Потій, Ванда ЗіновіївнаPotii, VandaПотий, Ванда ЗиновьевнаКуліш, Ганна ПетрівнаKulish, HannaКулиш, Анна Петровна2018-02-022018-02-022017Потій В. З. Система управління ефективністю діяльності підприємств, її особливості та проблеми застосування в Україні / В. З. Потій, Г. П. Куліш // Науковий вісник Національної академії статистики, обліку та аудиту : зб. наук. пр. / Нац. акад. статистики, обліку та аудиту ; редкол.: О. Г. Осаулленко (голов. ред.) [та ін.]. – Київ, 2017. – № 1–2. – С. 54–59.2520-6834https://ir.kneu.edu.ua:443/handle/2010/23578Стаття присвячена питанням, пов ’язаним із особливостями використання концепції управління ефективністю діяльності як прогресивного підходу до прийняття управлінських рішень щодо покращення здатності компанії оцінювати свій фінансовий стан і підвищувати кінцевий фінансовий результат.Performance Management (PM) at company level is concerned with actions to achieve formulated goals. PM refers to the strategic and comprehensive approach to enhance the company performance. The article’s objective is to outline the specifics of performance assessment at company level, highlight the essence and classification of main systems for company performance assessment and their implementation mechanisms, determine the PM impact on a company and PM application possibilities in Ukraine. The PM algorithm and capabilities are analyzed. The following conclusions are made: 1. PM is designed to enhance the companies’ capabilities for performance assessment and management at all the levels within the integrated management environment with due consideration to the factor of employees motivation. The assessment of company personnel, based on combination of Key Performance Indicators (КРІ) and competencies, has to be an essential motivating factor for the company employees. 2. Work of the company personnel by PM, apart from the increasing profit and performance, has positive implications for their professional qualities. 3. As a company needs to be successful not only in the current period, but in the long run, it is supposed to improve its PM.Статья посвящена вопросам, связанным с особенностями использования концепции управления эффективностью деятельности как эффективного подхода к принятию управленческих решений, направленных на улучшение способности компании оценивать свое финансовое состояние и повышать конечный финансовый результат.ukуправління ефективністюкомплексне управління якістюуправління за цілямикількісні і якісні показникиіндивідуальні та командні показникифінансові та нефінансові показникирівень ефективностірейтинг працівникаризикиperformance managementquality managementmanagement by objectivesquantitative and qualitative indicatorsindividual and team indicatorsfinancial and nonfinancial indicatorsperformance levelemployee’s rankrisksуправление эффективностьюкомплексное управление качествомуправление в соответствии с целямиколичественные и качественные показателииндивидуальные и командные показателифинансовые и нефинансовые показателиуровень эффективностирейтинг работникарискиArticle005.915(477)