Browsing by Author "Kibuk, Tetyana"
Now showing 1 - 7 of 7
Results Per Page
Sort Options
Item Класифікація основних видів аналізу вигід та витрат(Мукачівський державний університет, 2021) Кібук, Тетяна Миколаївна; Kibuk, Tetyana; Кибук, Татьяна НиколаевнаСтаття присвячена питанням вивчення одного з найбільш актуальних та широко використовуваних інструментів процесу прийняття рішень – аналізу вигід та витрат (АВВ). Досліджено витоки виникнення аналізу вигід та витрат. Проаналізовано та систематизовано підходи до класифікації основних видів аналізу вигід та витрат. Виокремлено різновиди аналізу вигід та витрат в залежності від часу його використання в аналізованому проекті чи економічному курсі. Здійснено порівняння таких видів аналізу вигід та витрат, як фінансовий та економічний. Проаналізовано переваги та недоліки кожного з видів аналізу вигід та витрат. Досліджено головні сфери використання аналізу вигад та витрат, зокрема найбільш нової сфери – екологічного аналізу. Окреслено місце аналізу вигід та витрат в процесі прийняття рішень та виділено основні його види в цьому процесі. The article is devoted to the study of one of the most relevant and widely used tools of the decision-making process – cost-benefit analysis (CBA). The origins of the cost-benefit analysis since the 19th century and the output of this analysis to the level of use in government decision-making have been studied. Approaches to the classification of the main types of cost-benefit analysis by various factors are analyzed and systematized. There are different types of cost-benefit analysis depending on the time of its use in the analyzed project or economic course, namely: ex ante, ex post, in medias res CBA`s and CBA, which compares previous analyzes. Their weaknesses and limits of use in decision-making are generalized, the level of uncertainty necessary for each information of this analysis is analyzed. The types of cost-benefit analysis by areas of application are systematized, among which economic, financial and ecological CBA are studied. A comparison of such types of cost-benefit analysis as financial and economic is carried out. The main purpose, tools for each of these analyzes, as well as the main benefits, costs, prices and discount rates used in financial and economic CBA are identified. The advantages and disadvantages of each of these types of cost-benefit analysis are analyzed. The main areas of use of cost-benefit analysis, in particular the newest area – ecological CBA, are summarized and its role in project research is analyzed. The place of cost-benefit analysis in the decision-making process is outlined and its main types depending on the tools used in this process are identified, among which the following are highlighted: complex, index CBA and cost-effectiveness analysis. The strengths and weaknesses of these types of cost-benefit analysis are systematized, as well as the areas of application of complex and index analysis in the decision-making process are highlighted. The question of distinguishing between the analysis of economic efficiency and the cost-benefit analysis is investigated. Further directions of research on the issue of studying the cost-benefit analysis are identified. Статья посвящена вопросам изучения одного из наиболее актуальных и широко используемых инструментов процесса принятия решений – анализа выгод и затрат (АВЗ). Исследовано истоки возникновения анализа выгод и затрат. Проанализированы и систематизированы подходы к классификации основных видов анализа выгод и затрат. Выделены разновидности анализа выгод и затрат в зависимости от времени его использования в рассматриваемом проекте или экономическом курсе. Проведено сравнение таких видов анализа выгод и затрат, как финансовый и экономический. Проанализированы преимущества и недостатки каждого из видов анализа выгод и затрат. Исследованы главные сферы использования анализа выгод и затрат, в частности наиболее новой сферы – экологического анализа. Определены место анализа выгод и затрат в процессе принятия решений и выделены основные его виды в этом процессе.Item Конкурентні переваги та проблеми металургійного сектору економіки України(Інститут підготовки кадрів державної служби зайнятості України, 2008) Кібук, Тетяна Миколаївна; Kibuk, Tetyana; Кибук, Татьяна НиколаевнаУ статті досліджуються основні показники діяльності підприємств металургійної галузі економіки України. Розглядаються особливості діяльності головних підприємств цієї сфери. Визначаються вагомі проблеми розвитку та конкурентні переваги цього сектору економіки. Вивчається світовий досвід вирішення окремих проблем.Item Особливості впровадження управління стратегічним потенціалом в процес розробки та реалізації стратегії підприємства(Дніпропетровський державний аграрно-економічний університет, 2015) Кібук, Тетяна Миколаївна; Kibuk, Tetyana; Кибук, Татьяна НиколаевнаУправління стратегічним потенціалом — це складний та інтегрований динамічний процес, правильність вибору якого залежить від того, яким чином будь-яке підприємство прагне використовувати власні ресурси та можливості для досягнення власної загальної стратегії. У статті виділено основні складові, об’єкт та предмет стратегічного управління підприємством. Проведена систематизація сучасних принципів та функцій стратегічного управління підприємством. Визначено основні етапи процесу розробки та реалізації загальної стратегії підприємства. Запропоновано методичний підхід до вдосконалення процесу розробки та реалізації загальної стратегії підприємства, реалізація якого ґрунтується на впровадженні в його систему управління та оцінки стратегічного потенціалу підприємства. Викладено авторську модель управління стратегічним потенціалом підприємства, як одного з основних складових процесу розробки та реалізації загальної стратегії.Item Специфіка формування стійкої конкурентної переваги підприємства(Дніпровський державний аграрно-економічний університет, ТОВ «ДКС Центр», 2018) Кібук, Тетяна Миколаївна; Kibuk, Tetyana; Кибук, Татьяна НиколаевнаВ статті здійснено аналіз існуючих підходів до трактування терміну «конкурентна перевага підприємства» та надано найбільш актуальне в сучасних реаліях визначення останнього. Висвітлено основні джерела для формування конкурентної переваги підприємства, до яких віднесено: інновації, залучення та утримання найцінніших співробітників, лояльність клієнтів, розширення географії ринків, підвищення вартості бренду, взаємодія з профспілками, підтримка місцевого співтовариства та сталого партнерства. Проаналізовано основні умови для формування конкурентних переваг на промисловому підприємстві, зокрема: неоднорідність ресурсів (існування ренти), стійкість ренти, недосконала рухливість (стійкість ренти в межах підприємства) та неможливість відшкодування ренти за допомогою витрат. Встановлено та систематизовано головні будівельні блоки будь-яких конкурентних переваг, серед яких: ефективність, якість, інновація та відповідність клієнтам. Проведено дослідження основних факторів, які впливають на тривалість конкурентних переваг, де виокремлено наступні: висота бар'єрів для імітації, здатності конкурентів і загальну динамічность галузевого середовища. Здійснено аналіз критеріїв стійкості конкурентної переваги, до яких віднесено: цінність, рідкість, неповторність й незамінність, та систематизовано способи досягнення стійкої конкурентної переваги. Доведено, що стійкість конкурентної переваги залежить від трьох наступних умов: джерела конкурентної переваги, кількості різних джерел, якими володіє підприємство та постійності вдосконалення та покращення своїх конкурентних переваг. Виділено три способи досягнення стійкої конкурентної переваги, а саме: лояльність клієнтів, позитивні відгуки та попереднє використання можливостей. Висвітлено підходи до формування стійких конкурентних переваг на сучасних підприємствах. The article analyzes the existing approaches to the interpretation of the term " enterprise competitive advantage" and provides the most current definition of the last in modern realities. The main sources for forming the enterprise competitive advantage are highlighted and among them are stated the following: innovation, attraction and maintenance of the most valuable employees, customer loyalty, expansion of geography of the markets, increase of brand value, interaction with trade unions, support of local community and sustainable partnership. The basic conditions for the formation of competitive advantages in the industrial enterprise are analyzed, in particular: heterogeneity of resources (existence of rent), stability of rent, imperfect mobility (stability of rent within the enterprise) and impossibility of reimbursement of rent with the help of expenses. The main building blocks of any competitive advantages are established and systematized, among them: efficiency, quality, innovation and customer satisfaction. The research of the main factors influencing the duration of competitive advantages has been carried out, which highlighted the following: the height of the barriers for imitation, the ability of competitors and the overall dynamism of the industry environment. The analysis of the criteria of stability of the competitive advantage, which includes: value, rarity, inimitable and non-substitutable, and systematized ways to achieve a stable competitive advantage. It is proved that the stability of a competitive advantage depends on the following three conditions: sources of competitive advantage, the number of different sources owned by the enterprise and the continuity of improvement of their competitive advantages. There are three ways to achieve a sustainable competitive advantage, namely: customer loyalty, positive feedback, and prior use of opportunities. The approaches to formation of stable competitive advantages at modern enterprises are highlighted.Item Стратегічний потенціал підприємства (на матеріалах підприємств металургійної галузі України)(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2010-03-22) Кібук, Тетяна Миколаївна; Kibuk, Tetyana; Кибук, Татьяна Николаевна; Наливайко, Анатолій ПетровичДисертацію присвячено науковому обґрунтуванню теоретико-методичних і прикладних засад оцінювання та управління стратегічним потенціалом підприємств металургійної галузі України. Опрацьовано понятійний апарат досліджуваної предметної галузі та проведено його впорядкування. Установлено класифікаційні ознаки характерів прояву категорії «стратегічний потенціал підприємства», розроблено його трьохрівневу структуру, виявлено підходи до оціннювання та управління досліджуваною категорією, здійснено їх конструкційний аналіз. Проведено діагностику галузі, визначено її основні характеристики, тенденції, проблеми та перспективи розвитку. Встановлено рівень конкуренції у даній галузі. Розроблено загальний алгоритм оцінювання стратегічного потенціалу підприємства. За авторським підходом оцінено стратегічний потенціал металургійних підприємств України. Удосконалено процес розробки та реалізації стратегії підприємства, шляхом включення етапів оцінювання та управління стратегічним потенціалом. Формалізовано процедуру прийняття рішень відносно управління досліджуваною категорією. Досліджено специфіку її реалізації на підприємствах металургійної галузі України та надано на основі її результатів відповідні рекомендації. ties). – SHEE “Vadym Hetman Kyiv National Economic University”, Kyiv, 2010. The thesis is devoted to scientific substantiation of theoretical, methodical and practical bases of estimation and management of strategic potential of the enterprises of metallurgical branch of industry of Ukraine. The concept of strategic potential of enterprise is developed. Classification signs of the category «strategic potential of enterprise» are established. Its three-level structure is built. The constructional analysis of approaches to an estimation and management of an investigated category are made. Situation at the metallurgical branch of industry of Ukraine, its tendencies, problems and prospects are analyzed. Competition level in the given branch of industry is established. The general algorithm of estimation of strategic potential of the enterprise is devised. The strategic potential of the metallurgical enterprises of Ukraine is estimated by the author's approach. Process of development and realization of strategy of the enterprise is improved. The methodical approach to management of strategic potential of enterprise is devised. Specificity of its realization at the enterprises of metallurgical branch of industry of Ukraine is investigated and the corresponding recommendations are given on the basis of its results. Диссертация посвящена обоснованию теоретико-методических и прикладных основ оценивания и управления стратегическим потенциалом предприятий металлургической отрасли Украины. В диссертации проведено исследование различных аспектов стратегического потенциала предприятия, что позволило уточнить сущность понятий «стратегический потенциал предприятия» и «управление стратегическим потенциалом предприятия», сформулировать авторское трактование категории «стратегический потенциал предприятия» как совокупности предпосылок предприятия (ресурсов, возможностей, компетенций и тому подобное), имеющихся и таких, что должны быть созданы ради выполнения общей стратегии на протяжении периода, на который она разработана. Данное определение углубляет теоретико-методические основы данной категории и позволяет определить её место в стратегическом управлении предприятием.Item Форми прояву конкуренції в сучасних умовах(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2017-11) Кібук, Тетяна Миколаївна; Kibuk, Tetyana; Кибук, Татьяна НиколаевнаItem Ідентифікація методичного підходу до оцінки стратегічного потенціалу підприємства(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2013-11) Кібук, Тетяна Миколаївна; Kibuk, Tetyana; Кибук, Татьяна Николаевна