Rostkowski, TomaszWitkowski, Marcin2017-12-122017-12-122017Rostkowski T. Employee appraisal system as a tool for modernization of public administration - the case of Poland / Tomasz Rostkowski, Marcin Witkowski // Соціально-трудова сфера: сучасний стан, проблеми та стратегічні напрями розвитку [Електронний ресурс] : зб. тез доп. учасників міжнар. наук.-практ. Інтернет-конф., 14–16 листоп. 2017 р. / М-во освіти і науки України, ДВНЗ «Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана» [та ін.] ; редкол.: А. М. Колот (голова) [та ін.]. – Електрон. текст. дані. – Київ : КНЕУ, 2017. – С. 107–111. – Назва з титул. екрану.https://ir.kneu.edu.ua:443/handle/2010/22970In recent years, a number of modern management solutions have been introduced in the public administration in Poland: management accounting, annual and multi-annual work-related plans (task budgets), numerous strategies and programs, as well as many human capital management solutions from professionalisation of staff selection and job evaluation to modernization of the pay systems. On the one hand, these efforts should be highly appreciated, as well as the effects that they have brought. On the other hand, it is far reaching to achieve full success. Problems arise from the low level of integration of individual solutions - they do not form a coherent whole. This article discusses the proposal to integrate all management activities with the use of the employeeappraisal system and is based on the numerous studies and observations of the practice of the Offices in Poland and their transformation.Останніми роками у державному управлінні у Польщі було впроваджено низку сучасних управлінських рішень: управлінський облік, річні та багаторічні плани роботи (бюджети завдань), численні стратегії та програми, а також багато рішень з управління людським капіталом, від професіоналізації вибору персоналу та оцінки роботи до модернізації систем оплати праці. З одного боку, ці зусилля a також ефекти, які вони принесли, повинні бути високо оцінені. З іншого боку, до досягнення повного успіху ще далеко. Проблеми виникають з-за низького рівня інтеграції індивідуальних рішень - вони не утворюють єдиного цілого. У цій статті розглядається пропозиція інтегрування всіх управлінських дій за допомогою системи оцінювання персоналу та ґрунтується на численних дослідженнях та спостереженнях за практикою діяльності адміністрацій у Польщі та їх трансформації.В последние годы в государственном управлении в Польше внедряется ряд современных управленческих решений: управленческий учет, ежегодные и многолетние планы работы (бюджеты заданий), многочисленные стратегии и программы и многие решения по управлению человеческим капиталом от профессионализации отбора персонала и оценки работы по модернизацию систем вознаграждения. С одной стороны, эти усилия, а также эффекты, которые они принесли должны быть высоко оценены. С другой стороны, это далеко не полный успех. Проблемы возникают из-за низкого уровня интеграции отдельных решений - они не образуют единое целое. В этой статье рассматривается предложение об интеграции всех управленческих действий с помощью системы оценки персонала, которое основано на многочисленных исследованиях и наблюдениях за практикой деятельности администраций в Польше и их трансформации.enHuman capital managementEmployee appraisal systemManagement systemPublic administrationOrganization efficiencyArticle005.7 Organizational management