Вітаємо в інституційному репозитарії Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана!
З питань розміщення публікацій звертайтесь до Наукової бібліотеки ім. М. В. Довнар-Запольського КНЕУ ім. В. Гетьмана (кімната № 401, тел. +38 044 503 84 46) або на електронну адресу:
- lib.szfir@kneu.edu.ua
Нормативні документи
Communities in DSpace
Select a community to browse its collections.
Recent Submissions
Identification of the internal factors influencing an organization’s ability to implement open innovation
(Чернігівський національний технологічний університет, 2018) Lazarenko, Yuliia; Лазаренко, Юлія Олександрівна; Harafonova, Olha; Гарафонова, Ольга Іванівна; Sobol, Serhii; Соболь, Сергій Миколайович; Zaitseva, А.; Зайцеіва, А. І,
Urgency of the research. In today’s dynamic economic environment organizations are not able to innovate efficiently alone and being forced to revise their innovation strategies. In this context, open innovation is considered as a more effective approach to managing innovation processes that can provide external competencies and competitive advantages for companies operating in a modern marketplace.
Target setting. Empirical studies demonstrate a wide variety of firm-level factors influencing an organization’s ability to implement open innovation model, however the relationships among these factors as well as the impact they have on a company’s innovation performance are not fully explained.
Actual scientific research and issues analysis. Following researchers have made an important contribution to the development of an open innovation concept: G. Chesbrough, A.K. Crowther, E. Enkel, O. Gassmann, K. Laursen, A. Solter and others.
Uninvestigated parts of general matters defining. Although an exploring of organizational determinants that support implementation of the open innovation model is an area of growing interest among both academics and practitioners, the current understanding of these firm-level factors and their interrelationships is still fragmented.
The research objective. The aim of the paper is to provide a view of the critical internal factors which influence an organization’s ability to implement open innovation. An analytical framework of the study strengthens a theoretical basis for a thorough analysis of the relationships among the main factors that have impact on a company’s open innovation practice.
The statement of basic materials. Based on the literature review on open innovation management key internal factors have been identified that have impact on a firm’s ability to implement open innovation: an organizational mission and value system, a top management style and leadership, an organizational structure, a corporate culture, employees’ skills and competencies and an appropriate incentive system, as
well as technological and knowledge management capabilities.
Conclusions. As a result of the research a set of firmlevel internal factors is defined that should be primarily taken into account in order to increase a company’s ability to implement efficiently open innovation.
Актуальність теми дослідження. У сучасних динамічних умовах економіки організації не здатні ефективно впроваджувати інновації самостійно та змушені переглядати свої інноваційні стратегії. У цьому контексті відкриті інновації розглядаються як більш дієвий підхід до управління інноваційними процесами, що може забезпечити зовнішні компетенції та конкурентні переваги для компаній, які функціонують на сучасному ринку.
Постановка проблеми. Емпіричні дослідження виявляють широкий спектр факторів, що обумовлюють здатність організації до реалізації моделі відкритих інновацій, однак взаємозв’язки між цими факторами та їх вплив на інноваційну діяльність компанії пояснюються не повною мірою.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Важливий внесок у розбудову концепції відкритих інновацій зробили такі дослідники: Г. Чесбро, А.К. Кроутер, Е. Енкель, О. Гассман, К. Лаурсен, А. Солтер та інші.
Виділення недосліджених частин загальної проблеми. Незважаючи на те, що вивчення організаційних детермінант, які сприяють запровадженню моделі відкритих інновацій, є сферою підвищеного інтересу як науковців, так і практиків, сучасне розуміння цих факторів на рівні підприємства, як і взаємозв’язків між ними, досі є фрагментарним.
Постановка завдання. Метою статті є висвітлення найважливіших внутрішніх чинників, які здійснюють вплив на здатність організації до запровадження відкритих інновацій. Аналітична концепція дослідження доповнює наявну теоретичну основу для ґрунтовного аналізу взаємозв’язків між основними факторами, які впливають на практику відкритих інновацій у компанії.
Виклад основного матеріалу. На основі огляду літератури з проблематики управління відкритими інноваціями визначено ключові внутрішні чинники, які впливають на здатність фірми впроваджувати відкриті інновації: місія та система цінностей організації, стиль керівництва та лідерство, організаційна структура, корпоративна культура, навички і компетенції працівників і відповідна система стимулювання, а також технологічні можливості компанії та здатності, пов’язані з управлінням знаннями.
Висновки. За результатами дослідження визначено сукупність внутрішніх факторів на рівні підприємства, які повинні першочергово враховуватися з метою підвищення здатності компанії до ефективного запровадження відкритих інновацій.
Система управління фінансовою стійкістю підприємства на ринку будівельних матеріалів як запорука формування його конкурентних переваг
(Хмельницький національний університет, 2019) Бардаченко, Д. М.; Bardachenko, D.; Гарафонова, Ольга Іванівна; Harafonova, Olha
У статті проведено дослідження значення фінансової стійкості підприємства для формування його конкурентних переваг. Визначено зміст таких понять, як «конкурентоспроможність», «конкурентні переваги» та «фінансова стійкість». Зазначено складові формування конкурентоспроможності підприємства. Обґрунтовано взаємозв’язок фінансової стійкості та конкурентних переваг підприємства.
The purpose of this article is to explore the financial stability of enterprises as a guarantee of competitive advantage, and to prove that only financial-resistant enterprises have competitive advantages in the long-term perspective. It has been clarified that if enterprise was financially sustainable, it had the ability to apply R&D projects in its activities, the use of R&D projects would promote innovation, the latter means that the goods or services would have a unique character, which implies that the enterprise would generate certain competitive advantages and would be competitive. Therefore, we can conclude that the relationship between the financial stability of the company and its ability to gain competitive advantages is close. Financial stability of any enterprise is one of the main conditions for successful and stable operation in market conditions. In the article we have considered the leaders on building materials market. Also we have seen the distribution of shares in the structure of Ukrainian exports and concluded that the leaders of the industry and enterprises that occupy the largest market share are only those enterprises that exist for more than one year and have a sound financial basis, which ensures the formation of competitive advantages in them and, accordingly, ensures efficiency and performance.
Потенціал змін підприємства: науково-теоретичні та методичні підходи щодо визначення
(Херсонський національний технічний університет, 2019) Гарафонова, Ольга Іванівна; Harafonova, Olha
У статті наведено сутність та особливості формування потенціалу змін промислового підприємства. Автором надано власне трактування терміну «потенціал», як наявності у об’єкта прихованих можливостей, які ще не виявилися, або здатності діяти у відповідних сферах, та, сукупності можливостей в будь-якій сфері для досягнення певної мети. Виокремлено різні види потенціалу та надано їх характеристику.
Відзначено, що дослідження потенціалу змін підприємства як складного економіко-соціального явища неможливе без вивчення його внутрішньої будови. При цьому базова структура потенціалу змін незалежно від сфери діяльності для всіх видів промислових підприємств однакова і залежить від рівня втілення, рівня використання та доцільності існування невикористаного потенціалу.
Багатокомпонентна сукупність стратегічних ресурсів промислового підприємства, які реалізуються завдяки функціонуванню підсистем загального потенціалу підприємства, та мають визначальне значення для розвитку можливостей і меж функціонування підприємства в тих чи інших умовах, представляє собою потенціал змін підприємства.
Розроблена загальна схема формування потенціалу промислового підприємства. Проаналізовано проблеми та перспективи розвитку потенціалу підприємства. Запропоновано підхід до стратегічного управління підприємствами з метою забезпечення конкурентоспроможності продукції та сталого розвитку підприємств. Доведено, що управління потенціалом підприємства в умовах ринкової економіки зводиться, переважно, до управління його соціально-економічним стратегічним потенціалом: до оцінки і аналізу чинників, що підвищують або знижують конкурентоспроможність підприємства, вибору і реалізації відповідної стратегії і тактики для досягнення тієї або іншої поставленої мети.
The article describes the essence and peculiarities of the formation of the potential of industrial enterprise changes. The author has given her own interpretation of the term "potential" as the existence of hidden opportunities in an object that have not yet emerged, or the abilities to function in appropriate areas, and the complex of opportunities in any sphere for achieving a specific goal. Different types of the potential are identified and their characteristics are given.
It is noted that the study of the potential of enterprise changes as a complex economic and social phenomenon is impossible without studying its internal structure. However, the basic structure of the potential of changes, regardless of the scope of activity for all types of industrial enterprises is the same and depends on the level of implementation, the level of use and the feasibility of the existence of untapped potential.
The multicomponent set of strategic resources of an industrial enterprise, which is realized due to the functioning of subsystems of the general potential of the enterprise, and which is crucial for the development of opportunities and limits of functioning of the enterprise in any conditions, corresponds to the potential of enterprise changes.
The general scheme for the formation of the potential of an industrial enterprise is developed; the problems and prospects of its development are analyzed. The approach to strategic enterprise management is proposed in order to ensure product competitiveness and sustainable enterprise development. It is proved that the management of enterprise potential in a market economy mainly comes down to the management of its socioeconomic strategic potential: to estimation and analysis of the factors increasing or decreasing the competitiveness of the enterprise, the choice and implementation of the appropriate strategy and tactics for achieving any goal.
В статье приведены сущность и особенности формирования потенциала изменений промышленного предприятия. Автором предоставлено собственную трактовку термина «потенциал», как наличия у объекта скрытых возможностей, которые еще не проявились, или способности действовать в соответствующих сферах, а также, совокупности возможностей в любой сфере для достижения определенной цели. Выделены различные виды потенциала и предоставлена их характеристика.
Отмечено, что исследование потенциала изменений предприятия как сложного экономико-социального явления невозможно без изучения его внутреннего строения. При этом базовая структура потенциала изменений независимо от сферы деятельности для всех видов промышленных предприятий одинакова и зависит от уровня воплощения, уровня использования и целесообразности существования неиспользованного потенциала.
Многокомпонентная совокупность стратегических ресурсов промышленного предприятия, которая реализуется благодаря функционированию подсистем общего потенциала предприятия и имеет определяющее значение для развития возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях, представляет собой потенциал изменений предприятия.
Разработана общая схема формирования потенциала промышленного предприятия; проанализированы проблемы и перспективы его развития. Предложен подход к стратегическому управлению предприятиями в целях обеспечения конкурентоспособности продукции и устойчивого развития предприятий. Доказано, что управление потенциалом предприятия в условиях рыночной экономики сводится преимущественно к управлению его социально-экономическим стратегическим потенциалом: к оценке и анализу факторов, повышающих или понижающих конкурентоспособность предприятия, выбора и реализации соответствующей стратегии и тактики для достижения той или иной поставленной цели.
Світовий банк у глобальній економічній системі
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-06-10) Бурангулова, Влада Владиславівна; Buranhulova, Vlada; Мусієць, Тетяна Вікторівна
Бакалаврська робота досліджує внесок Світового банку в економічний розвиток через кредити, гранти, технічну допомогу та дослідження. Описуються ключові ініціативи та проекти в 152 країнах, включаючи Україну. Особлива увага приділяється боротьбі з бідністю та ініціативам, таким як SWIFT для
моніторингу бідності. Визначено ризики, що можуть завадити успіху проектів, і наголошено на необхідності гнучких підходів. Новий метод вимірювання впливу спрямований на покращення якості життя за допомогою 22 ключових індикаторів. Порівняння регіонального фінансування
виявляє різні пріоритети між регіонами.
Bachelor's thesis explores the Bank's contributions through loans, grants, technical assistance, and research. It covers key initiatives and projects in 152
countries, including Ukraine. Emphasis is placed on poverty reduction efforts and initiatives like SWIFT for real-time poverty monitoring. The study identifies risks that could hinder project success and stresses the need for flexible approaches. A new impact measurement approach focuses on quality of life improvements using 22 key indicators. Regional funding comparisons reveal different priorities across regions.
Стратегічний аналіз галузі в ході диверсифікації діяльності підприємства
(Харківський національний економічний університет, 2019) Гарафонова, Ольга Іванівна; Harafonova, Olha; Воронець, Дмитро Олександрович; Voronets, Dmytro
У статті представлено зміст основних складових аналітичної та методичної підтримки процесу стратегічного аналізу галузі в ході диверсифікації діяльності підприємства. Також наведено розроблений алгоритм процесу стратегічного аналізу галузі, спрямованого на виявлення конкурентних переваг у ході диверсифікації діяльності підприємства. Даний процес розділений на п’ять етапів: збір інформації по галузі (ринку) та формування резюме по кожному підприємству; виявлення ключових (специфічних) характеристик діючих підприємств; формування квадрантів по ключових характеристиках конкурентів галузі (квадранти конкурентних переваг); побудова таблиці конкурентних переваг; прогнозування розвитку галузі. Використання належного аналітичного та методичного забезпечення процесу стратегічного аналізу галузі в ході диверсифікації діяльності підприємства, розгляду найбільш універсальних складових якого присвячено цю статтю, є одним із вагомих факторів забезпечення успіху інноваційного розвитку компанії.
The article presents the content of the basic components of the analyticalmethodical provision of the process of strategic analysis of industry branch in the course of diversification of the enterprise’s activity. The developed algorithm of the process of strategic analysis of industry branch aimed at identifying competitive advantages in the course of diversification of the enterprise’s activity is also presented. This process is divided into five stages: gathering information about the industry branch (market) and forming a summary for each enterprise; identification of the key (specific) characteristics of the effective enterprises; formation of quadrants according to the key characteristics of competitors in the branch (quadrant of competitive advantages); building a table of competitive advantages; forecasting the development of industry. The usage of the appropriate analytical-methodical provision of the process of strategic analysis of industry branch in the course of diversification of the enterprise’s activity, considering the most universal components covered by this article, is one of the weighty factors of the successful innovative development of company.
статье представлено содержание основных составляющих аналитической и методической поддержки процесса стратегического анализа отрасли в ходе диверсификации деятельности предприятия. Также представлен разработанный алгоритм процесса стратегического анализа отрасли, направленного на выявление конкурентных преимуществ в ходе диверсификации деятельности предприятия. Данный процесс разделен на пять этапов: сбор информации об отрасли (рынке) и формирование резюме по каждому предприятию; выявление ключевых (специфических) характеристик действующих предприятий; формирование квадрантов по ключевым характеристикамконкурентов отрасли (квадранта конкурентных преимуществ); построение таблицы конкурентных преимуществ; прогнозирование развития отрасли. Использование надлежащего аналитического и методического обеспечения процесса стратегического анализа отрасли в ходе диверсификации деятельности предприятия, рассмотрению наиболее универсальных составляющих которого посвящена эта статья, является одним из весомых факторов успешного инновационного развития компании.