Browsing by Author "Myslavska, Oleksandra"

Now showing 1 - 2 of 2
  • No Thumbnail Available
    Item
    Improvement of the work of project coordinators in consulting companies
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2022) Velbrok, Vandzha; Wellbrock, Wanja; Велброк, Ванджа; Myslavska, Oleksandra; Миславська, Олександра Г.
    Coordination is an iterative process of gradually trust building, understanding, and working relationships. The purpose of this study was to review the experience of project coordination in consulting companies and construction industry. To analyze the difference between the role of coordinator and project manager, their main responsibilities and success factors in project management. For a deeper understanding of the issues and application of the applied nature of the study, interviews were conducted with coordinators and project managers at SIS, LLC. Based on the results of the interviews, it was proposed to standardize project management procedures for coordinators. SOPs are an important area of an effective coordination system to help develop transparent systems, implement error prevention measures, and facilitate corrective actions. Given that SIS, LLC provides its services in project implementation to companies in various business areas — all team members and managers must understand and know their responsibilities to make project management effective — without wasting time, money, and resources. Координація — це повторюваний процес поступового встановлення довіри, розуміння і робочих стосунків. У статті вивчено досвід координації проєктів у консалтингових компаніях і будівельній галузі. Проаналізовано різницю між роллю координатора і керівника проєкту, їх основні обов’язки та фактори успіху в управлінні проєктом. Проведено співбесіди з координаторами та керівниками проєктів ТОВ «СІС» для глибшого розуміння проблематики та застосування прикладного характеру дослідження. За результатами співбесід запропоновано стандартизувати процедури управління проєктами для координаторів. Доведено, що СОП — важлива сфера ефективної системи координації, яка допомагає розвивати прозорі системи, впроваджувати заходи запобігання помилкам і сприяти коригувальним діям. Як результат, ураховуючи те, що ТОВ «СІС» надає послуги з реалізації проєктів компаніям у різних сферах діяльності, показано, що усі члени команди та менеджери повинні розуміти та знати свої обов’язки, щоб управління проєктами було ефективним — без зайвих затрат часу, грошей і ресурсів.
  • No Thumbnail Available
    Item
    Удосконалення управління проєктами в консалтингових компаніях
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2022-12-14) Миславська, Олександра Григорівна; Myslavska, Oleksandra; Ліфінцев, Денис Сергійович
    Метою магістерської кваліфікаційної роботи на онові аналізу організаційно-економічних засад управління проєктами в консалтинговій компанії «SIS» розробити рекомендації щодо підвищення рівня ефективності координаторів проєктів. У теоретико-методологічній частині було узагальнено теоретичні підходи до управління проєктами в консалтингових компаніях, проаналізовано основні фактори, які впливають на ефективність реалізації проєктів та зокрема на діяльність координаторів. Також, було досліджено основні підходи до визначення функціональних обов’язків координаторів проєктів. У аналітико-дослідницькому розділі було проведено організаційно-економічну діагностику компанії «SIS», дослідження системи управління проєктами в компанії. Також, було проаналізовано організаційну діяльність координаторів проєктів в компанії «SIS». У конструктивному розділі за результатми наукового дослідження у форматі опитування ключових осіб топ-менеджменту компанії було ідентифіковано кореневу проблему, а саме неефективність діяльності координаторів та їх низького рівня оплачуваності на проєктах. Таким чином, було оцінено можливості удосконалення процесу управління проєктом з боку координаторів та запропоновано організаційно-управлінський інструментарій здійснення заходів з підвищення ефективності діяльності координаторів в компанії «SIS". The purpose of the master's qualification work on updating the analysis of the organizational and economic foundations of project management in a consulting company "SIS" to develop recommendations for improving the level of efficiency of project coordinators. In the theoretical and methodological part, theoretical approaches to project management in consulting companies were summarized, the main factors that affect the effectiveness of project implementation and in particular the activities of coordinators are analyzed. In the analytical and research section, organizational and economic diagnostics of the company "SIS" was carried out, a study of the project management system in the company. Also, the organizational activities of project coordinators in the company "SIS" were analyzed. In a constructive section on the results of a scientific study in the format of a survey of key persons of the company's top management was identified the root problem, namely the inefficiency of the coordinators' activities and their low level of payability on projects. Thus, the possibilities of improving the project management process by the coordinators were assessed and proposed organizational and managerial tools for implementing measures to improve the efficiency of the coordinators in the company "SIS".