Bielov, OleksandrBielova, Olena2025-03-272025-03-272024Bielov O. The role of corporate culture in forming a motivational mechanism for strategic management of project-oriented organizations in the context of digitalization / Oleksandr Bielov, Olena Bielova // Соціально-трудові відносини: теорія та практика : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана, Ін-т соц.-труд. відносин ; [редкол.: А. М. Колот (голова) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2024. – № 14, ч. 2. – С. 17–27.2410-4752https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/49810The article explores corporate culture as the basis for the formation and implementation of a motivational mechanism for strategic management of project-oriented organizations. The study focuses on the importance of corporate culture in supporting the effectiveness of virtual teams, which is an integral part of modern project management. The role of corporate culture in ensuring consistency, motivation, and coordination of employees in multifunctional and geographically distributed teams is determined. The article develops a scheme for the formation and implementation of a motivational mechanism for strategic management of a project-oriented organization, including key stages: analysis of an organization’s activities, formation of strategic goals, identification and elimination of demotivating factors, creation of a motivational mechanism, its implementation and control of effectiveness. Particular attention is paid to the adaptation of corporate values to the conditions of digitalization, globalization and remote work. The proposed approach emphasizes the importance of integrating corporate culture into all stages of management, in particular in creating a stimulating environment for employees of virtual teams. The role of corporate culture in strengthening team cohesion, building trust, openness and transparency of communications is examined. The study emphasizes the importance of corporate culture in achieving strategic goals, increasing productivity and long-term competitiveness of project-oriented organizations. Стаття присвячена вивченню корпоративної культури як основи формування та реалізації мотиваційного механізму стратегічного управління проєктно-орієнтованими організаціями. У дослідженні акцентовано увагу на важливості корпоративної культури для підтримки ефективності роботи віртуальних команд, що є невід’ємною частиною сучасного управління проєктами. Визначено роль корпоративної культури у забезпеченні узгодженості, мотивації та координації працівників у багатофункціональних і географічно розподілених командах. У статті розроблено схему формування та реалізації мотиваційного механізму стратегічного управління проєктно-орієнтованою організацією, яка включає ключові етапи: аналіз діяльності організації, формування стратегічних цілей, ідентифікацію та усунення демотивуючих факторів, створення мотиваційного механізму, його впровадження та контроль ефективності. Особливу увагу приділено адаптації корпоративних цінностей до умов цифровізації, глобалізації та віддаленої роботи. Запропонований підхід акцентує важливість інтеграції корпоративної культури у всі етапи управління, зокрема у створення стимулюючого середовища для співробітників віртуальних команд. Розглянуто роль корпоративної культури у посиленні командної згуртованості, формуванні довіри, відкритості та прозорості комунікацій. Дослідження підкреслює значення корпоративної культури у досягненні стратегічних цілей, підвищенні продуктивності та довгостроковій конкурентоспроможності проєктно-орієнтованих організацій.encorporate culturestrategic managementmotivational mechanismvirtual project team managementpersonnel developmentinnovativenessdigitalizationкорпоративна культурастратегічне управліннямотиваційний механізмуправління віртуальною командою проєктурозвиток персоналуінноваційністьцифровізаціяArticlehttp://dx.doi.org/10.21511/slrtp.14(2).2024.02