Browsing by Author "Chzhou, Venlian"
Now showing 1 - 3 of 3
Results Per Page
Sort Options
Item Factors and motives for the formation and transformation of the Eurasian strategy of China(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2022) Chzhou, Venlian; Чжоу, ВеньлянУ цій статті аналізуються мотиви Китаю запропонувати «Пояс і шлях» з трьох рівнів: внутрішнього, регіонального та глобального. До основних мотивів у Китаї належать надмірні потужності у вітчизняній промисловості Китаю, дисбаланс економічного розвитку між Сходом та Заходом та захист попиту на енергію. З точки зору регіону, він в основному аналізує Південно-Східну Азію, Центральну Азію, Південну Азію, Близький Схід тощо. До основних мотивів відносяться: забезпечення енергопостачання, безпека кордонів, захист суверенітету та територіальної цілісності Китаю та захист закордонних інвестицій та інтересів Китаю; на глобальному рівні: Основні мотиви впровадження стратегії «Один пояс-один шлях» включають сприяння інтернаціоналізації юаня, протистояння американській стратегії віднов-лення балансу між Азіатсько-Тихоокеанським регіоном Китаю тощо. Водночас, шляхом аналізу «мотивація формування євразійської стратегії», зроблено висновки щодо євразійської стратегії Китаю з виділенням внутрішніх, регіональних та глобальних цілей.Item Factors for choosing of investmentmodels by Asian companies in theimplementation area of global businessinitiatives(Харківський навчально-науковий інститут ДВНЗ «Університет банківської справи», 2023) Mozghovyi, Oleh; Мозговий, Олег Миколайович; Мозговой, Олег Николаевич; Rudenko-Sudarieva, Larysa; Руденко-Сударєва, Лариса Володимирівна; Руденко-Сударева, Лариса Владимировна; Shevchenko, Yuliia; Шевченко, Юлія; Yatsenko, Olha; Яценко, Ольга Миколаївна; Яценко, Ольга Николаевна; Chzhou, Venlian; Чжоу, ВеньлянThe development of the community of the common destiny of mankind has great investment potential, the full disclosure of which depends on the effective cooperation not only of states but also of the corporate sector, especially in a cross-border format. The article argues for the need to develop the internal potential of Asian companies against the background of strengthening international economic ties and improving the investment climate of countries participating in investment processes. The example of China's investment activity in Asian countries shows that, despite global crisis phenomena and upheavals, a grandiose potential has been formed for the implementation of important global initiatives, the most powerful of which scientists, practitioners and even politicians rightly consider the "One Belt One Road" project. Large-scale foreign investments and the choice of appropriate methods of cross-border entry into markets of potential investment interest have a decisive influence on the success of large Chinese enterprises in the context of the development and implementation of this project. At the same time, the authors emphasize the choice of such methods of investment interaction as mergers and acquisitions (M&A) or greenfield investments. Based on the use of economic and mathematical modelling, the authors demonstrated the influence of internal and external factors on the choice of investment method by large Chinese companies in countries that are promising partners in the implementation of China's global initiative "One Belt One Road". The analysis of the potential for investment begins with the division of factors into two conditional groups, on the one hand, it is about the intra-corporate potential in the composition of the factors of strategic assets, technical capabilities, international experience, capabilities of enterprise management and the scale of the enterprise. On the other hand, the external environment is taken into account, the analytical assessment of which is based on the index of infrastructure development of the host country, control over capital and the value of cultural distance. Considering the research interest, as part of the analysis of the investment potential for cross-border interaction, such countries as India, Indonesia, Pakistan, Kazakhstan and Vietnam along the route were selected. Through the quantitative analysis of 108 investment projects in 6 countries, a benchmark for the entry of foreign investment by Chinese large enterprises through mergers and acquisitions (M&A) or greenfield investment has been obtained. Розбудова спільноти єдиної долі людства має великий інвестиційний потенціал, повноцінне розкриття якого залежить від ефективної співпраці не лише держав, а й корпоративного сектора, особливо в транскордонному форматі. У статті аргументовано необхідність розвитку внутрішнього потенціалу азійських компаній на тлі зміцнення міжнародних економічних зв’язків та покращення інвестиційного клімату країн-учасниць інвестиційних процесів. На прикладі інвестиційної активності Китаю в країнах Азії показано, що, попри глобальні кризові явища та потрясіння, сформовано грандіозний потенціал для реалізації важливих глобальних ініціатив, найпотужнішою з яких науковці, практики й навіть політики справедливо вважають проєкт «Один пояс – один шлях». Масштабні іноземні інвестиції та вибір відповідних методів транскордонного входу на ринки потенційного інвестиційного інтересу мають вирішальний вплив на успіх великих китайських підприємств у контексті розвитку й реалізації цього проекту. При цьому автори акцентують увагу на виборі таких способів інвестиційної взаємодії як злиття та поглинання (M&A) або інвестиції типу гринфілд. На основі використання економіко-математичного моделювання авторами продемонстровано вплив інтернальних та екстернальних чинників на вибір способу інвестування великими китайськими компаніями в країни, що є перспективними партнерами в реалізації глобальної ініціативи Китаю «Один пояс – один шлях». Аналіз потенціалу для інвестування починається з розподілу факторів на дві умовні групи. З одного боку, ідеться про внутрішньо корпоративний потенціал у складі факторів стратегічних активів, технічних можливостей, міжнародного досвіду, можливостей управління підприємством та масштабу підприємства. З другого боку, до уваги взято зовнішнє середовище, аналітична оцінка якого базується на індексі розвитку інфраструктури країни-реципієнта, контролі над капіталом та величиною культурної дистанції. З огляду на дослідницький інтерес, у рамках аналізу інвестиційного потенціалу для транскордонної взаємодії обрано такі країни як Індія, Індонезія, Пакистан, Казахстан і В’єтнам уздовж маршруту. Завдяки кількісному аналізу 108 інвестиційних проєктів у 6 країнах, отримано орієнтир для входження іноземних інвестицій китайських великих підприємств шляхом злиття та поглинання (M&A) або інвестиції типу гринфілд.Item Інвестиційні транснаціональні моделі євразійської стратегії КНР(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-09-06) Чжоу, Веньлян; Chzhou, Venlian; Руденко-Сударєва, Лариса ВолодимирівнаДисертаційна робота присвячена дослідженню сучасної євразійської стратегії як втіленню прагнення КНР створити нового виду глобалізацію завдяки ефективній співпраці, координації і солідарності, принципам справжнього мультилатералізму і верховенства права, використання багатства і промислових ноу-хау Китаю, залучення країн та компаній на китайську орбіту. Особлива увага приділена всебічному теоретичному аналізу трансформації інвестиційних бізнес-моделей китайських транснаціональних корпорацій, виявленню й узагальненню мотивацій, ризиків, викликів та стратегічних рішень, пов'язаних з процесами інвестування у великі інфраструктурні проєкти країн - партнерів запровадженої КНР глобальної ініціативи з відродження Великого Шовкового Шляху – «Один пояс, Один шлях» як імплементованої практичної реалізації євразійської стратегії. The dissertation is devoted to the study of the modern Eurasian strategy as an embodiment of China's desire to create a new kind of globalization through effective cooperation, coordination and solidarity, the principles of true multilateralism and the rule of law, the use of China's wealth and industrial know-how, and the involvement of countries and companies in the Chinese orbit. Particular attention is paid to a comprehensive theoretical analysis of the transformation of investment business models of Chinese multinationals, identification and generalization of motivations, risks, challenges, and strategic decisions related to the processes of investing in large infrastructure projects in the partner countries of the global initiative to revive the Great Silk Road - " Belt and Road Initiative " - launched by China as an implemented practical implementation of the Eurasian strategy.