Вітаємо в інституційному репозитарії Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана!
З питань розміщення публікацій звертайтесь до Наукової бібліотеки ім. М. В. Довнар-Запольського КНЕУ ім. В. Гетьмана (кімната № 401, тел. +38 044 503 84 46) або на електронну адресу:
- lib.szfir@kneu.edu.ua
Нормативні документи
Communities in DSpace
Select a community to browse its collections.
Recent Submissions
Від льоду до пари: енергія інновацій у фазовому переході організаційного розвитку
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025) Стасовський, Юрій Володимирович; Stasovskyi, Yurii
Дослідження пропонує новий підхід до аналізу організаційного розвитку через аналогію з фазовими переходами води. Використання цього концепту дає змогу пояснити, як інновації виступають своєрідною енергією, що змінює стан організації, тоді як техніки креативності виконують роль каталізаторів, посилюючи та прискорюючи ці зміни. Аналіз емпіричних даних дає можливість простежити тренд експоненційного розвитку технологічних, економічних та соціальних процесів. Отримані результати засвідчують стрибкоподібний характер фазових переходів, коли поступове накопичення змін приводить до різкого прискорення розвитку. Підтримка цього процесу потребує системного забезпечення «інноваційної енергії», оскільки її відсутність підвищує ризик збереження організації у стабільному, проте менш ефективному стані.
Виявлені організаційні стани — «лід», «вода» та «пара» — відображають різні рівні структурної гнучкості й адаптивності системи. Попри наявність загальної тенденції до переходу між фазами, окремі сфери, зокрема оборона, охорона здоров’я та служби реагування на надзвичайні ситуації, характеризуються переважанням жорстких ієрархічних моделей. Запропоновані напрями подальших досліджень спрямовані на забезпечення високої якості вимірювання «паровості» організації, а також на оцінку ефективності креативних технік у посиленні та стимулюванні інноваційних процесів. Додатково рекомендовано дослідити умови, за яких організації можуть безпечно переходити між фазами без втрати керованості та забезпечувати стійкий розвиток у турбулентному середовищі. Особливої уваги потребує визначення порогових значень інноваційного навантаження, після досягнення яких відбувається якісний структурний зсув.
Також актуальним є вивчення ролі лідерства та організаційної культури як чинників, що можуть як прискорювати, так і стримувати фазові переходи.
The study proposes a new approach to analyzing organizational development through the analogy of water phase transitions. This conceptual framework helps explain how innovation acts as a form of energy that changes the state of an organization, while creativity techniques function as catalysts that amplify and accelerate these transformations. The analysis of empirical data reveals an exponential trend in the development of technological, economic, and social processes. The obtained results demonstrate the nonlinear, leap-like nature of phase transitions, where gradual accumulation of changes leads to a sharp acceleration of development. Supporting this process requires a systematic supply of «innovation energy,» as its absence increases the risk of the organization remaining in a stable yet less effective state. The identified organizational states «ice,» «water,» and «steam»—reflect different levels of structural flexibility and adaptability. Despite the general tendency toward transitions between these phases, certain sectors, such as defense, healthcare, and emergency response services, retain predominantly rigid hierarchical models. The proposed directions for further research aim to ensure high-quality measurement of an organization’s «steaminess,» as well as to assess the effectiveness of creativity techniques in enhancing and stimulating innovation processes. It is also recommended to investigate the conditions under which organizations can safely transition between phases without losing controllability and while ensuring sustainable development in turbulent environments. Special attention should be given to identifying the threshold levels of innovation intensity that trigger qualitative structural shifts. Moreover, exploring the role of leadership and organizational culture as factors that can either accelerate or hinder phase transitions remains a highly relevant research avenue.
Особливості фінансової трансформації та стратегічного розвитку міжнародної компанії інвестиційного менеджменту Charles Schwab Corporation
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025) Сидоренко, Катерина Вікторівна; Sydorenko, Kateryna
У статті досліджено особливості фінансової трансформації та стратегічного розвитку міжнародної компанії інвестиційного менеджменту Charles Schwab Corporation. Метою статті є дослідження ключових особливостей фінансової трансформації та стратегічного розвитку Charles Schwab Corporation у контексті її сучасної бізнес-моделі, конкурентних переваг, цифрових рішень та ринкових трендів. Теоретико-методологічною основою дослідження є положення теорій інвестиційного менеджменту, стратегічного менеджменту, корпоративного управління, а також сучасні наукові підходи до оцінювання цифрової трансформації фінансових компаній. Методичний інструментарій включає структурно-динамічний аналіз, порівняльний аналіз, методи фінансової аналітики, контент-аналіз корпоративних звітів і елементи сценарного моделювання. Розкрито еволюцію бізнес-моделі Charles Schwab Corporation від дискаунт-брокера до комплексної фінансової екосистеми.
Особливу увагу приділено трансформації джерел доходів, зокрема зростанню чистого процентного доходу та комісійних від управління активами, впливу цифрових платформ на операційну ефективність, розвитку керованих інвестицій, robo-advisory, ETF, ESG-продуктів і crypto ETPs. Встановлено, що реалізація принципу «Through Clients’ Eyes» забезпечила компанії стабільний органічний притік активів. Проведено SWOT-аналіз, який дав змогу систематизувати сильні та слабкі сторони компанії, а також можливості й загрози, зумовлені ринковими та макроекономічними факторами. На основі отриманих результатів розроблено практичні рекомендації щодо подальшого стратегічного розвитку корпорації: удосконалення управління активами, розширення ESG- та інноваційних продуктів, поглиблення діджиталізації, зміцнення ризик-менеджменту та розширення глобальної присутності. Практична значущість роботи полягає в тому, що результати дослідження можуть бути використані для формування стратегій розвитку фінансових компаній.
The article examines the features of the financial transformation and strategic development of the international investment management company Charles Schwab Corporation. The purpose of the study is to analyze the key aspects of the company’s financial transformation and strategic development within the context of its modern business model, competitive advantages, digital solutions, and market trends.
The theoretical and methodological basis of the research includes the principles of investment management theory, strategic management, corporate governance, as well as contemporary scientific approaches to assessing the digital transformation of financial companies. The methodological toolkit comprises structural-dynamic analysis, comparative analysis, financial analytics methods, content analysis of corporate reports, and elements of scenario modeling. The article reveals the evolution of the Charles Schwab Corporation business model—from a discount broker to a comprehensive financial ecosystem. Particular attention is paid to the transformation of revenue sources, including the growth of net interest income and asset management fees, the impact of digital platforms on operational efficiency, and the development of managed investing, robo-advisory, ETFs, ESG products, and crypto ETPs. It is established that the implementation of the «Through Clients’ Eyes» principle has ensured a stable organic inflow of assets into the company. A SWOT analysis was conducted, allowing the systematization of the company’s strengths and weaknesses as well as opportunities and threats stemming from market and macroeconomic factors. Based on the obtained results, practical recommendations were developed for the corporation’s further strategic development, including the enhancement of asset management efficiency, expansion of ESG and innovative products, deepening of digitalization, strengthening of risk management, and expansion of global presence. The practical significance of the study lies in the fact that its findings can be used in the development of strategic models for financial companies.
Організація і методика аудиту поточних зобов’язань
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023) Сіра, Тетяна Сергіївна; Sira, Tetiana; Слободяник, Юлія Борисівна
Мета дослідження - це обґрунтування теоретичних, організаційних і методичних положень аудиту поточних зобов’язань підприємства, розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення його методики.
Стійкість та адаптивність туристичних підприємств у цифровому середовищі
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025) Саркісян, Норайр Арменович; Sarkisian, Norair
У статті концептуалізовано стійкість і адаптивність туристичних підприємств у цифровому середовищі не як сукупність реактивних антикризових дій, а як інтегровану управлінську спроможність, що формується системно і підтримується на постійній основі. Обґрунтовано, що в умовах тривалої нестабільності, глобальної невизначеності та високого рівня ризику, особливо в українському контексті воєнного часу, конкурентоспроможність туристичного підприємства визначається не лише фінансовими показниками чи операційною безперервністю, а й здатністю зберігати та відновлювати довіру клієнтів як стратегічний нематеріальний актив.
Стійкість пропонується трактувати як керовану безперервність створення цінності — здатність підприємства підтримувати рівень сервісу, виконувати контрактні зобов’язання, забезпечувати прозору комунікацію з клієнтами та партнерами навіть у кризових або форс-мажорних ситуаціях, не допускаючи репутаційних втрат. Натомість адаптивність визначається як управлінська готовність до оперативного перепроєктування продукту, логістичних схем, каналів комунікації та політики компенсацій у режимі реального часу, що базується на відстеженні слабких сигналів середовища, поведінкової аналітики споживачів і динаміки попиту.
Методично дослідження узагальнює управлінські підходи малих і середніх туристичних підприємств, інтегруючи їх із концепцією smart tourism, яка включає багатоканальну взаємодію, використання даних для моніторингу процесів і цифрові протоколи сервісу. Це дозволяє поєднати стратегії антикризового управління з цифровими рішеннями, спрямованими на підвищення прозорості, персоналізації та клієнтоорієнтованості.
Практична значущість статті полягає у визначенні напрямів цифрової трансформації, здатних зміцнити стійкість бізнес-моделей у сфері туризму. Окреслено також необхідність розроблення системи вимірюваних індикаторів стійко-адаптивної спроможності, які можуть стати основою майбутніх галузевих стандартів надійності, соціальної відповідальності та якості управління у туристичній індустрії.
The article develops an expanded interpretation of resilience and adaptability of tourism enterprises operating in a digital environment under conditions of chronic uncertainty and elevated risk. Resilience is defined not as a post-crisis recovery function, but as governed continuity of value delivery: the ability of a tourism enterprise to maintain service, fulfill obligations, provide transparent communication, and prevent reputational collapse even in stress situations. Adaptability is treated as the capacity to rapidly reconfigure products, logistics, communication channels, and compensation policies in real time based on weak signals from the external environment.
The study argues that, especially for small and medium-sized tourism enterprises, digital infrastructure is no longer a support tool but a direct carrier of business stability.
Systems such as multichannel communication, incident tracking, structured client response protocols, and proactive information disclosure become mechanisms that preserve client trust. Trust, in turn, is positioned as a managed strategic resource equal in importance to financial liquidity or operational capacity.
Methodologically, the paper systematizes managerial practices of tourism enterprises and links them with elements commonly associated with smart tourism, including datadriven monitoring of the environment and personalization of service. The article proposes the concept of a «resilient–adaptive cycle,» understood as a continuous managerial routine rather than an emergency procedure. This cycle includes monitoring emerging risks, diagnosing vulnerabilities, designing and implementing scenario-based responses, and evaluating the effect of these responses through the dynamics of client trust and perceived reliability.
Finally, the work highlights the absence of an agreed measurement framework for resilient–adaptive capacity in tourism. It is proposed that the development of such measurable indicators should become the basis for future industry standards of reliability, accountability, and responsible communication in tourism markets characterized by instability.
Особливості забезпечення переробних підприємств сировиною олійних культур
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025) Самойленко, Андрій Григорович; Samoilenko, Andrii
У статті наведено дослідження характерних особливостей забезпечення переробних підприємств сировиною олійних культур. Зокрема, визначено послідовність можливих кроків, необхідних для вчасного та безперервного постачання сировини з подальшою її переробкою для досягнення позитивних економічних результатів. В жорстких умовах ринкового середовища, які притаманні виробництву олії в Україні, підприємству олійно-жирової промисловості важливо мати постійне надходження сировини на переробку. За рахунок цього існуватимуть можливості зниження постійних витрат та підтримки фінансової стійкості бізнесу. Тому теоретичне обґрунтування етапів забезпечення олійною сировиною переробного підприємства має важливе науково-практичне значення. З одного боку, дане дослідження спрямоване на узагальнення наявних підходів до розуміння впливу сировинного забезпечення на економічні результати, з іншого – на практиці можна буде визначити вузькі місця господарської діяльності і розробити кроки по їх вирішенню. Досить часто, зрозумілі на перший погляд проблемні моменти, не вирішуються протягом тривалого часу і призводять до зупинки розвитку бізнесу та перебування на межі виходу з ринку. В процесі дослідження встановлено, що для повноцінного забезпечення переробного підприємства олійною сировиною, потрібно проводити планування потреби насіння та зерна олійних культур; виділення кола потенційних продавців; здійснення процесу закупівлі, транспортування, приймання, зберігання сировини до переробки; організацію переробних процесів; зберігання та реалізацію виробленої продукції. Зроблено припущення, що виробники рослинної олії в Україні на даний час суттєво залежать від постачальників сировини та від покупців закордоном, тому повинні значну увагу приділяти виробництву якісної продукції та оптимізації її продажу на ринку. Сільськогосподарські підприємства, як постачальники олійної сировини, на основі дослідження ринкової ситуації, орієнтуються в цінових трендах і не реалізовують вирощену продукцію за низькими цінами. Також, учасники ринку прагнуть зробити вироблену продукцію більш конкурентною за рахунок логістичних процесів. Кожне підприємство шукає способи ефективного виробництва рослинної олії, розробляє різні способи в цьому напрямку використовуючи можливості та обмеження. Тому, за наявних умов ринкового середовища, вищих економічних результатів досягають ті переробні підприємства, які мають більше варіантів комбінації існуючих ресурсів у процесі виробництва олії, починаючи від пошуку потенційних продавців сировини і завершуючи доставкою виробленої продукції до кінцевих споживачів.
The article provides a study of the characteristic features of providing processing enterprises with raw materials of oil crops. In particular, the sequence of steps necessary for the timely and continuous supply of raw materials with their further processing to achieve positive economic results is determined. In the harsh conditions of the market environment, which are inherent in the production of oil in Ukraine, it is important for the enterprise of the oil and fat industry to have a constant supply of raw materials for processing. Due to this, there will be opportunities to reduce fixed costs and support the financial stability of the business. Therefore, theoretical substantiation of the stages of providing oil raw materials to a processing enterprise is of important scientific and practical importance. On the one hand, this research is aimed at generalizing existing approaches to understanding the impact of raw materials supply on economic results, on the other hand, in practice it will be possible to identify the bottlenecks of economic activity and develop steps to solve them. Quite often, problems that are understandable at first glance are not resolved for a long time and lead to the stoppage of business development and being on the verge of exiting the market. During the research, it was established that in order to fully provide the processing enterprise with oil raw materials, it is necessary to plan the need for seeds and grains of oil crops; allocation of a circle of potential sellers; implementation of the process of purchase, transportation, reception, storage of raw materials for processing; organize the processing processes; storage and sale of manufactured products. It is assumed that vegetable oil producers in Ukraine are currently significantly dependent on raw material suppliers and foreign buyers, therefore they should pay considerable attention to the production of quality products and optimization of their sale on the market.
Agricultural enterprises, as suppliers of oil raw materials, based on research of the market situation, are guided by price trends and do not sell the grown products at low prices, due to logistics processes, it is also possible to make the produced products more competitive. Each enterprise is looking for opportunities for efficient production of vegetable oil, develops various methods in this direction using existing conditions and limitations. Therefore, under the existing conditions of the market environment, higher economic results are achieved by those processing enterprises that have more options for combining existing resources in the oil production process, starting from the search for potential sellers of raw materials and ending with the delivery of manufactured products to end consumers.