Комплексний аналіз витрат операційної діяльності підприємства
Date
2018-07
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
The University of Chicago Press
Abstract
В статті сформульовано наукову гіпотезу щодо розуміння комплексного аналізу операційних витрат підприємства як ключового інструмента одночасного пошуку резервів мінімізації собівартості продукції та досягнення лідерства за витратами. Запропоновано багаторівневу процедуру комплексного аналізу витрат операційної діяльності підприємства з урахуванням різних облікових концепцій калькулювання собівартості продукції та концепцій стратегічного контролю витрат. В основу комплексного аналізу витрат операційної діяльності підприємства покладено аналіз загальної суми собівартості реалізованої продукції. На другому рівні запропоновано здійснювати аналіз собівартості окремого виду продукції за різним складом груп витрат з позицій калькулювання історичної собівартості у системах «стандарт-костинг», «директ-костинг», «абзорпшен-костинг». На третьому рівні запропоновано проводити аналіз собівартості одиниці продукції за функціями виробів і процесами з позицій калькулювання цільової собівартості у системах «таргет-костинг», «кайзен-костинг», «АВ-костинг». На четвертому рівні рекомендовано здійснювати стратегічний аналіз витрат операційної діяльності з позицій таких концепцій стратегічного контролю витрат: за ринковими лідерами галузі функціонування, за стадіями життєвого циклу продукції, за ланцюжком створення вартості продукції, на забезпечення якості продукції.
In the article scientific hypothesis regarding enterprise operating expenses complex analysis understanding as a key tool for simultaneous search reserves for minimizing the production cost and achieving leadership at expenses has been formulated. The multilevel procedure enterprise operating expenses complex analysis taking into account the different production costs calculating concepts and operating expenses strategic control concepts has been proposed. The basis of enterprise operating expenses complex analysis is chosen production costs total amount analysis. At the second level to implement cost analysis of a separate type product by different composition of cost groups in the context of historical cost calculation in systems "Standard costing", "Direct costing", "Absorption costing" has been proposed. At the third level to conduct cost per unit analysis by the products functions and processes in the context calculating in systems "Target costing", "Kaizen costing", "AB costing" has been proposed. At the fourth level to implement operating expenses strategic analysis from positions such concepts Strategic Cost Control: industry leaders at market functioning, the stages of the product life cycle, the value chain of production, to ensure product quality has been recommended.
В статье сформулирована научная гипотеза относительно понимания комплексного анализа операционных расходов предприятия как ключевого инструмента одновременного поиска резервов минимизации себестоимости продукции и достижения лидерства по издержкам. Предложено многоуровневую процедуру комплексного анализа затрат операционной деятельности предприятия с учетом различных учетных концепций калькулирования себестоимости продукции и концепций стратегического контроля расходов. В основу комплексного анализа затрат операционной деятельности предприятия положен анализ общей суммы себестоимости реализованной продукции. На втором уровне предложено осуществлять анализ себестоимости отдельного вида продукции по разным составам групп расходов с позиций калькуляции исторической себестоимости в системах "стандарт-костинг», «директ-костинг», «абзорпшен-костинг». На третьем уровне предложено проводить анализ себестоимости единицы продукции по функциям изделий и процессам с позиций калькулирования целевой себестоимости в системах «таргет-костинг», «кайзен-костинг», «АВ-костинг». На четвертом уровне рекомендуется осуществлять стратегический анализ затрат операционной деятельности с позиций таких концепций стратегического контроля затрат: по рыночным лидерами отрасли функционирования, по стадиям жизненного цикла продукции, по цепочке создания стоимости продукции, на обеспечение качества продукции.
In the article scientific hypothesis regarding enterprise operating expenses complex analysis understanding as a key tool for simultaneous search reserves for minimizing the production cost and achieving leadership at expenses has been formulated. The multilevel procedure enterprise operating expenses complex analysis taking into account the different production costs calculating concepts and operating expenses strategic control concepts has been proposed. The basis of enterprise operating expenses complex analysis is chosen production costs total amount analysis. At the second level to implement cost analysis of a separate type product by different composition of cost groups in the context of historical cost calculation in systems "Standard costing", "Direct costing", "Absorption costing" has been proposed. At the third level to conduct cost per unit analysis by the products functions and processes in the context calculating in systems "Target costing", "Kaizen costing", "AB costing" has been proposed. At the fourth level to implement operating expenses strategic analysis from positions such concepts Strategic Cost Control: industry leaders at market functioning, the stages of the product life cycle, the value chain of production, to ensure product quality has been recommended.
В статье сформулирована научная гипотеза относительно понимания комплексного анализа операционных расходов предприятия как ключевого инструмента одновременного поиска резервов минимизации себестоимости продукции и достижения лидерства по издержкам. Предложено многоуровневую процедуру комплексного анализа затрат операционной деятельности предприятия с учетом различных учетных концепций калькулирования себестоимости продукции и концепций стратегического контроля расходов. В основу комплексного анализа затрат операционной деятельности предприятия положен анализ общей суммы себестоимости реализованной продукции. На втором уровне предложено осуществлять анализ себестоимости отдельного вида продукции по разным составам групп расходов с позиций калькуляции исторической себестоимости в системах "стандарт-костинг», «директ-костинг», «абзорпшен-костинг». На третьем уровне предложено проводить анализ себестоимости единицы продукции по функциям изделий и процессам с позиций калькулирования целевой себестоимости в системах «таргет-костинг», «кайзен-костинг», «АВ-костинг». На четвертом уровне рекомендуется осуществлять стратегический анализ затрат операционной деятельности с позиций таких концепций стратегического контроля затрат: по рыночным лидерами отрасли функционирования, по стадиям жизненного цикла продукции, по цепочке создания стоимости продукции, на обеспечение качества продукции.
Description
Keywords
операційні витрати, собівартість продукції, оперативний аналіз, стратегічний аналіз, факторний аналіз, функціонально-вартісний аналіз, структурний аналіз, operating expenses, production costs, operational analysis, strategic analysis, factor analysis, functional-cost analysis, structural analysis, операционные расходы, себестоимость продукции, оперативный анализ, стратегический анализ, факторный анализ, функционально-стоимостный анализ, структурный анализ
Citation
Кулик Н. Комплексний аналіз витрат операційної діяльності підприємства / Наталія Кулик, Олена Абрамова, Світлана Калабухова // Economic Development and Cultural Change. – 2018. – № 4, (July), vol. 66. – P. 1016–1025.