Ефективність бюджетування як управлінської технології для підприємств торгівлі
Loading...
Date
2018
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»
Abstract
У статті розглядаються методичні аспекти застосування бюджетування на торгівельних підприємствах з метою визначення його ефективності як управлінської технології. Виявлено, які з актуальних управлінських задач для даного типу підприємств можна вирішити із застосуванням бюджетування. Актуалізована типова структура балансу сучасних торгівельних компаній з метою визначення групи фінансово-економічних показників для діагностики ефективності системи бюджетування та її синхронізації з системою управління компанією. Розроблено пропозиції щодо конфігурації системи бюджетування торгівельних підприємств.
The article considers methodological issues of implementing budgeting for trade enterprises in order to determine its effectiveness as a management technology. Applying a comparative and structural analysis of statistical information on balance indicators of the economic activity of companies, it is revealed that for trading enterprises the most urgent management tasks that can be solved with the use of budgeting technology are constant control over the costs of stock formation and management of receivables and payables. The corresponding control is aimed at increasing the liquidity of the enterprise. The authors formulated the definition of budgeting as management technology, which allows to synchronize it with the management system in such key elements as methodology, organization and automation. The effectiveness of budgeting is proposed to be determined through a set of indicators of the rhythm of the supply of goods, based on the rational allocation of the company’s resources in the budget of revenues and costs, and supporting the planned level of solvency in the budget for cash flow. The results of approbation of the proposed methodology in the practice of the Ukrainian trading company are discussed. The results of the implementation of budgeting as management technology were evaluated for this company through the impact on the financial result of such indicators as the conversion of «lost sales», the amount of overdue payables, the level of discounts on basic contracts for replenishment of stocks, the amount of penalties. Areas for further research on the configuration of budgeting at enterprises of various fields of activity, taking into account the specificity of their operating flow.
В статье рассматриваются методические вопросы внедрения бюджетирования для предприятий торговли с целью определения его эффективности как управленческой технологии. Применяя сравнительный и структурный анализ статистической информации о балансовых показателях хозяйственной деятельности компаний, выявлено, что для торговых предприятий наиболее актуальными управленческими задачами, которые можно решать с использованием технологии бюджетирования, являются постоянный контроль затрат на формирование запасов и управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Соответствующий контроль направлен на повышение ликвидности предприятия. Авторами сформулировано определение бюджетирования, как управленческой технологии, что позволяет синхронизировать его с системой управления по таким ключевым элементам как методология, организация и автоматизация. Эффективность бюджетирования предложено определять через комплекс показателей ритмичности поставок товаров, на основе рационального распределения ресурсов компании в бюджете доходов и затрат, и поддержки планового уровня платежеспособности в бюджете движения денежных средств. Обсуждаются результаты апробации предложенной методики в практике украинской торговой компании. Результаты реализации бюджетирования как управленческой технологии были оценены для этой компании через влияние на финансовый результат таких показателей как конверсия «потерянных продаж», объем просроченной кредиторской задолженности, уровень скидок по основным контрактам на пополнение запасов, объем штрафных санкций. Предлагаются направления дальнейших исследований по конфигурации бюджетирования на предприятиях различных сфер деятельности, учитывая специфику их операционного потока.
The article considers methodological issues of implementing budgeting for trade enterprises in order to determine its effectiveness as a management technology. Applying a comparative and structural analysis of statistical information on balance indicators of the economic activity of companies, it is revealed that for trading enterprises the most urgent management tasks that can be solved with the use of budgeting technology are constant control over the costs of stock formation and management of receivables and payables. The corresponding control is aimed at increasing the liquidity of the enterprise. The authors formulated the definition of budgeting as management technology, which allows to synchronize it with the management system in such key elements as methodology, organization and automation. The effectiveness of budgeting is proposed to be determined through a set of indicators of the rhythm of the supply of goods, based on the rational allocation of the company’s resources in the budget of revenues and costs, and supporting the planned level of solvency in the budget for cash flow. The results of approbation of the proposed methodology in the practice of the Ukrainian trading company are discussed. The results of the implementation of budgeting as management technology were evaluated for this company through the impact on the financial result of such indicators as the conversion of «lost sales», the amount of overdue payables, the level of discounts on basic contracts for replenishment of stocks, the amount of penalties. Areas for further research on the configuration of budgeting at enterprises of various fields of activity, taking into account the specificity of their operating flow.
В статье рассматриваются методические вопросы внедрения бюджетирования для предприятий торговли с целью определения его эффективности как управленческой технологии. Применяя сравнительный и структурный анализ статистической информации о балансовых показателях хозяйственной деятельности компаний, выявлено, что для торговых предприятий наиболее актуальными управленческими задачами, которые можно решать с использованием технологии бюджетирования, являются постоянный контроль затрат на формирование запасов и управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Соответствующий контроль направлен на повышение ликвидности предприятия. Авторами сформулировано определение бюджетирования, как управленческой технологии, что позволяет синхронизировать его с системой управления по таким ключевым элементам как методология, организация и автоматизация. Эффективность бюджетирования предложено определять через комплекс показателей ритмичности поставок товаров, на основе рационального распределения ресурсов компании в бюджете доходов и затрат, и поддержки планового уровня платежеспособности в бюджете движения денежных средств. Обсуждаются результаты апробации предложенной методики в практике украинской торговой компании. Результаты реализации бюджетирования как управленческой технологии были оценены для этой компании через влияние на финансовый результат таких показателей как конверсия «потерянных продаж», объем просроченной кредиторской задолженности, уровень скидок по основным контрактам на пополнение запасов, объем штрафных санкций. Предлагаются направления дальнейших исследований по конфигурации бюджетирования на предприятиях различных сфер деятельности, учитывая специфику их операционного потока.
Description
Keywords
бюджетування, система управління, управлінські технології, ефективність, торгівельна діяльність, підприємства торгівлі, budgeting, management system, management technologies, efficiency, trading activity, trading enterprises, бюджетирование, система управления, управленческие технологии, эффективность, торговая деятельность, предприятия торговли
Citation
Кизенко О. О. Ефективність бюджетування як управлінської технології для підприємств торгівлі / Кизенко Олена Олександрівна, Прокопенко Віталія Анатоліївна // Стратегія економічного розвитку України : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, ДВНЗ «Київ. нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана ; [редкол.: В. А. Верба (голов. ред.) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2018. – Вип. 42. – С. 198–208.