Дунда, СвітланаDunda, SvitlanaСитенко, ЛіляSytenko, Lilia2025-02-202025-02-202024-05-08Дунда С. Код до стилів менеджменту [Електронний ресурс] / Світлана Дунда, Ліля Ситенко // Стратегічні імперативи сучасного менеджменту : зб. матеріалів VІІ Міжнар. наук.-практ. конф. (8 трав. 2024 р.) / М-во освіти і науки України, Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана ; [орг. ком.: Д. Лук’яненко (голова та ін.]. – Електрон. текст. дані. – Київ : КНЕУ, 2024. – С. 288–290. – Назва з титул. екрану.978-966-926-500-5https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/49005Проведено аналіз особливостей ролей менеджерів за підходом Іцхака Адізеса P.A.E.I. Розглянуто причини чому менеджер повинен мати перевагу в 1-2 ролях, але справлятись зі всіма чотирма ролями: виробника, адміністратора, підприємця та інтегратора. Визначено який набір ролей є найкращим для ефективного менеджера. Автори звернули увагу і на прояви так званого «неправильного менеджменту» за Адізесом. Особливий інтерес викликають проблеми взаємодії в команді та сумісність стилів. The theses analyze the features of the roles of managers according to the approach of Ichak Adizes P.A.E.I. The reasons why a manager should have an advantage in 1-2 roles, but manage with all four roles: producer, administrator, entrepreneur and integrator. It is determined which set of roles is the best for an effective manager. The authors also drew attention to the manifestations of the so-called "mismanagement" according to Adizes. Of particular interest are the problems of team interaction and style compatibility.ukстилі менеджментукомандаролі менеджераmanagement stylesteammanager's rolesArticle