Преображенський, Олександр ЄвгенійовичPreobrazhenskyi, Oleksandr2024-08-212024-08-212024Преображенський О. Є. Порівняльна оцінка методів управління операційною діяльністю малих бізнесів: досвід різних країн / Преображенський Олександр Євгенійович // Стратегія економічного розвитку України : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, Київ. нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана ; [редкол.: О. М. Гребешкова (голов. ред.) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2024. – Вип. 54. – С. 133–144.2312-9298https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/45600У статті досліджується практика оперативного управління малими підприємствами в різних країнах, включаючи Сполучені Штати, Великобританію, Китай, Німеччину та скандинавські країни. Дослідження зосереджене на порівняльному аналізі, спрямованому на виявлення та зіставлення переваг і недоліків різних методів управління по відношенню до їхнього культурного, економічного та соціального контексту. На основі зібраних якісних та кількісних даних з різних міжнародних баз та проведеного опитування і інтерв’ю з власниками бізнесу виявлено значні відмінності в управлінні операційною діяльністю малих бізнесів, зумовлених місцевою економічною політикою, культурними особливостями та вимогами ринку. У цій статті висвітлюється вплив технологічного прогресу та глобалізації на операційні стратегії та підкреслюється важливість культурної адаптації та інновацій для підвищення конкурентоспроможності. Основні висновки включають чіткі операційні стратегії, адаптовані до місцевих умов, і вирішальну роль державної підтримки та технологічної інтеграції у створенні сприятливого бізнес-середовища. This article investigates the operational management practices of small businesses across various countries, including the United States, the United Kingdom, China, Germany, and the Scandinavian nations. It focuses on a comparative analysis aimed at identifying and juxtaposing the advantages and disadvantages of different management methods in relation to their cultural, economic, and social contexts. Using a mixed-methods approach, the study is based on qualitative and quantitative data from various international databases, as well as surveys and interviews with business owners. The research reveals significant differences in how operational activities are managed, driven by local economic policies, cultural traits, and market demands. This paper highlights the impact of technological advancements and globalization on operational strategies and emphasizes the importance of cultural adaptability and innovation in enhancing competitiveness. Key findings include distinct operational strategies adapted to local contexts and the crucial role of government support and technological integration in fostering a conducive business environment.ukмалий бізнесуправління операційною діяльністюпорівняльний аналізуправління ланцюгом постачаннятехнологічний прогресглобалізаціябізнес-стратегіїекономічний ефекткрос-культурні відмінностіsmall businessoperational managementcomparative analysiscultural adaptabilitytechnological integrationglobalizationbusiness strategieseconomic impactcross-cultural differencesArticle658.5https://doi.org/10.33111/sedu.2024.54.133.144