Швидка, Оксана Полікарпівна2015-05-062015-05-062014Швидка О. П. Інструментарій стратегічного контролінгу на підприємстві / О. П. Швидка // Економіка підприємства: теорія і практика = Economy of enterprise: еheory and experience : зб. матеріалів V Міжнар. наук.-практ. конф., 10 жовт. 2014 р. / М-во освіти і науки України, Держ. ВНЗ "Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана" ; [редкол. Г. О. Швиданенко (відп. за вип.) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2014. – С. 159-162.https://ir.kneu.edu.ua:443/handle/2010/6707Визначено основні взаємозв’язки стратегічного, тактичного, оперативного та ситуаційного контролінгу. Наведено порівняльну характеристику окремих видів контролінгу. Обґрунтовано цілі та завдання стратегічного та тактичного контролінгу на сучасних підприємствах.The article defines the basic relationships of strategic, tactical, operational and situational controlling. The paper presents the comparative characteristic of separate types of controlling. The work substantiates the goals and objectives of strategic and tactical controlling for modern enterprises.ukстратегічний контролінгтактичний контролінгоперативний контролінгситуаційний контролінгзавдання контролінгуцілівзаємозв’язокstrategic controllingtactical controllingoperative controllingsituational controllingtask of controllingaimsintercommunicationArticle658.5.011