Управління перосналом у процесі організаційних перетворень
| dc.contributor.author | Петрова, Ірина Леонідівна | |
| dc.contributor.author | Петрова, Ирина Леонидовна | |
| dc.date.accessioned | 2016-10-11T07:23:24Z | |
| dc.date.available | 2016-10-11T07:23:24Z | |
| dc.date.issued | 2007 | |
| dc.description.abstract | У статті розглянуто небажані реакції персоналу на організаційні зміни. Крім активного і пасивного опору досліджується явище активної інерції — інтенсивного руху організації за старими траєкторіями. З широкого репертуару методів і способів подолання небажаних реакцій обрано гештальт — підхід, спрямований на формування усвідомлення природи і значення організаційних змін та особистої участі в них. Показані основи успішних стратегій і вимоги до керівників — лідерів даних процесів. | uk |
| dc.identifier.citation | Петрова І. Л. Управління перосналом у процесі організаційних перетворень / І. П. Петрова // Формування ринкової економіки : зб. наук. пр. / ДВНЗ «Київ. нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана» ; редкол.: О. О. Бєляєв (відп. ред.) [та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2007. – Спец. вип.: Управління людськими ресурсами: проблеми теорії та практики : у 2 т. – Т. 1, ч. ІІ. – С. 646–654. | uk |
| dc.identifier.uri | https://ir.kneu.edu.ua:443/handle/2010/19793 | |
| dc.language.iso | uk | uk |
| dc.publisher | ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана» | uk |
| dc.subject | Організаційні зміни | uk |
| dc.subject | стратегія змін | uk |
| dc.subject | опір змінам | uk |
| dc.subject | активна інерція | uk |
| dc.subject | гештальт — метод | uk |
| dc.subject.udc | 65.014 | uk |
| dc.title | Управління перосналом у процесі організаційних перетворень | uk |
| dc.type | Article | uk |