Ольшанський, Гліб ВладиславовичOlshanskyi, Hlib2026-04-022026-04-022025Ольшанський Г. В. Стратегічні підходи до управління міжнародними корпораціями в умовах глобальних викликів / Ольшанський Гліб Владиславович // Економіка та підприємництво : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана ; [редкол.: І. М. Рєпіна (голов. ред.) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2025. – Вип. 55. – С. 219–231.2522-4581https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/54167У статті досліджено стратегічні підходи до управління міжнародними корпораціями в умовах сучасних глобальних викликів, які зумовлені технологічними змінами, геополітичною нестабільністю, цифровізацією та розвитком штучного інтелекту. Узагальнено еволюцію стратегічного управління від планових моделей до ресурсно-орієнтованих, динамічних і мережевих підходів. Визначено ключові завдання стратегічного менеджменту міжнародних корпорації, переваги його застосування та чинники формування стійких конкурентних переваг. Обґрунтовано необхідність переходу міжнародних корпорацій до інтеграції глобальної координації з локальною адаптацією, використання цифрових платформ, великих даних та інновацій. Результати дослідження можуть бути використано для розробки рекомендацій щодо стратегічної адаптації діяльності міжнародних корпорацій і посилення їхньої ролі у відновленні економіки України. The intensification of global economic, political, and technological transformations driven by rapid technological change has complicated the ability of multinational corporations (MNCs) to predict strategic directions under dynamic external environments. Geopolitical conflicts, energy and logistics disruptions, shifts in trade regimes, digitalization, and accelerated adoption of artificial intelligence increasingly undermine traditional long-term strategic planning models based on stable forecasts and centralized decision-making. This requires the development of new strategic approaches, flexible adaptation mechanisms, and resilient business models. For scholars and management practitioners, it is important to design tools enabling MNCs to balance global coordination with local responsiveness, strengthen supply chain resilience, ensure cybersecurity, and meet ESG requirements, while integrating innovation, digital platforms, and big-data analytics into decision-making. The study examines the evolution of strategic approaches to MNC management, showing a transition from structural and planning-based models to flexibility-oriented, resource-based, and dynamic capabilities approaches. Contemporary strategies emphasize regionalization, digital transformation, and the formation of global ecosystem partnerships. Strategic management enables MNCs to enhance competitiveness, increase adaptability to global challenges, optimize resource allocation, reduce risks, and strengthen innovation capacity. The findings highlight that effective strategic management is essential for ensuring the long-term competitiveness of MNCs and supporting the economic recovery of countries such as Ukraine through investment inflows, technology transfer, and job creation. The research results provide a basis for developing new methodological tools to improve MNC resilience and strategic effectiveness under global uncertainty.ukміжнародна корпораціястратегічне управліннястратегічні підходиуправління міжнародною корпорацієюглобальні викликиконкурентні перевагиinternational corporationstrategic managementstrategic approachesmanagement of an international corporationglobal challengescompetitive advantagesArticle339.92:658.012.210.33111/EE.2025.55.OlshanskyiH