Вітаємо в інституційному репозитарії Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана!
З питань розміщення публікацій звертайтесь до Наукової бібліотеки ім. М. В. Довнар-Запольського КНЕУ ім. В. Гетьмана (кімната № 401, тел. +38 044 503 84 46) або на електронну адресу:
- lib.szfir@kneu.edu.ua
Нормативні документи
Communities in DSpace
Select a community to browse its collections.
Recent Submissions
Міжнародні фінансові злочини: види і засоби запобігання
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-16) Суховєєв, Степан Васильович; Sukhovieiev, Stepan; Зінченко, Федір Анатолійович
Дипломна робота висвітлює поширення фінансових злочинів, що ставлять під загрозу економічну безпеку держав, стабільність ринків та довіру до фінансових інституцій. Геополітичні конфлікти, зокрема війна в Україні, посилення санкційного тиску, зростання обсягів криптовалютних транзакцій — усе це актуалізує потребу в дослідженні нових механізмів протидії. Практична значущість полягає у можливості використання результатів для вдосконалення фінансового моніторингу, антикорупційних стратегій та міждержавної співпраці.
The thesis explores the proliferation of financial crimes that undermine the economic security of states, the stability of markets, and public trust in financial institutions. Geopolitical conflicts—particularly the war in Ukraine—increased sanctions pressure, and the rising volume of cryptocurrency transactions highlight the urgent need to study new mechanisms of counteraction. The practical relevance lies in the potential application of the research findings to enhance financial monitoring, anti-corruption strategies, and international cooperation.
Фінансова ефективність публічних закупівель в Україні: аналіз прозорості та гармонізація з оціночними стандартами ЄС
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025) Бойченко, Дмитро Володимирович; Boichenko, Dmytro
Об’єктом дослідження є система публічних закупівель в Україні в умовах післявоєнного відновлення та євроінтеграції. Предметом дослідження визначено фінансову ефективність, прозорість процедур закупівель та відповідність національних практик оціночним стандартам Європейського Союзу. Метою дослідження є формулювання науково обґрунтованих підходів до вдосконалення механізмів оцінювання прозорості та ефективності використання публічних коштів, з урахуванням викликів цифровізації, інституційної спроможності та стратегічного бюджетування. Для досягнення мети застосовано методи системного аналізу, порівняння та узагальнення; проаналізовано чинні підходи до моніторингу закупівель, виявлено ключові проблеми, зокрема домінування неконкурентних процедур, обмежену участь регіональних замовників та недостатню інтеграцію інструментів сталих закупівель.
За результатами дослідження підтверджено гіпотезу щодо доцільності застосування комплексних підходів, які дозволяють інтегрувати критерії прозорості та економічної ефективності в єдину систему оцінювання. Представлені висновки узгоджуються з рекомендаціями OECD та практиками ЄС, зокрема в частині багатофакторного аналізу, ризик-індикаторів, компаративного оцінювання та цифрової трансформації закупівельної політики. Результати дослідження можуть бути використані для вдосконалення прикладних механізмів планування, моніторингу та оцінювання закупівель, зокрема в контексті виконання зобов’язань України в рамках процесу євроінтеграції.
The object of this study is the public procurement system in Ukraine under the conditions of post-war recovery and European integration. The subject of the research is the financial efficiency and transparency of procurement procedures, with a focus on the alignment of national practices with EU evaluation standards. The purpose of the study is to formulate evidence-based approaches for improving mechanisms to assess the transparency and efficiency of public spending, taking into account the challenges of digitalization, institutional capacity, and strategic budgeting. To achieve this purpose, methods of systems analysis, comparison, and generalization were applied. Existing approaches to procurement monitoring were analyzed, and key issues were identified, including the dominance of non-competitive procedures, limited participation of regional contracting authorities, and insufficient integration of sustainable public procurement (SPP) instruments, particularly in rural communities.
The findings confirm the hypothesis that comprehensive approaches integrating transparency and financial efficiency criteria into a unified evaluation system are appropriate.The study highlights that in 2024, Ukraine continued to improve its procurement system through increased digitalization, the implementation of automated risk indicators, and the expansion of Prozorro Market. However, the prevalence of non-competitive procedures remains a critical issue, limiting market access and reducing the transparency and efficiency of budgetary spending. Analysis of contract amendments reveals areas of heightened instability risk, which should be considered in planning procedures and risk assessment. European partners emphasize that current monitoring methodologies in Ukraine focus primarily on formal compliance with legislation, without encompassing a comprehensive evaluation of economic efficiency. Moreover, limited human resources, weak analytical capacity, and unequal access to digital tools hinder the implementation of strategic procurement at the local level. This calls for targeted support, training, and adaptation of evaluation instruments to the subnational context.
The proposed approaches may be applied by financial management bodies at various levels, in line with PEFA principles outlined in the Public Financial Management Reform Strategy for 2022–2025. These approaches support improvements in budget planning, accounting, macroeconomic forecasting, and public financial control. The study’s recommendations are consistent with EU practices, particularly in multi-factor analysis, risk indicators, comparative evaluation, and the use of financial instruments as integrity markers. Implementation of OECD recommendations on procurement digitalization will contribute to harmonizing Ukraine’s procurement system with European standards, enhancing donor trust, and ensuring the effective use of financial assistance. According to OECD analysis, Ukraine’s post-war recovery will require not only substantial financial resources but also institutional capacity to ensure transparent, accountable, and efficient procurement governance.
A unified legal and procedural framework for all reconstruction contracts, regardless of funding source, is essential to reduce administrative burden, accelerate tendering, and build public and donor confidence. In this context, the adaptation of PPDS approaches may serve as a foundation for expenditure modeling, institutional readiness assessment, and the development of scientific scenarios for procurement digitalization, tailored to Ukrainian realities. The implementation of the European umbrella system ERMS in the form of DREAM encompasses the creation of a unified digital platform for coordinating, planning, financing, and monitoring reconstruction projects. The results of this study can be used to improve applied mechanisms for planning and evaluating the transparency and efficiency of public procurement, particularly in monitoring Ukraine’s progress in fulfilling its European integration commitments.
Стратегічна логіка інтенсифікації розвитку підприємницьких структур
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025) Шлапак, Андрій Васильович; Shlapak, Andrii
У статті розглянуто розвиток підприємницьких структур у ситуації соціально-економічної нестабільності крізь призму інтенсифікації як внутрішньої логіки стратегічних змін. Метою дослідження є показати, як інтенсифікацію можна інструменталізувати для проєктування стратегій розвитку підприємницьких структур. Обґрунтовано поєднання різних напрямів внутрішніх змін (організаційних, знаннєвих, інноваційних, ін.) зі способами їх реалізації, у результаті чого сформовано матричний підхід і визначено стратегії інтенсифікації як керовані конфігурації, що враховують контекст функціонування суб’єктів підприємництва.
The article examines the development of entrepreneurial organizations under conditions of socio-economic instability through the lens of the intensification approach. The subject of the study is the strategic logic of intensification, i.e., an organization of internal changes that achieves performance growth not through extensive expansion, but through the reconfiguration of existing resources, knowledge, and managerial practices. Thematically, the study is situated within contemporary views on firms’ dynamic capabilities, organizational learning, and strategizing under uncertainty. The purpose of the article is to substantiate the instrumental architecture of development intensification as a basis for designing strategies of entrepreneurial structures.
Methodologically, the research relies on a combination of theoretical generalization, structural-logical analysis, and elements of conceptual modelling. This made it possible, first, to identify key directions of internal transformations within entrepreneurial systems (organizational, knowledge-based, innovation, strategic, and institutional) and, second, to link them to how these changes are implemented. On this basis, a matrix approach is proposed, in which intensification is considered as a space of possible managerial logics rather than a one-off managerial action.
As a result, it is substantiated that intensification strategies can be interpreted as deliberate configurations of types and mechanisms of change that are relevant to the specific context of an enterprise. The proposed configurations enable the design of various development trajectories, ranging from adapting the organizational architecture to strengthening cognitive capacity and fostering institutional synergy. The practical significance of the findings lies in enabling a transition from a declarative statement about the need for intensification to its operationalization in the form of an instrumental model that can be embedded into the system of strategic management. The generalizations made open up prospects for further research, primarily in diagnosing enterprises’ intensification profiles, empirically testing the effectiveness of different strategy configurations, and adapting the proposed approach to networked and ecosystem forms of entrepreneurship.
Злиття та поглинання в міжнародному бізнесі
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-16) Савченко, Аміна Дмитрівна; Savchenko, Amina; Машина, Юлія Павлівна
Це дослідження розглядає злиття та поглинання (M&A) як інструмент стратегічного управління в міжнародному бізнесі. Розглянуто історичні етапи розвитку, ключові мотивації, типи та форми угод злиття та поглинання. Проаналізовано світові тенденції, успішні кейси та виклики, з якими стикаються компанії під час інтеграції. Практичне значення дослідження полягає у можливості застосування його результатів для підвищення ефективності угод та формування стратегій зростання компаній у міжнародному бізнес-середовищі.
This study examines mergers and acquisitions (M&A) as a strategic management tool in international business. The historical stages of development, key motivations, types and forms of M&A transactions are considered. Global trends, successful cases and challenges faced by companies during integration are analyzed. The practical significance of the study lies in the possibility of applying its results to improve the efficiency of transactions and formulate growth strategies for companies in the international business environment.
Поведінкові патерни фармацевтичних компаній в Україні
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025) Шевчук, Наталія Валентинівна; Shevchuk, Nataliia; Остапенко, Єлизавета Вадимівна; Ostapenko, Yelyzaveta
У статті досліджено поведінкові патерни фармацевтичних компаній в Україні в умовах інституційної та ринкової невизначеності. Метою є виявлення логіки рішень фармацевтичних виробників та чинників, що її зумовлюють. Використано порівняльний аналіз, елементи поведінкової економіки та інституційний підхід. Встановлено, що поєднання регуляторних сигналів, ринкових стимулів і репутаційного тиску формує специфічні траєкторії поведінки компаній. Отримані результати дозволяють удосконалити підходи до фармацевтичної політики й підвищити передбачуваність взаємодії між державою та бізнесом.
The article examines the behavioural patterns of pharmaceutical companies operating in Ukraine’s volatile and institutionally fragmented environment. The study aims to identify the underlying logic of corporate decision-making and the combination of regulatory, market, and reputational factors that shape it. The research applies comparative analysis, behavioural economics, institutional theory, and interpretive synthesis of international and national regulatory practices.
The findings demonstrate that Ukrainian pharmaceutical companies respond not only to formal rules but also to the consistency, transparency, and predictability of regulatory signals. Their behavior is defined mainly by short planning horizons, risk-minimization strategies, and selective adaptation to heterogeneous incentives. A comparative review of EU, US, and Indian regulatory models reveals that stable institutional architectures generate more strategic reactions from companies, whereas uncertain environments amplify behavioural volatility.
Based on the synthesis of international practices and domestic market dynamics, this study proposes an analytical framework that explains how economic, institutional, and behavioral stimuli interact to shape corporate strategies. This framework helps interpret why similar regulatory mechanisms yield different outcomes across contexts and clarifies the role of reputational pressures and negotiation regimes in the Ukrainian setting.
The results offer practical insights for strengthening pharmaceutical policy, enhancing predictability in reimbursement and procurement mechanisms, and aligning market incentives with public health objectives. The study also outlines directions for future research related to investment behaviour, institutional credibility, and post-war transformation of the pharmaceutical sector.