Тріз як інструмент стратегічного управління

dc.contributor.authorЗарва, О. О.
dc.date.accessioned2013-06-17T11:12:20Z
dc.date.available2013-06-17T11:12:20Z
dc.date.issued2011-12-29
dc.description.abstractУ статті розкрито основні аспекти ТРІЗ як інструменту стратегічного управління. Обґрунтовано перспективність застосування підходу ТРІЗ у довгостроковому прогнозуванні та розробці ефективних стратегій в умовах сучасного динамічного економічного розвитку.uk
dc.description.abstractIn the article the basic aspects of TRIZ are exposed as to the instrument of strategic management. Grounded perspective of application of approach of TRIZ is in long-term prognostication and development of effective strategies in the conditions of modern dynamic economic development.uk
dc.identifier.citationЗарва О. О. Тріз як інструмент стратегічного управління / О. О. Зарва // Стратегія економічного розвитку України : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки, молоді та спорту України, ДВНЗ «Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана», Укр. Союз промисловців і підприємців, Ін-т світ. екон. і міжнар. відносин НАНУ ; [редкол.: А. П. Наливайко (голов. ред.) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2011. – № 29. – С. 44-49.uk
dc.identifier.urihttps://ir.kneu.edu.ua:443/handle/2010/2359
dc.language.isoukuk
dc.publisherДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»uk
dc.subjectстратегіяuk
dc.subjectуправління розвиткомuk
dc.subjectдовгострокове прогнозуванняuk
dc.subjectзакони розвиткуuk
dc.subjectсистемний операторuk
dc.subjectstrategyuk
dc.subjectmanagement developmentuk
dc.subjectlong-term prognosticationuk
dc.subjectlaws of developmentuk
dc.subjectsystem operatoruk
dc.subject.udc338.24.01uk
dc.titleТріз як інструмент стратегічного управлінняuk
dc.typeArticleuk
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
Zarva.pdf
Size:
401.88 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
3.97 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: