2022 рік

Permanent URI for this community

https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/38254

Browse

Browsing 2022 рік by Author "Ramakrishnan, Vivek"

Now showing 1 - 1 of 1
  • No Thumbnail Available
    Item
    Системний огляд наслідків пандемії Covid-19 і розширення формату PESTLE аналізу: час сприймати “середовище здоров’я” як окремий вимір
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2022) Рамакрішнан, Вівек; Ramakrishnan, Vivek
    Продумане позиціонування різних внутрішніх і зовнішніх компонентів організації – від бізнес-стратегії до організаційної структури, з метою сприяння досягненню її довгострокових цілей і мети, називають процесом стратегічного узгодження. Щоб цей процес був ефективним, усі стейкхолдери – особливо внутрішні, але також певною мірою і зовнішні, мають розуміти і погоджуватися з цінностями, філософією та стратегічним баченням розвитку організації, а також бути відданими реалізації цього бачення. Від того, наскільки ефективно організація здатна ідентифікувати та сприйняти зміни макросередовища, значною мірою залежить її успіх. На основі скануванням середовища на рівні стратегічного управління формуються нові стратегії, які повинні сприяти використанню майбутніх можливостей, і подальший процес тактичного та операційного планування повинен враховувати, як зовнішні зміни спричиняють розбіжності в їхніх очікуваннях. Це зумовлює необхідність періодичної актуалізації інструментарію дослідження макросередовища, котрий використовується організаціями. У статті досліджено вплив пандемії COVID-19 на світову економіку з використанням макроекономічних орієнтирів. Крім того, розглянуто, як організації по всьому світу можуть використовувати такий дослідницький інструмент у стратегічному управлінні, як проведення PESTLE-аналізу, що дає змогу приділити увагу кожному фактору і макроекономічному аспекту, та в кінцевому підсумку охоплює всю економіку. При цьому особлива увага у статті приділена розширенню аспекта середовища «Здоров'я». Дослідження мало на меті визначити, чи слід розглядати охорону здоров'я як окремий вимір в рамках категорії «Здоров'я» в PESTLE-аналізі з огляду на наслідки поточної пандемії, і якщо так, то які є аргументи за і проти. Для досягнення поставленої мети дослідження автор провів кабінетне, або вторинне, дослідження, визначивши та проаналізувавши доступні дані з теми дослідження. Було зібрано дані з онлайн-журналів, що стосуються відповідних міністерств охорони здоров'я, і проведено усебічний огляд сучасного стану та впливу середовища охорони здоров’я на основі наявних джерел. У підсумку проведеного аналізу, що завершується дослідженням наслідків пандемії covid-19; автором запропоновано охорону здоров'я розглядати як ще один, додатковий вимір екологічного фактора в PESTLE-аналізі, який безпосередньо впливає на макроекономіку. Поряд з цим, фактори охорони здоров'я недостатньо враховуються в процесі стратегічного планування. У зв'язку з величезним впливом пандемії Covid 19, у процесі стратегічного планування рекомендовано розглядати середовище охорони здоров'я як окремий вимір задля підвищення розуміння середовища та кращого досягнення бажаних цілей і завдань розвитку організацій. Strategic alignment refers to the thoughtful positioning of an organisation's various internal and external components, from its business strategy to its organisational structure, to support the accomplishment of its long-term objectives and purpose. It necessitates that all parties involved—internal and external—agree with and are committed to achieving the organisation's vision. It highly says how an organisation adopting macro changes determines the success of the organisation. According to Environment scanning in strategic management, new strategies support taking advantage of future opportunities, and each planning process should account for how external changes cause differences in their expectations. The article explores the impact of the COVID-19 pandemic on the global economy, utilising macroeconomic concepts. Further, how organisations worldwide can use the strategic management technique of drawing up a PESTLE analysis to provide focused attention to each factor and macroeconomic party, which ultimately comprises the entire economy, with particular attention being focused on the expansion of the Health environmental aspect. The study sought to determine whether healthcare should be considered as a separate dimension under the health category in a PESTLE analysis as seen by the effects of the current pandemic and, if so, what the arguments in favour and against were. Desk research or secondary research is an essential process from a business's point of view; the researcher locates, gathers, and evaluates publicly accessible data on the research topic in this type of study. In this methodology, the researcher collected data from online journals relating to the relevant healthcare ministries, and a comprehensive review was conducted based on existing sources. This research article concludes with the results of the COVID-19 pandemic; healthcare can be considered a different dimension of the environmental factor in PESTLE analysis, which directly influences macroeconomics. Comparatively concerning, health factors are not considered in their strategic planning process. Due to the Covid 19 pandemic's vast impact, the strategic planning process should consider the Health environment as a separate dimension to achieve desired goals and objectives. As a different dimension to achieving desired goals and objectives.