Системний підхід до управління витратами

Loading...
Thumbnail Image
Date
2013-11-14
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»
Abstract
Систематизовано основні підходи та методи управління витратами, які можуть бути повністю або частково реалізовані на вітчизняних підприємствах. Проаналізовано можливість кожного методу виконувати функції обліку, планування, аналізу, контролю та регулювання. Обґрунтовано найуніверсальніші методи управління витратами, які можуть реалізувати майже весь спектр задач і функцій управління.
The main approaches and methods of cost management are highlighted. The ability of each method to perform the functions of accounting, planning, analysis, control and regulation are analyzed. The most all-purpose instruments of cost management, which can implement almost all range of tasks and functions of management are substantiated.
Систематизированы основные подходы и методы управления затратами, которые могут быть полностью или частично реализованы на отечественных предприятиях. Проанализировано возможность каждого метода выполнять функции учета, планирования, анализа, контроля и регулирования. Обосновано наиболее универсальные методы управления затратами, которые могут реализовать почти весь спектр задач и функций управления.
Description
Keywords
витрати, управління витратами, система управління витратами, облік, калькулювання, собівартість продукції, costs, cost management, accounting, calculation, production cost, затраты, управление затратами, система управления затратами, учет, калькулирование, себестоимость продукции
Citation
Олійник О. В. Системний підхід до управління витратами / О. В. Олійник // Стратегія економічного розвитку України : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, ДВНЗ "Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана", Укр. Союз промисловців і підприємців, Ін-т світ. економіки і міжнар. відносин НАН України ; [редкол.: А. П. Наливайко (голов. ред.) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2013. – № 33. – С. 258–264.