Browsing by Author "Kechedzhy, Mariia"

Now showing 1 - 4 of 4
  • Thumbnail Image
    Item
    Breaking the myths: does remote work boost productivity and innovation
    (ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2018-03) Kechedzhy, Mariia
    The article outlines the benefits and drawbacks of remote work as an alternative way of workplace organization. Despite popular opinion that remote work boosts labour productivity and innovativeness, the hypothesis is it also can have adverse effect on the result of, for instance, project milestone or project overall.
  • Thumbnail Image
    Item
    Overtimes as the ultimate measure to achieve the result in the project
    (ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2017-11) Petrenko, Liudmyla; Петренко, Людмила Анатоліївна; Петренко, Людмила Анатольевна; Kechedzhy, Mariia; Кечеджи, Марія Станіславівна; Кечеджи, Мария Станиславовна
  • Thumbnail Image
    Item
    The importance of post control in measuring the success of innovation
    (ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана», 2016-03-29) Kechedzhy, Mariia; Кечеджи, Марія Станіславівна
    The article proves the importance of monitoring the results of implemented innovative long-term projects after the end of the actual project works. It is proved that the analysis of the results must be done at 1, 3, 5 or even 10 years after the the project completion. The article proposes set of methodological tools for the analysis.
  • Thumbnail Image
    Item
    Вплив овертаймів на продуктивність праці та емоційний стан команди проекту
    (ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2017) Кечеджи, Марія Станіславівна; Kechedzhy, Mariia; Кечеджи, Мария Станиславовна
    У статті системно проаналізовано проблему продуктивності роботи в години нормованого та понаднормового графіку, а також ефекти від овертайму у коротко- та довгостроковій перспективі. Автором проведено спостереження результатів роботи в режимі стандартного часу та овертайму, виявлено причини втрати продуктивності. Зроблено узагальнення проектних практик із різних індустрій у розрізі причин овертайму, індивідуальної та командної мотивації, динаміки емоційного стану учасників команди, а також розроблено рекомендації щодо уникнення/мінімізації негативного впливу овертайму.