Browsing by Author "Khvastunov, Nikita"
Now showing 1 - 4 of 4
Results Per Page
Sort Options
Item Обґрунтування бізнес-пропозиції щодо підвищення ділової активності підприємства(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-06) Хвастунов, Нікіта Олександрович; Khvastunov, Nikita; Гребешкова, Олена МиколаївнаУ роботі проведений аналіз ділової активності підприємства з використанням сучасних методів та інструментів. З'ясовані основні фактори, які впливають на ділову активність підприємства. Розроблено рекомендації, щодо поліпшення ділової активності підприємства шляхом інтеграції хмарних технологій у бізнес. The analysis of business activity of enterprise using modern methods and tools is carried out. The main factors that affect the business activity of the enterprise are clarified. Recommendations for improving the business activity of the enterprise by integrating cloud technologies into the business have been developed.Item Обґрунтування стратегії розвитку бізнес-організації(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-12-17) Хвастунов, Нікіта Олександрович; Khvastunov, Nikita; Осокіна, Алла ВікторівнаВ умовах глобалізації та динамічних змін бізнес-середовища стратегічний розвиток бізнес-організацій стає критичним фактором їхнього виживання та процвітання. Особливої актуальності набуває питання розробки та впровадження експортних стратегій, що дозволяють компаніям диверсифікувати джерела доходів, підвищити конкурентоспроможність на міжнародному ринку та забезпечити стійке зростання. In the context of globalization and dynamic changes in the business environment, the strategic development of business organizations becomes a critical factor for their survival and prosperity. The development and implementation of export strategies, which enable companies to diversify revenue streams, enhance competitiveness in the international market, and ensure sustainable growth, gain particular relevance.Item Система стратегічного контролінгу в умовах цифровізації(Мукачівський державний університет, 2024) Осокіна, Алла Вікторівна; Osokina, Alla; Хвастунов, Нікіта Олександрович; Khvastunov, Nikita; Востряков, Іван Олександрович; Vostriakov, IvanУ статті висвітлено питання використання цифрових інструментів для комплексної інтеграції систем стратегічного контролінгу в умовах цифровізації. В ході дослідження уточнено поняття системи стратегічного контролінгу, визначено основні елементи та взаємозв’язок між ними, розглянуто концепцію контролінгу як стратегічної трансформації бізнесу. Авторами здійснено огляд цифрових технологій, які широко застосовуються в сучасному бізнесі та активно впроваджуються в компаніях по всьому світі. Разом з тим, охарактеризовано основні цифрові інструменти, які доцільно використовувати для комплексного впровадження системи стратегічного контролінгу в діяльність організацій з визначенням переваг та недоліків щодо кожного окремого рішення. В дослідженні зазначено, що в умовах цифровізації бізнесу необхідно забезпечити належний рівень інтеграції системи стратегічного контролінгу з наявними інформаційними ресурсами та процесами організації через застосування цифрових інструментів. Результатами дослідження стало цілісне розуміння необхідності впровадження системи стратегічного контролінгу для створення підґрунтя для подальшої трансформації та розвитку компанії в умовах цифровізації. The article explores the utilization of digital tools for the comprehensive integration of strategic controlling systems in the context of increasing digitalization. The research refines the concept of a strategic controlling system, clearly identifying its primary components and the interconnections between them. Furthermore, it examines the role of controlling as a means for the strategic transformation of businesses. The authors provide an extensive review of digital technologies that are now prevalent in modern business environments and have been rapidly adopted by companies worldwide. Key digital tools, such as Big Data and artificial intelligence, are emphasized for their capability to enhance the implementation of strategic controlling systems. These technologies, along with cloud platforms, are increasingly integrated into business processes, enabling more effective decision-making, monitoring, and adaptability to market changes. The study highlights the importance of aligning strategic controlling systems with the existing information resources and organizational processes to ensure a high degree of integration in the digital era. Through this approach, companies can optimize their operations and maintain a competitive edge. Moreover, the article outlines specific digital tools that facilitate this integration, such as Cascade, Notion, Jedox, and Phocas, each offering distinct advantages and disadvantages. These tools support real-time monitoring, scenario modeling, and strategic alignment, contributing to a more agile and transparent management system. The authors argue that the successful implementation of a strategic controlling system, supported by digital tools, is critical for ensuring a company's long-term transformation and development in a digitalized environment. The research concludes that implementation of strategic controlling systems is essential for creating a foundation for future company growth. In doing so, companies can better adapt to external challenges and optimize their resource allocation, ultimately driving more effective business transformations.Item Формування інноваційного потенціалу підприємства на основі динамічних здатностей(Київський національний університет імені Вадима Гетьмана, 2022-10) Хвастунов, Нікіта; Khvastunov, Nikita; Гребешкова, Олена Миколаївна; Hrebeshkova, Olena; Гребешкова, Елена НиколаевнаРозкрито природу інноваційного потенціалу сучасного підприємства з позицій ресурсного підходу. Аргументовано доцільність формування інноваційного потенціалу підприємства на основі його компетенцій та динамічних здатностей, які спираються на стратегічні ресурси підприємства та зумовлюють його сильні сторони та можливості на перспективу. The nature of the innovative potential of a modern enterprise from the perspective of a resource approach is revealed. The expediency of forming the innovative potential of the enterprise based on its competencies and dynamic capabilities, which rely on the strategic resources of the enterprise and determine its strengths and opportunities for the future, is argued.