Теоретичні і прикладні аспекти розгортання проактивної поведінки підприємства
Loading...
Date
2015-10-28
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»
Abstract
У статті представлено необхідні передумови й основні кроки розгортання проактивної поведінки підприємства на основі концепції
життєвого циклу І. Адізеса. Зокрема, сформульовано основні постулати
формування проактивності компанії, визначено три необхідних умови доцільності та можливості розгортання проактивної поведінки підприємства й основні етапи реалізації даного стилю поведінки компанії. Матеріал статті буде корисним науковцям і практикам, яким цікаві питання інноваційних форм поведінки і формування лідерства компаній в умовах динамічного, невизначеного середовища компанії.
Abstract. In this article are described the main aspects of the deployment behavior design company based and taking as a basis the concept of life cycles I. Adizes. The prerequisites for the start of proactive behavior are: orientation owners of the formation of pro-activity; the company owns one or more key resources; availability of niche markets, the market is in the process of formation and growth, and the environment, in general, is dynamic and uncertain. The main stages of the deployment of proactive behavior of company are: 1) the origin (courtship) proactive companies — precedes the emergence of the organization, which has not yet emerged as proactive, but only a wish; 2) «Childhood» — the birth and early deployment of proactive behavior — the first stage of implementation steps based on the previously discussed ideas and plans; 3) «Wild Years» (Forward — forward) — the growth phase and the active phase of the deployment of proactive behavior. At this stage, formed a formal organizational structure, the focus of the company is focused on HR company, actively engaging in the processes of customer service and the formation of innovation in working with clients is stabilization processes targeting their needs and collection of explicit and implicit preferences, sustainable capacity loyal customers and total sales; 4) youth — formalization stage model for proactive behavior — at this stage of the transition from intuitive, initsiatorskyh solutions to systematic work; 5) the heyday — the stage of system operation and expansion of proactive behavior of businesses.
В статье представлены необходимые предпосылки и основные шаги развертывания проактивной поведения предприятия на основе концепции жизненного цикла И. Адизеса. В частности, представлены основные постулаты формирования проактивности компании, определены три необходимых условия целесообразности и возможности развертывания проактивной поведения предприятия и основные этапы реализации данного стиля поведения компании. Данная статья будет интересна ученым и практикам, которым интересны вопросы инновационных форм поведения и формирования лидерства компаний в условиях динамичного, неопределенного среды компании.
Abstract. In this article are described the main aspects of the deployment behavior design company based and taking as a basis the concept of life cycles I. Adizes. The prerequisites for the start of proactive behavior are: orientation owners of the formation of pro-activity; the company owns one or more key resources; availability of niche markets, the market is in the process of formation and growth, and the environment, in general, is dynamic and uncertain. The main stages of the deployment of proactive behavior of company are: 1) the origin (courtship) proactive companies — precedes the emergence of the organization, which has not yet emerged as proactive, but only a wish; 2) «Childhood» — the birth and early deployment of proactive behavior — the first stage of implementation steps based on the previously discussed ideas and plans; 3) «Wild Years» (Forward — forward) — the growth phase and the active phase of the deployment of proactive behavior. At this stage, formed a formal organizational structure, the focus of the company is focused on HR company, actively engaging in the processes of customer service and the formation of innovation in working with clients is stabilization processes targeting their needs and collection of explicit and implicit preferences, sustainable capacity loyal customers and total sales; 4) youth — formalization stage model for proactive behavior — at this stage of the transition from intuitive, initsiatorskyh solutions to systematic work; 5) the heyday — the stage of system operation and expansion of proactive behavior of businesses.
В статье представлены необходимые предпосылки и основные шаги развертывания проактивной поведения предприятия на основе концепции жизненного цикла И. Адизеса. В частности, представлены основные постулаты формирования проактивности компании, определены три необходимых условия целесообразности и возможности развертывания проактивной поведения предприятия и основные этапы реализации данного стиля поведения компании. Данная статья будет интересна ученым и практикам, которым интересны вопросы инновационных форм поведения и формирования лидерства компаний в условиях динамичного, неопределенного среды компании.
Description
Keywords
проактивність, проактивна поведінка, менеджмент, управління поведінкою компанії, управління проактивною поведінкою підприємства, proactive, proactive behavior management, behavior management company, proactive behavior management company, проактивность, проактивная поведение, менеджмент, управление поведением компании, управления проактивной поведением предприятия
Citation
Паздрій В. Я. Теоретичні і прикладні аспекти розгортання проактивної поведінки підприємства / В. Я. Паздрій // Стратегія економічного розвитку України : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, ДВНЗ «Київ. нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана», Укр. союз промисловців і підприємців, Ін-т світової екон. і міжнар. відносин НАН України ; редкол.: В. А. Верба (голов. ред.) [та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2015. – Вип. 37. – С. 25–36.