Резніков, Роман БорисовичReznikov, Roman2025-09-112025-09-112024Резніков Р. Глобалізація як стратегія кризового управління: зниження організаційних ризиків шляхом міжнародної інтеграції / Резніков Роман // Міжнародна економічна політика. – 2024. – № 1. – С. 183–198.Reznikov R. Globalization as a Crisis Management Strategy: Mitigating Organizational Risks Through International Integration / Roman Reznikov // International Economic Policy. – 2024. – № 1. – P. 175–189.1811-9824https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/51871У все більш взаємопов’язаному світі вплив локальних криз, таких як війни, стихійні лиха та фінансові спади, часто поширюється на організації по всьому світу, впливаючи на економічну стабільність, соціальні структури та політичні ландшафти. Незважаючи на всеохоплюючий характер цих криз, їхній основний вплив часто залишається сконцентрованим у певних регіонах чи країнах, поширюючись на обмежену кількість місцевих компаній та організацій. Така локалізована інтенсивність криз є одночасно і викликом, і можливістю дослідити стратегічні рішення організаційного управління, які виходять за межі національних кордонів. Глобалізація змінила ландшафт міжнародної торгівлі, інвестицій та культурного обміну, створивши складну мережу взаємозалежностей між країнами та корпораціями. Ця глобальна мережа має потенціал функціонувати як буфер проти шоків локальних криз, перерозподіляючи ресурси, розподіляючи ризики та підтримуючи операційну безперервність через транскордонне співробітництво та ланцюги постачання. Принцип диверсифікації, що лежить в основі управління ризиками, посилюється глобалізацією, що дозволяє більш ефективно реагувати на локальні збої. Ця стаття має на меті критично проаналізувати роль глобалізації в антикризовому управлінні. Автор досліджує, як стратегічне використання глобальних мереж і міжнародної інтеграції може допомогти пом’якшити наслідки локальних криз, тим самим підтримуючи стабільність і стійкість глобальних систем. Вивчаючи емпіричні дані та конкретні приклади, це дослідження прагне надати уявлення про те, як глобалізовані підходи можуть бути ефективно використані не лише для врегулювання, але й для потенційного попередження кризових ситуацій. У цій статті досліджується потенціал глобалізації як стратегічного інструменту антикризового управління для організацій різного розміру. У ній розглядається, як глобальна інтеграція ринків та операцій може допомогти організаціям пом’якшити наслідки локальних криз, таких як війни, стихійні лиха та фінансові спади. Дослідження синтезує дані тематичних та емпіричних досліджень, зосереджуючись на реагуванні глобалізованих мереж під час криз. Воно оцінює діяльність корпорацій у кризових сценаріях. Результати показують, що глобалізовані організації часто демонструють підвищену стійкість під час локальних криз завдяки диверсифікованим ризикам, доступу до ширшого пулу ресурсів та більшій операційній гнучкості. Проведений аналіз висвітлює кілька кейсів, коли міжнародна співпраця та доступ до глобальних ринків значно пом’якшили наслідки локальних несприятливих подій. Дослідження припускає, що глобалізація, за умови ефективного управління та стратегічного впровадження, може слугувати життєво важливим компонентом антикризового управління для організацій різних типів. У статті підкреслено важливість для керівників компаній розглядати можливість подальшої інтеграції стратегій глобалізації у свої загальні плани пом’якшення наслідків кризових ситуацій для підвищення стійкості та стабільності своїх організацій. In an increasingly interconnected world, the impact of localized crises such as wars, natural disasters, and financial downturns often impact organizations all around the globe, affecting economic stability, social structures, and political landscapes. Despite the pervasive nature of these crises, their primary impacts often remain concentrated in specific regions or nations impacting limited number of local companies and organizations. This localized intensity of crises presents both a challenge and an opportunity to explore strategic organizational management solutions that transcend national boundaries. Globalization has reshaped the landscape of international trade, investment, and cultural exchange, creating an intricate web of interdependencies among nations and corporations. This global network has the potential to function as a buffer against the shocks of localized crises by redistributing resources, sharing risks, and maintaining operational continuities through cross-border collaborations and supply chains. The principle of diversification, central to risk management, is inherently enhanced by globalization, allowing for a more robust response to local disruptions. This article aims to critically analyse the role of globalization in crisis management. It explores how the strategic use of global networks and international integration can help mitigate the effects of localized crises, thus supporting the stability and resilience of global systems. By examining empirical data and case studies, this study seeks to provide insights into how globalized approaches can be effectively leveraged to not only manage but potentially pre-empt crisis situations. This article investigates the potential of globalization as a strategic tool for crisis management for organizations of different size. It examines how global integration of markets and operations can help organizations mitigate the impacts of localized crises such as wars, natural disasters, and financial downturns. The research synthesizes data from case studies and empirical research, focusing on the responsiveness of globalized networks during crises. It evaluates the performance of corporations in crisis scenarios. Findings indicate that globalized entities often experience enhanced resilience during localized crises due to diversified risks, access to a broader resource pool, and increased operational flexibility. The analysis highlights several instances where international cooperation and global market access have significantly mitigated the effects of localized adverse events. The study suggests that globalization, when effectively managed and strategically implemented, can serve as a vital component of crisis management frameworks for organizations of different types. It recommends that business leaders consider further integration of globalization strategies into their overall crisis mitigation plans to enhance resilience and sustainability of their organizations.ukглобалізаціяпом’якшення наслідків кризигеополітична кризабезперервність бізнесустратегічні рамкиопераційні загрозиплан релокаціїдобробут працівниківбізнес-стратегіїадаптація до ринкустійкість та адаптивністьхмарні операціїglobalizationcrisis mitigationgeopolitical crisisbusiness continuitystrategic frameworkoperational threatsrelocation planemployee welfarebusiness strategiesmarket adaptationresilience and adaptabilitycloud-based operationsArticle338.410.33111/iep.2024.40.07