Вітаємо в інституційному репозитарії Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана!
З питань розміщення публікацій звертайтесь до Наукової бібліотеки ім. М. В. Довнар-Запольського КНЕУ ім. В. Гетьмана (кімната № 401, тел. +38 044 503 84 46) або на електронну адресу:
- lib.szfir@kneu.edu.ua
Нормативні документи
Communities in DSpace
Select a community to browse its collections.
Recent Submissions
Організація навчання персоналу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-12) Морозюк, Ольга Олексіївна; Moroziuk, Olha; Рябоконь, Іван Олександрович
Кваліфікаційна бакалаврська робота присвячена дослідженню організації навчання персоналу та розробленню рекомендацій щодо підвищення її ефективності на підприємстві ТОВ «ДЕ ЛА МАРК». У роботі проаналізовано теоретичні засади організації навчання персоналу, досліджено сучасні підходи до оцінювання ефективності навчальних програм, охарактеризовано організаційно-економічну діяльність підприємства, оцінено поточний стан системи навчання персоналу та розроблено комплексну програму вдосконалення. Запропоновані заходи включають створення системи неперервного навчання, впровадження цифрових рішень для навчання персоналу, розвиток системи наставництва, вдосконалення методів оцінювання ефективності навчання та розширення співпраці з зовнішніми експертами. Економічне обґрунтування показало високу ефективність інвестицій з терміном окупності 8-9 місяців та ROI 37,5%.
The bachelor's qualification thesis is devoted to the study of personnel training organization and the development of recommendations for improving its effectiveness at DE LA MARK LLC. The work analyzes the theoretical foundations of personnel training organization, examines modern approaches to evaluating the effectiveness of training programs, characterizes the organizational and economic activities of the enterprise, assesses the current state of the personnel training system, and develops a comprehensive improvement program. The proposed measures include creating a continuous learning system, implementing digital solutions for personnel training, developing a mentoring system, improving methods for evaluating training effectiveness, and expanding cooperation with external experts. Economic justification showed high investment efficiency with a payback period of 8-9 months and ROI of 37.5%.
Фактори та резерви підвищення продуктивності праці
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-13) Мороз, Катерина Денисівна; Moroz, Kateryna; Данилевич, Наталія Станіславівна
Метою дослідження є вивчення теоретичних та практичних аспектів факторів та резервів підвищення продуктивності праці. Теоретична, методична та практична значущість отриманих результатів полягає в тому, що запропоновані напрями підвищення продуктивності праці сприятимуть зростанню ефективності використанні персоналу ПрАТ «Моршинський завод мінеральних вод «Оскар», оптимізації витрат на утримання персоналу, та, як наслідок, підвищення ефективності діяльності підприємства у цілому.
Управління соціальним розвитком підприємства
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-12) Маляр, Марія Тарасівна; Maliar, Mariia; Рябоконь, Іван Олександрович
Наукова новизна роботи полягає в узагальненні та систематизації сучасних підходів до управління соціальним розвитком підприємства. У роботі
запропоновано практичні рекомендації щодо вдосконалення системи управління соціальним розвитком підприємства на основі аналізу досвіду ПРАТ
«Миронівський Хлібопродукт».
Система оцінювання персоналу в організації
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-13) Мельник, Марія Анатоліївна; Melnyk, Mariіa; Рудакова, Світлана Григорівна
У кваліфікаційній бакалаврській роботі досліджено систему оцінювання персоналу на прикладі ТОВ «НРП». Розкрито теоретичні засади оцінювання, класифікацію методів і підходів, критерії ефективності. Проведено аналіз чинної системи оцінювання в організації, виявлено її недоліки та розроблено практичні рекомендації з метою підвищення мотивації та продуктивності працівників. Запропоновано впровадження комбінованого підходу до оцінювання, що поєднує кількісні та якісні методи. Результати дослідження можуть бути використані для вдосконалення системи управління персоналом у будь-якій організації.
This bachelor's qualification thesis explores the personnel evaluation system using the case of LLC "NRP". It presents the theoretical foundations, classification of evaluation methods and approaches, and key efficiency criteria. The current evaluation system in the organization is analyzed, its shortcomings are identified, and practical recommendations are proposed to improve employee motivation and productivity. A combined approach to evaluation, integrating both quantitative and qualitative methods, is suggested. The results of the study can be applied to enhance human resource management systems in various organizations.
Професійне навчання та підвищення кваліфікації персоналу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-12) Марич, Наталія Андріївна; Marych, Nataliia; Столярук, Христина Сергіївна
Професійне навчання та підвищення кваліфікації персоналу є невід’ємною складовою системи управління персоналом. Вони спрямовані на розвиток знань, умінь і навичок працівників, що дозволяє підвищити ефективність їхньої роботи та адаптуватися до змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі підприємства. Навчання персоналу включає як початкову підготовку нових працівників, так і постійне вдосконалення професійної компетентності вже працюючого персоналу. Цей процес має системний характер та базується на потребах організації, змінах технологій, стандартів, вимог ринку праці. Ефективність навчання визначається ступенем досягнення поставлених цілей – підвищення продуктивності праці, якості виконання завдань, рівня задоволеності працівників та конкурентоспроможності підприємства.
Professional training and staff development are integral parts of personnel management. They aim to enhance employees’ knowledge, skills, and abilities, thereby improving work performance and ensuring adaptation to both internal and external organizational changes. Personnel training includes both initial training of new employees and continuous improvement of the qualifications of existing staff. This process is systematic and based on the needs of the organization, changes in technology, standards, and labor market demands. Training efficiency is measured by the extent to which the goals are achieved – improved productivity, quality of task performance, employee satisfaction, and organizational competitiveness.