Browsing by Author "Iershova, Natalia"
Now showing 1 - 3 of 3
Results Per Page
Sort Options
Item Strategic management object as an object of scientific research(Baltic International Centre for Economic Policy Studies, 2015) Bondar, Mykola; Бондар, Микола Іванович; Бондарь, Николай Иванович; Iershova, Natalia; Єршова, Наталя Юріївна; Ершова, Наталья Юрьевнаpurpose of research is to highlight the main areas of the system of strategic management accounting, improvement of the principles on which it operates. Subject of research is theoretical and practical aspects of functioning and development of strategic management accounting. Subject area is focused on strategic management information support towards the implementation of the principle of balancing of activity of the entities. Objectives of the research is to determine the place and role of strategic management accounting in the creation of information infrastructure management in the current economic conditions; disclosure of decomposition problems and improvement of the functioning of the system of strategic management accounting, prioritization of development. Hypothesis of the research is based on the assumption that the effectiveness of entities management adapted to the needs of the market environment of complete, accurate and timely information, which is formed in properly organized system of strategic management accounting. Methodology is based on analysis of data of respondents from 125 industrial entities of Kharkiv region. Data was collected through direct surveys and in the preparation of Kharkiv Oblast Development Strategy for the period until 2020. Respondents were asked a number of questions that determine: results of the system of information support of strategic management in enterprises employing respondents; direction of the system of strategic management accounting in enterprises employing respondents. By means of expert assessments was evaluated important source of information for making strategic management decisions. General system of research methodology is based on a systematic approach. Conclusion. During the research was confirmed the role and importance of strategic management accounting information for the purpose of strategic management. According to the results outlined challenges facing the leaders of Ukrainian enterprises based on the survey to improve performance. Advanced the system of principles that ensures the efficiency of strategic management accounting technologies as information support of strategic management. Practical implications. Distributions of identifying key areas of the system of strategic management accounting in industry, innovation-active enterprises of the Kharkiv region proves that, if necessary, this generation information system for strategic management must take into account the interests of several groups of users. System of principles of strategic management of accounting as an information technology management provides strategic improve of its practical use and determine development priorities. Value/originality. Coverage of the main directions of the system of strategic management accounting on the basis of survey of respondents and their opinions and studies of their thoughts had the aim to determine the prospects of development of the system as a whole, and industrial, innovation-active enterprises of Kharkiv region in particular.Item Методичний підхід до оцінювання стратегії суб’єктів господарювання на основі обліково-аналітичних даних стратегічного управлінського обліку(Тернопільський національний економічний університет, 2015) Бондар, Микола Іванович; Bondar, Mykola; Бондарь, Николай Иванович; Єршова, Наталя Юріївна; Iershova, Natalia; Ершова, Наталья ЮрьевнаВступ. Визначальною особливістю стратегічно орієнтованої інформаційно-аналітичної системи є використання інформації, що формується, у тому числі – в системі стратегічного управлінського обліку. Формування та розвиток стратегічного управлінського обліку може сприяти вирішенню проблеми компонування та подання інформації при прийнятті стратегічних управлінських рішень. Мета. Мета дослідження полягає в обґрунтуванні та розробці методичного підходу до оцінювання стратегії суб’єктів господарювання на основі обліково-аналітичних даних стратегічного управлінського обліку. Методологія. В основі методології лежить системний підхід, за допомогою якого здійснювалось поєднання складних економічних явищ у єдиний процес. Структурний підхід застосовано для розробки послідовного алгоритму дій як основи методичного підходу до оцінювання стратегії. Концепцію збалансованості використано при декомпозиції показників для оцінки зовнішнього та внутрішнього середовища суб’єктів господарювання. Модифікацію SPACЕ–аналізу імплементовано для визначення поточної стратегії. Результати. Методичний підхід до оцінювання стратегії суб’єкта господарювання ґрунтується на визначенні співвідношення між внутрішніми можливостями та зовнішньою стратегічною ситуацією. У результаті було виокремлено два напрямки вимірювань: внутрішню стратегічну позицію, яка поєднує аналіз сильних та слабких сторін суб’єкта господарювання; зовнішню стратегічну ситуацію, яка поєднує аналіз можливостей та загроз. Розроблений алгоритм дій як основа методичного підходу передбачає проведення трьох етапів: підготовчого, аналітичного та оцінювального. Оцінювання внутрішньої стратегічної позиції та зовнішньої стратегічної ситуації формалізовано у систему збалансованих показників, згрупованих за перспективами. З метою врахування рівня невизначеності зовнішнього середовища оцінювання статистичних параметрів проведено методом довірчих інтервалів. Модифікація SPACE-матриці надала можливість унаочнення результатів оцінювання стратегії з можливістю проведення порівняльного аналізу. Здійснено апробацію запропонованого методичного підходу на даних машинобудівних підприємств м. Харкова під час розробки «Стратегії розвитку Харківської області на період до 2020 року». Сфера застосування результатів. Запропонована методика може бути адаптована для економічних суб’єктів різних організаційно-правових форм та скоректована до потреб певної галузі.Item Стратегічний управлінський облік ризиків: теоретичні та практичні аспекти(ДННУ “Академія фінансового управління”, 2019-02) Бондар, Микола Іванович; Bondar, Mykola; Бондарь, Николай Иванович; Єршова, Наталя Юріївна; Iershova, Natalia; Ершова, Наталья ЮрьевнаУ статті розглянуто теоретичні й практичні аспекти стратегічного управлінського обліку ризиків на рівні суб’єктів господарювання. На основі методів статистичного аналізу обґрунтовано вплив невизначеності та ризиків на кінцеві результати діяльності українських підприємств. Розкрито зміст поняття “ризик” із позицій стратегічного управління і стратегічного управлінського обліку. Запропоновано класифікацію ризику для застосування в системі такого обліку. Систематизовано фактори й причини, які визначають ризики в системі стратегічного управлінського обліку. Доведено, що сучасні системи управлінського обліку, бюджетування, управлінського аналізу, наявні формати управлінської звітності досі мало орієнтовані на надання інформації для забезпечення гнучкого реагування управління на зміни зовнішнього середовища та ефективного розв’язання стратегічних завдань розвитку з урахуванням ризику. Описано процес стратегічного управлінського обліку ризиків у ході стратегічного управління на основі інтегрованого підходу до узгодження мети, стратегії й етапів управління, що дає можливість приймати обґрунтованіші управлінські рішення на інформаційній платформі стратегічного управлінського обліку. The purpose of the article is strategic management risk accounting to ensure effective management decisions and economic security of the enterprise. The subject of the research is the theoretical and practical aspects of accounting, analysis and risk assessment in the system of strategic management accounting. A systematic approach to the problem of risk when making management decisions of a strategic nature is analyzed. An introductory approach to the procedures of analysis and evaluation, risk control, where the key point is consistency and consistency in the formation and presentation of strategically significant information is outlined. The content of the category of “risk” from the standpoint of strategic management and strategic management accounting is disclosed. The risk classification to be applied in the system of strategic management accounting is supplemented. The factors and causes that determine the risks in the strategic management accounting system are analyzed. The process of strategic management risk accounting in the course of strategic management, along with identifying the necessary techniques and methods of presentation, is described. In the study, the role and importance of the strategic management accounting information about risks for strategic management purposes is confirmed. The system of principles is improved, ensuring the effectiveness of technologies for strategic management risk accounting as information support for strategic management. Practical implications are the following: the use of accounting and control-analytical methods and techniques of strategic management risk accounting allows a company to timely identify possible and existing problems, to realistically assess the strengths and weaknesses of its activities, and to establish the level of entrepreneurial risk. In the research process, the role and importance of strategic risk management is confirmed. The system result of strategic management risk accounting is presented to ensure the flexibility of the management system in relation to the external environment, the financial and economic security of the enterprise in the long term. В статье рассмотрены теоретические и практические аспекты стратегического управленческого учета рисков на уровне субъектов хозяйствования. На основе методов статистического анализа обосновано влияние неопределенности и рисков на конечные результаты деятельности украинских предприятий. Раскрыто содержание понятия “риск” с позиций стратегического управления и стратегического управленческого учета. Предложена классификация риска для применения в системе такого учета. Систематизированы факторы и причины, определяющие риски в системе стратегического управленческого учета. Доказано, что современные системы управленческого учета, бюджетирования, управленческого анализа, существующие форматы управленческой отчетности все еще мало ориентированы на предоставление информации для обеспечения гибкого реагирования управления на изменения внешней среды и эффективного решения стратегических задач развития с учетом риска. Описан процесс стратегического управленческого учета рисков в ходе стратегического управления на основе интегрированного подхода к согласованию цели, стратегии и этапов управления, что позволяет принимать более обоснованные управленческие решения на информационной платформе стратегического управленческого учета.