Шевчук, Наталія ВалентинівнаShevchuk, NataliiaОстапенко, Єлизавета ВадимівнаOstapenko, Yelyzaveta2026-04-082026-04-082025Шевчук Н. В. Поведінкові патерни фармацевтичних компаній в Україні / Шевчук Наталія Валентинівна, Остапенко Єлизавета Вадимівна // Стратегія економічного розвитку України : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, Київ. нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана ; [редкол.: О. М. Гребешкова (голов. ред.) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2025. – Вип. 57. – С. 50–62.2312-9298https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/54221У статті досліджено поведінкові патерни фармацевтичних компаній в Україні в умовах інституційної та ринкової невизначеності. Метою є виявлення логіки рішень фармацевтичних виробників та чинників, що її зумовлюють. Використано порівняльний аналіз, елементи поведінкової економіки та інституційний підхід. Встановлено, що поєднання регуляторних сигналів, ринкових стимулів і репутаційного тиску формує специфічні траєкторії поведінки компаній. Отримані результати дозволяють удосконалити підходи до фармацевтичної політики й підвищити передбачуваність взаємодії між державою та бізнесом. The article examines the behavioural patterns of pharmaceutical companies operating in Ukraine’s volatile and institutionally fragmented environment. The study aims to identify the underlying logic of corporate decision-making and the combination of regulatory, market, and reputational factors that shape it. The research applies comparative analysis, behavioural economics, institutional theory, and interpretive synthesis of international and national regulatory practices. The findings demonstrate that Ukrainian pharmaceutical companies respond not only to formal rules but also to the consistency, transparency, and predictability of regulatory signals. Their behavior is defined mainly by short planning horizons, risk-minimization strategies, and selective adaptation to heterogeneous incentives. A comparative review of EU, US, and Indian regulatory models reveals that stable institutional architectures generate more strategic reactions from companies, whereas uncertain environments amplify behavioural volatility. Based on the synthesis of international practices and domestic market dynamics, this study proposes an analytical framework that explains how economic, institutional, and behavioral stimuli interact to shape corporate strategies. This framework helps interpret why similar regulatory mechanisms yield different outcomes across contexts and clarifies the role of reputational pressures and negotiation regimes in the Ukrainian setting. The results offer practical insights for strengthening pharmaceutical policy, enhancing predictability in reimbursement and procurement mechanisms, and aligning market incentives with public health objectives. The study also outlines directions for future research related to investment behaviour, institutional credibility, and post-war transformation of the pharmaceutical sector.ukрозвитокекономічна поведінкафармацевтичні компаніїохорона здоров’яінструменти державної політикиекономічні стимулиінституційні та регуляторні механізмиdevelopmenteconomic behaviorpharmaceutical companieshealth carepublic policy instrumentseconomic incentivesinstitutional and regulatory mechanismsArticle338.45-022.51:614.2:615.1https://doi.org/10.33111/sedu.2025.57.050.062