Browsing by Author "Halakhov, Yevhenii"

Now showing 1 - 1 of 1
  • No Thumbnail Available
    Item
    Сучасні моделі монетизації бізнесу в умовах цифровізації економіки
    (Харківський національний економічний університет, 2022) Галахова, Тетяна Олексіївна; Halakhova, Tetiana; Галахов, Євгеній Миколайович; Halakhov, Yevhenii; Євдоченко, Олена Олександрівна; Yevdochenko, Olena; Кислицина, Ольга Володимирівна; Kyslytsyna, Olha
    Метою статті є дослідження моделей формування доходу бізнесу (моделей монетизації) як підсистемного компонента загальної бізнес-моделі компанії через логічний взаємозв’язок: «модель монетизації бізнесу – бізнес-модель компанії – глобальна екосистема бізнесу» для обґрунтування найефективніших моделей в сучасних умовах посилення диджиталізації економічного розвитку. У статті візуалізовано механізм формування стратегії електронного бізнесу «від аналізу даних до стратегії», тобто узагальнені, структуровані та певним чином систематизовані дані представляють собою цінність – знання, які компанія може використати в розробці своєї бізнес-стратегії. Проаналізовано методологію формування бізнес-моделі компанії, що базується на 4 ключових компонентах: «Хто? – Що? – Як? – Чому?» (Who? – What? – How? – Why?). У статті наведено детальний аналіз моделей монетизації для цифрового бізнесу (онлайн-формату) з точки зору їх реалізації, а також узагальнюючі характеристики кожної моделі; виокремлено ключові переваги та недоліки їх реалізації. Увагу приділено таким моделям монетизації: модель транзакційного доходу (або виробнича модель монетизації бізнесу); модель націнки; рекламна модель; модель ліцензування; арбітражна модель; комісійна (партнерська/афілійована) модель монетизації; модель відкритих інновацій; модель «дохід від реалізації послуг»; модель підписки (Freemium/Premium), а також таким інноваційно-креативним бізнес-моделям компаній та, зокрема, їх моделям монетизації, як: модель продажу емоцій/досвіду (Experience Selling model); модель додаткових послуг (Add-on Model); модель Айкідо (Aikido Model); модель єдиної ставки (Flat Rate Model) і модель «Бритва і лезо» (Razor and Blade Model). The purpose of the article is to study the models of forming of business income (monetization models) as a subsystem component of the overall business model of the company through a logical relationship: «business monetization model – business model of the company – global business ecosystem» to substantiate the most effective models in modern conditions of strengthening digitalization of economic development. The article visualizes the mechanism for forming the e-business strategy «from data analysis to strategy», that is, generalized, structured and in a certain way systematized data be of value – i. e., the knowledge that a company can use in developing its business strategy. The methodology for forming a business model of a company is analyzed on the basis of 4 key components: «Who? – What? – How? – Why?». The article provides a detailed analysis of monetization models for digital business (online format) in terms of their implementation, as well as generalized characterizations of each model; the key advantages and disadvantages of their implementation are distinguished. Atention is paid to the following monetization models: transactional income model (or production model of business monetization); markup model; advertising model; licensing model; arbitration model; commission (partnership/affiliate) monetization model; model of open innovation; model of «income from the sale of services»; subscription model (Freemium/Premium), as well as to the innovative and creative business models of companies and, in particular, their monetization models such as: Experience Selling model; model of additional services (Add-on Model); Aikido Model; Flat Rate Model, and Razor & Blade Model.