Управління фінансами: контролінг на мікрорівні
Loading...
Date
2018
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
ДННУ «Академія фінансового управління»
Abstract
Збільшення масштабів бізнес-процесів, їх ускладнення та інтернаціоналізація вимагають удосконалення методів управління, обліку й контролю, розроблення нових технологій у сфері координації інформаційних і фінансових потоків, що зумовлює формування та розвиток фінансового контролінгу як окремої складової управління фінансами на мікрорівні. У статті розглянуто контролінг як особливий вид управління фінансами на мікрорівні. Виокремлено функціональний, формальний і методологічний підходи до дослідження контролінгу на мікрорівні. Розроблено еволюційну ієрархію фінансового контролінгу, розкрито сутність такого контролінгу на мікрорівні та розмежовано сфери його завдань і завдань фінансового менеджменту й контролю. Визначено мету й предмет фінансового контролінгу. Його традиційні функції, такі як планування, облік, координація, аналіз, внутрішній консалтинг і контроль, доповнено специфічними – інформаційною, технологічною, моніторинговою й мотиваційною. Обґрунтовано завдання та пріоритети фінансового контролінгу на мікрорівні. З’ясовано, які фактори перешкоджають його розвиткові на підприємствах України. Описано етапи впровадження контролінгу на мікрорівні.
This article shows controlling as a special type of financial management at the micro level. The research is systematized into functional, formal and methodological approaches and is differentiated. An evolutionary hierarchy of financial controlling at the micro level is developed. The essence of financial controlling at the micro level and the division of its tasks with financial management and control are explained. Controlling finance at the micro level is an integrated financial management system for economic agents that allows management based on the adoption of financial decisions, monitoring of the external environment, and provides an opportunity to create an information model of the managed object. The purpose of financial controlling is the orientation of the managerial process towards the achievement of the goals set by the micro-level subject, the provision of the necessary financial flexibility to achieve goals and further stable development. The subject of financial controlling at the micro level is the organization of operational and strategic financial management based on monitoring and analysis of information and financial flows, preventing emergencies and reacting promptly to their occurrence. The traditional functions of controlling planning, accounting, coordination, analysis, internal consulting and control are complemented by specific functions of information, technology, monitoring and motivation. Each of these functions corresponds to certain tasks and determines the priorities. A functional matrix of the tasks and priorities of financial controlling at the micro level is constructed. The factors hindering the introduction of financial controlling at Ukrainian enterprises are defined. The stages of controlling implementation at the micro level are shown.
Увеличение масштабов бизнес-процессов, их усложнение и интернационализация требуют совершенствования методов управления, учета и контроля, разработки новых технологий в сфере координации информационных и финансовых потоков, что обуславливает формирование и развитие финансового контроллинга как отдельной составляющей управления финансами на микроуровне. В статье рассмотрен контроллинг как особый вид управления финансами на микроуровне. Выделены функциональный, формальный и методологический подходы к исследованию контроллинга на микроуровне. Разработана эволюционная иерархия финансового контроллинга, раскрыта сущность такого контроллинга на микроуровне и разграничены сферы его задач и задач финансового менеджмента и контроля. Определены цели и предмет финансового контроллинга. Его традиционные функции, такие как планирование, учет, координация, анализ, внутренний консалтинг и контроль, дополнены специфическими – информационной, технологической, мониторинговой и мотивационной. Обоснованы задачи и приоритеты финансового контроллинга на микроуровне. Выяснено, какие факторы препятствуют его развитию на предприятиях Украины. Описаны этапы внедрения контроллинга на микроуровне.
This article shows controlling as a special type of financial management at the micro level. The research is systematized into functional, formal and methodological approaches and is differentiated. An evolutionary hierarchy of financial controlling at the micro level is developed. The essence of financial controlling at the micro level and the division of its tasks with financial management and control are explained. Controlling finance at the micro level is an integrated financial management system for economic agents that allows management based on the adoption of financial decisions, monitoring of the external environment, and provides an opportunity to create an information model of the managed object. The purpose of financial controlling is the orientation of the managerial process towards the achievement of the goals set by the micro-level subject, the provision of the necessary financial flexibility to achieve goals and further stable development. The subject of financial controlling at the micro level is the organization of operational and strategic financial management based on monitoring and analysis of information and financial flows, preventing emergencies and reacting promptly to their occurrence. The traditional functions of controlling planning, accounting, coordination, analysis, internal consulting and control are complemented by specific functions of information, technology, monitoring and motivation. Each of these functions corresponds to certain tasks and determines the priorities. A functional matrix of the tasks and priorities of financial controlling at the micro level is constructed. The factors hindering the introduction of financial controlling at Ukrainian enterprises are defined. The stages of controlling implementation at the micro level are shown.
Увеличение масштабов бизнес-процессов, их усложнение и интернационализация требуют совершенствования методов управления, учета и контроля, разработки новых технологий в сфере координации информационных и финансовых потоков, что обуславливает формирование и развитие финансового контроллинга как отдельной составляющей управления финансами на микроуровне. В статье рассмотрен контроллинг как особый вид управления финансами на микроуровне. Выделены функциональный, формальный и методологический подходы к исследованию контроллинга на микроуровне. Разработана эволюционная иерархия финансового контроллинга, раскрыта сущность такого контроллинга на микроуровне и разграничены сферы его задач и задач финансового менеджмента и контроля. Определены цели и предмет финансового контроллинга. Его традиционные функции, такие как планирование, учет, координация, анализ, внутренний консалтинг и контроль, дополнены специфическими – информационной, технологической, мониторинговой и мотивационной. Обоснованы задачи и приоритеты финансового контроллинга на микроуровне. Выяснено, какие факторы препятствуют его развитию на предприятиях Украины. Описаны этапы внедрения контроллинга на микроуровне.
Description
Keywords
фінансовий контролінг, контроль, завдання, принципи, філософія управління, функціональна матриця, financial controlling, control, tasks, principles, philosophy of management, functional matrix, финансовый контроллинг, контроль, задачи, принципы, философия управления, функциональная матрица
Citation
Паєнтко Т. В. Управління фінансами: контролінг на мікрорівні / Т. В. Паєнтко, В. М. Федосов // Фінанси України. – 2018. – № 3. – C. 80–96.