспектів функціонування бізнес-екосистем у секторі розваг. The dissertation provides a comprehensive study of the processes of formation, development, and evaluation of ecosystem business models in the entertainment industry, which is one of the most dynamic, digitalized, and interdisciplinary sectors of the modern economy. The work identifies the key concepts that are fundamental for the basis of the ecosystem business model. At the same time, it takes into account modern changes in the understanding of the boundaries of economic entities, the nature of values, the nature of interactions between firms, the role of technological platforms, and the updated architecture of strategic management in the conditions of Industry 4.0. The features of the transition from linear models of value creation to open, platform systems based on the principles of complementarity, joint innovation development, and decentralized resource management are revealed. It is substantiated that the ecosystem business model is not only a tool for structural reformatting of markets but also an adaptive form of business organization that ensures the integration of numerous partners within a unified digital environment. It is determined that under conditions of high turbulence, instability of the external environment, as well as intensified competition between platforms, ecosystem business models play a key role in achieving sustainable growth, innovativeness, and strategic flexibility of enterprises. Special attention is paid to the categories of joint development, value, architectural alignment, and digital synergy, which are the basis for building modern ecosystem business models. The study forms a multidimensional framework for further analysis of structural, institutional, and behavioral aspects of the functioning of business ecosystems in the entertainment sector.ukрозвитокекосистемабізнес-модельіндустрія розвагтуризммедіаіндустрія 4.0ресурсимережапартнерстводиджиталізаціяплатформаінноваціїадаптаціяглобальний ринокdevelopmentecosystembusiness modelentertainment industrytourismmediaIndustry 4.0resourcesnetworkpartnershipdigitizationplatforminnovationadaptationglobal marketOther338.46+334.752]:004.738.5