Лазаренко, Юлія ОлександрівнаLazarenko, YuliiaДавиденко, МиколаОнанченко, Олександр2025-04-032025-04-032024Лазаренко Ю. Концептуальні підходи до управління формуванням конкурентної стратегії підприємства та практичні аспекти їх застосування в сучасному бізнес-середовищі / Лазаренко Юлія, Давиденко Микола, Онанченко Олександр // Development Service Industry Management : наук. журн. / Хмельницьк. нац. ун-т ; [редкол.: Гавловська Н. І. (голов. ред.) та ін.]. – Хмельницьк, 2024. – № 1. – С. 178–185.2786-7870https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/49894У статті узагальнено концептуальні засади формування конкурентної стратегії, за результатами дослідження уточнено визначення конкурентної стратегії бізнес-організації, як економічної категорії та ідентифіковано її специфічні ознаки. Обґрунтовано, що ефективна конкурентна стратегія повинна відображати особливості управлінського мислення та розуміння бізнесу, а також характер реагування бізнес-організації на зміни факторів зовнішнього й внутрішнього середовища функціонування. У відповідності до цього запропоновано типологію управлінських підходів до формування конкурентної стратегії (реактивний, активний та проактивний) й визначено ключові характеристики кожного підходу. Наведено особливості базових стратегій конкуренції, доповнено ризики та обмеження їх реалізації в контексті діяльності сучасних бізнес-організацій. Розглянуто сутність гібридних конкурентних стратегій та узагальнено ключові фактори успіху для їх впровадження. За підсумками дослідження визначено, що вибір того чи іншого типу конкурентної стратегії залежить від специфіки галузі й стадії її життєвого циклу, рівня інтенсивності конкуренції, поточної ринкової позиції, наявних ресурсів, компетенцій та стратегічних цілей бізнес-організації, а також від типу управлінського мислення та характеру реагування компанії на зміни у середовищі функціонування. The paper summarizes the conceptual framework for the formation of a competitive strategy, and based on the results of the study, clarifies the definition of a competitive strategy of a business organization as an economic category and identifies its specific features. It is substantiated that an effective competitive strategy should reflect the peculiarities of managerial mindset and understanding of business, as well as the nature of the business organization’s response to changes in the factors of the external and internal environment. Accordingly, a typology of managerial approaches to the formation of a competitive strategy (reactive, active and proactive) is developed and the key characteristics of each approach are identified. The features of generic competitive strategies are outlined, and the risks and limitations of their implementation in the context of modern business organizations are supplemented. The essence of hybrid competitive strategies is considered and the key success factors for their implementation are summarized. Based on the findings of the study it can be concluded that the choice of a particular type of competitive strategy depends on the specifics of the industry and the stage of its life cycle, the level of competition intensity, current market position, available resources, competencies and strategic goals of an organization, as well as the type of managerial mindset and the way the company responds to changes in the business environment.ukстратегіяконкурентна стратегіяконкурентоспроможністьстійка конкурентна перевагабізнес-організаціябізнес-середовищеуправління конкурентоспроможністюstrategycompetitive strategycompetitivenesssustainable competitive advantagebusiness organizationbusiness environmentcompetitiveness managementArticle330https://doi.org/10.31891/dsim-2024-5(26)