Browsing by Author "Khudolei, Veronika"
Now showing 1 - 5 of 5
Results Per Page
Sort Options
Item Strategic model and potential sources of financing for the post-war revitalization of agricultural enterprises in the de-occupied territories(Харківський навчально-науковий інститут ДВНЗ «Університет банківської справи», 2023) Harafonova, Olha; Гарафонова, Ольга Іванівна; Zhosan, Hanna; Жосан, Ганна Володимирівна; Khudolei, Veronika; Худолей, Вероніка Юріївна; Tiukhtenko, Nataliia; Тюхтенко, Наталія; Tymkiv, Iryna; Тимків, Ірина Валеріївна; Riabets, Nataliia; Рябець, Наталія МиколаївнаThe purpose of this study is to assess the damages as a result of russian aggression, to identify potential sources of funding for the post-war revitalization of the de-occupied territories and to form the first component of the strategic model of the post-war revitalization of agricultural enterprises in the de-occupied territories. The article analyzes direct losses from the war in Ukraine in general and in agriculture in particular. The distribution of losses by categories of the agricultural sector is presented: Agricultural machinery, Granaries, Animal husbandry, Perennial crops, Factors of production (fuel, fertilizers, PPE), and Manufactured products. It is established that the Recovery Plan of Ukraine is based on 5 main principles: immediate start and gradual development; increasing fair welfare; integration into the EU; reconstruction of the better than it was, on a national and regional scale; stimulation of private investments. Financing programs for the post-war revitalization of agricultural enterprises in the de-occupied territories are analyzed. The process of military revitalization of the strong support enterprises of the de-occupied territories (the first stage of strategy) is formed. It is proven that the creation of agricultural holdings, cluster development (aimed at the development of agricultural activities), as well as the development of non-agricultural activities will create additional jobs, rationally use the resource potential of the regions, improve social conditions and provide social support to the population. To achieve successful and effective diversification processes, support from the state, the region, and investors is especially needed, the combination of which will create a strong foundation for the further development of the modern economy of the de-occupied territories. Метою дослідження є оцінка збитків унаслідок російської агресії, визначення потенційних джерел фінансування повоєнної ревіталізації деокупованих територій та формування першої складової стратегічної моделі повоєнної ревіталізації сільськогосподарських підприємств деокупованих територій. У статті проаналізовано прямі збитки від війни в Україні в цілому та в сільському господарстві зокрема. Представлено розподіл утрат за категоріями аграр-ного сектора: сільськогосподарська техніка, зерносховища, тваринництво, багаторічні культури, фактори виробництва (паливо, добрива), продукція,що випускається. Установлено, що План Відновлення України базується на 5 основних принципах: негайний початок і поступовий розвиток; нарощування справедливого добробуту; інтеграція в ЄС; відбудова кращого, ніж було, у національному та регіональному масштабах; стимулювання приватних інвестицій. Проаналізовано програми фінансування повоєнної ревіталізації сільськогосподарських підприємств на деокупованих територіях. Сформовано процес пожвавлення військової підтримки підприємств деокупованих територій (перший етап стратегії). Доведено, що створення агрохолдингів, кластерний розвиток (спрямований на розвиток сільськогосподарських видів діяльності), а також розвиток несільськогосподарських видів діяльності дозволять створити додаткові робочі місця, раціонально використати ресурсний потенціал регіонів, покращити соціальні умови та забезпечити соціальну підтримку населенню. Для досягнення успішних та ефективних процесів диверсифікації особливо потрібна підтримка з боку держави, регіону та інвесторів, сукупність яких створить міцний фундамент для подальшого розвитку сучасної економіки деокупованих територій.Item Методологія управління ефективністю діяльності бізнес-організацій в контексті стратегічної цифровізації(Одеський національний університет імені І. І. Мечникова, 2022) Тюхтенко, Н. А.; Tiukhtenko, N.; Худолей, Вероніка Юріївна; Khudolei, Veronika; Гарафонова, Ольга Іванівна; Harafonova, OlhaУ статті досліджено теоретичні і методологічні аспекти управління ефективністю діяльності бізнес-організацій в умовах стратегічної диджиталізації. З’ясовано, що ефективність виступає основою для побудови кількісних критеріїв оцінювання раціональності господарських рішень, що приймаються підсистемою управління. Обґрунтовано, що існує багато підходів до визначення категорії «ефективність» та «ефективне управління», що базуються на значному науковому доробку як вітчизняних, так і зарубіжних науковців та практиків. Актуалізовано питання методології управління ефективністю бізнес-організації в контексті сучасних викликів, пов'язаних із стратегічними цифровізаційними процесами. Доведено, що ефективність діяльності бізнес-організації пов’язана із успішними управлінськими рішеннями на основі аналізу і використання різних методів та груп показників, які доцільно групувати за соціальною, комерційною, економічною, ресурсною, технологічною, організаційною підсистемами. Пропонується, що оцінка ефективності діяльності бізнес-організації допомагає власнику компанії визначити межі співвідношення отриманих результатів та необхідних для їх досягнення витрат і ресурсів. За підсумками проведеного оцінювання та його результатів обирається оптимальний спосіб та напрями підвищення ефективності, розраховуються бюджети та розробляються плани їх реалізації. The article examines the theoretical and methodological aspects of managing the effectiveness of business organizations in the conditions of strategic digitalization. It was found that efficiency is the basis for building quantitative criteria for evaluating the rationality of economic decisions made by the management subsystem. It is substantiated that there are many approaches to the definition of the category "efficiency" and "effective management", which are based on significant scientific development of both domestic and foreign scientists and practitioners. The issue of the methodology of managing the effectiveness of a business organization in the context of modern challenges related to strategic digitalization processes has been updated. It is proven that the effectiveness of the business organization is related to successful management decisions based on the analysis and use of various methods and groups of indicators, which should be grouped according to social, commercial, economic, resource, technological, and organizational subsystems. Approaches (their advantages and disadvantages) to assessing the effectiveness of business functioning are systematized, including: the traditional approach (based on the Dupont model); express assessment method; the "family of indicators" method; Kurosawa's structural approach; an approach based on the concept of "Performance Management"; multifactorial approach; benchmarking; efficiency pyramid, etc. The importance of forming an optimal set of key performance indicators (KPI) in the conditions of modern strategic digitalization is outlined, which, in combination with methods of assessing the effectiveness of business functioning, will strengthen its competitive advantages. It is proposed that the assessment of the effectiveness of the business organization helps the company owner determine the limits of the relationship between the results obtained and the costs and resources necessary for their achievement. Based on the results of the evaluation and its results, the optimal method and directions for improving efficiency are chosen, budgets are calculated and plans for their implementation are developed.Item Особливості розвитку державно-приватного партнерства в умовах трансформації економік світу(Хмельницький національний університет, 2020) Гарафонова, Ольга Іванівна; Harafonova, Olha; Худолей, Вероніка Юріївна; Khudolei, Veronika; Демченко, О. Л.; Demchenko, O.У статті проведено дослідження підприємств державно-приватного партнерства в різних країнах. Інтенсифікація розвитку економіки, стійке підвищення добробуту населення країни і зміцнення позицій України у світовому співтоваристві неможливі без високої результативності державного управління та динамічного використання наявних в економіці ресурсів. Найбільш прогресивним способом підвищення ефективності виконання державою громадських функцій є державно-приватне партнерство (ДПП), що передбачає передачу приватному бізнесу частини економічних, організаційних і управлінських функцій при виробництві суспільних благ, надання населенню громадських послуг, управління державною власністю. The newest way to increase the efficiency of public functions is public-private partnership (PPP), which provides for the transfer of private business part of the economic, organizational and managerial functions in the production of public goods, public services, public property management. This successful method helps to increase the efficiency of budget support for local development projects, which requires the formation of mechanisms for integrating public and private financial resources, public-business partnerships in these areas, providing a certain organizational and legal form of these relations. PPP is of particular importance for the economy of the regions, where it is based on the development of local markets for capital, goods and services. The article examines public-private partnership enterprises in various countries. Intensification of economic development, sustainable improvement of the welfare of the country’s population and strengthening of Ukraine’s position in the world community are impossible without high efficiency of public administration and dynamic use of available resources in the economy. The most progressive way to increase the efficiency of public functions is public-private partnership (PPP), which involves the transfer of private business part of the economic, organizational and managerial functions in the production of public goods, public services, public property management.Item Ресурсний потенціал зелених трансформацій як стратегування бізнесу(2023) Гарафонова, Ольга Іванівна; Harafonova, Olha; Янковой, Роман Васильович; Yankovoi, Roman; Худолей, Вероніка Юріївна; Khudolei, Veronika; Піщенко, Олег; Pishchenko, OlehВ статті досліджено ресурсний потенціал зелених трансформацій як стратегування бізнесу. Встановлено, що пріоритетом зелених трансформацій є турбота про навколишнє середовище та забезпечення того, щоб більше компаній почали перехід до екологічного бізнесу. Тому при використанні ресурсного потенціалу зелених трансформацій потрібно адаптувати статути до екологічної компанії. Потрібно розробляти зелену корпоративну політику, планувати доступ до пільг і податкових пільг, якими користуються екологічні компанії, знайти зелене фінансування, покращити внутрішнє стратегування. При цьому витрати та репутація покращяться рамках переходу до екологічної компанії при зелених трансформаціях. Businesses have a key role to play in the fight against climate change, especially in the critical years up to 2030. Although each company's situation is unique, business transformation reveals some key factors that can enable the green actions needed in each sector: decision-making guided by a sustainable long-term vision, the ability to translate this into short-term plans and concrete actions, and significant capital investment in sustainable solutions . Successive crises (economic, social, natural and the latest ongoing epidemiological crisis), which systematically affect the economy of many countries around the world, drew attention to the need for urgent and, above all, real implementation of structural changes in the economy. One of these changes is the so-called green transformation, which aims to transform national economies into modern and competitive economic systems with minimal environmental impact, and it covers many different aspects, ranging from obvious changes related to the way available natural resources are used , to the development of environmentally friendly technologies, to transformations in the field of competences and social awareness, including the need for development in the direction of so-called green skills. The article examines the resource potential of green transformations as a business strategy. It is established that the priority of green transformation is to take care of the environment and ensure that more companies start moving to an eco-friendly company. Therefore, when using the resource potential of green transformations, it is necessary to adapt the charters to the environmental company. It is necessary to develop green corporate policies, Plan access to benefits and tax benefits enjoyed by environmental companies, find green funding, and improve internal strategy. At the same time, costs and reputation will improve as part of the transition to an eco-friendly company with green transformations.Item Управління витратами аграрного підприємства в умовах цифрових трансформацій(ЗВО «Міжнародний науково-технічний університет імені академіка Юрія Бугая», 2023) Бірюков, Єгор Ігорович; Biriukov, Yehor; Гарафонова, Ольга Іванівна; Harafonova, Olha; Худолей, Вероніка Юріївна; Khudolei, VeronikaМетою статті є розробка конкретних рекомендацій та практичних порад щодо застосування цифрових інструментів управління витратами на аграрних підприємствах. Дослідження спрямоване на виявлення оптимальних шляхів впровадження цифрових технологій, аналіз їх впливу на процеси управління витратами та надання конкретних рекомендацій щодо їх практичного застосування. Стаття присвячена дослідженню управління витратами аграрного підприємства в умовах цифрових трансформацій. З урахуванням швидкого розвитку цифрових технологій і їх впливу на аграрний сектор, автори проводять аналіз сучасних методів і стратегій управління витратами, які дозволяють підприємствам ефективно використовувати ресурси та знижувати витрати. Стаття висвітлює основні аспекти цифрової трансформації в аграрному секторі і розглядає нові можливості, які вона надає для управління витратами. Автори розкривають важливість впровадження цифрових рішень у процеси планування, моніторингу та аналізу витрат, а також описують конкретні інструменти та програмне забезпечення, що допомагають в цьому. Зокрема, стаття розглядає використання цифрових систем управління витратами, автоматизацію бухгалтерського обліку, впровадження електронних платежів та електронного документообігу. Також розглядаються питання забезпечення кібербезпеки та захисту інформації під час цифрової трансформації. Стаття містить практичні рекомендації для аграрних підприємств з ефективного впровадження цифрових технологій у процес управління витратами. Результати дослідження допоможуть аграрним підприємствам підвищити свою конкурентоспроможність, знизити витрати та покращити управління фінансовими ресурсами. Дане дослідження відповідає на актуальну питання розробки практичних рекомендацій для управління витратами. Дослідження може допомогти аграрним підприємствам прийняти кращі рішення та забезпечити оптимізацію витрат, що має прямий вплив на їх фінансовий стан та результативність, а також сприяє практичному впровадженню цифрових технологій управління витратами в аграрному секторі, що є важливим для досягнення ефективності. The aim of this article is to develop specific recommendations and practical advice for implementing digital cost management tools in agricultural enterprises. The research focuses on identifying optimal approaches to integrating digital technologies and analyzing their impact on cost management processes, providing actionable recommendations for their practical application. The article investigates cost management in agricultural enterprises amidst digital transformations. Considering the rapid development of digital technologies and their influence on the agricultural sector, the authors analyze contemporary methods and strategies for cost management, enabling enterprises to efficiently utilize resources and reduce expenses. The article sheds light on key aspects of digital transformation in the agricultural sector and explores new opportunities it presents for cost management. The authors emphasize the importance of implementing digital solutions in cost planning, monitoring, and analysis processes, while describing specific tools and software that facilitate these endeavors. In particular, the article examines the use of digital cost management systems, automation of accounting processes, adoption of electronic payments and document management. Additionally, it addresses cybersecurity and information protection concerns during digital transformations. The article provides practical recommendations for agricultural enterprises to effectively adopt digital technologies in cost management. The research findings aim to assist agricultural enterprises in enhancing their competitiveness, reducing expenses, and improving financial resource management. This study addresses the pressing need for practical recommendations in cost management. It can assist agricultural enterprises in making informed decisions and achieving cost optimization, directly impacting their financial well-being and performance. Furthermore, it facilitates the practical implementation of digital cost management technologies in the agricultural sector, contributing to overall efficiency.