Browsing by Author "Babich, Oleksandr"

Now showing 1 - 3 of 3
  • No Thumbnail Available
    Item
    Compliance – a competitive advantage for Ukrainian business in a process of European integration
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-10) Babich, Oleksandr
    In recent years Compliance became more and more important for businesses globally. Ukraine is not an exception, especially considering the started process of EU integration – new markets and business opportunities will impose more regulations, restrictions and hence – risks. That’s why Ukrainian companies should consider implementing compliance functions in their organizational structures as soon ass possible, to make it their advantage on European markets.
  • No Thumbnail Available
    Item
    Антикризове управління бізнес-організацією
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-12-12) Бабіч, Олександр Олександрович; Babich, Oleksandr; Гарафонова, Ольга Іванівна
    У кваліфікаційній магістерській роботі висвітлено теоретичні аспекти антикризового управління бізнес-організацією, визначені технології та інструменти антикризового управління, та систематизовані підходи до діагностування кризових явищ в управлінні підприємством. Практична частина роботи полягає в оцінці внутрішнього та зовнішнього середовища досліджуваної компанії, аналізі впливу кризоутворювальних чинників на ефективність системи управління та розробці заходів щодо подолання кризи. The qualifying master's work highlights the theoretical aspects of anti-crisis management of a business organization, defines the technologies and tools of anti-crisis management and systematized approaches to diagnosing crisis phenomena in enterprise management. The practical part of the work consists in evaluation of the internal and external environment of the company under study, analyzing the impact of crisis-generating factors on the effectiveness of the management system, and developing measures to overcome the crisis.
  • No Thumbnail Available
    Item
    Функціональний зміст та особливості антикризового управління бізнес-організаціями в українських реаліях
    (ЗВО «Міжнародний науково-технічний університет імені академіка Юрія Бугая», 2023) Гарафонова, Ольга Іванівна; Harafonova, Olha; Бабіч, Олександр Олександрович; Babich, Oleksandr; Возний, Дмитро Сергійович; Voznyi, Dmytro
    В статті проведено дослідження особливостей антикризового управління сучасними організаціями в умовах невизначеності та ризику. Поглиблено теоретичні положення антикризового управління бізнес-організаціями, визначено складові процесу антикризового управління діяльністю та досліджено місце антикризового розвитку в системі антикризового менеджменту сучасних підприємств. В ході дослідження розширено понятійний апарат у частині уточнення сутності категорій «антикризове управління» та «антикризовий розвиток бізнес-організацій». Визначено складові антикризових стратегічних програм розвитку бізнес-організацій. Виділено тактичні та стратегічні методи антикризового управління підприємством. Доведено, що формування ефективної програми антикризового управління бізнес-організацією базується на комплексному діагностуванні, оцінюванні кризових явищ та кризоутворювальних чинників в діяльності бізнес-організацій. The article examines the peculiarities of anti-crisis management by modern organizations in conditions of uncertainty and risk. The theoretical provisions of anti-crisis management of business organizations were deepened, the components and tools of the process of anti-crisis management of activities were defined, and the place of anti-crisis development in the system of anti-crisis management of modern enterprises was investigated. In the course of the study, the conceptual apparatus was expanded in the part of clarifying the essence of the categories "anti-crisis management" and "anti-crisis development of of business organizations". It has been proven that the anti-crisis development of the organization should be focused on supporting and improving the current state of the enterprise, maximum use of internal reserves and resources, overcoming destructive manifestations of crisis processes, internal imbalances, strengthening economic and competitive positions, adapting the business organization to external conditions and trends, etc. The components of anti-crisis strategic programs for the development of business organizations are determined. Operational (tactical) and strategic methods of anti-crisis management of the enterprise are highlighted. The relevance of the implementation of tactical tools for the exit of the enterprise from the crisis has been proven. Which include: downsizing, benchmarking, outsourcing, regularization, modernization, diversification, merger, reengineering. It has been proven that the formation of an effective anti-crisis management program by a business organization is based on comprehensive diagnosis, assessment of crisis phenomena and crisis-forming factors in the activities of business organizations. Timely recognition and identification of the causes of crisis situations of business organizations at the level with effective use of economic tools of anti-crisis development will allow to develop an effective program for exiting the crisis.