Browsing by Author "Omelchuk, Dmytro"
Now showing 1 - 2 of 2
Results Per Page
Sort Options
Item Methodological bases of personnel management in the context of implementation of the “green office” concept(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023) Bilyk, Olha; Білик, Ольга Миколаївна; Omelchuk, Dmytro; Омельчук, Дмитро С.“Green” human resource management is a strategic approach that recognizes the relationship between environmental sustainability and human resources. This can lead to numerous benefits, including cost savings, improved employee engagement, and long-term organizational sustainability. The article examines the methodological foundations of human resource management in the context of implementing the green office concept. The purpose of the study is to identify the components of the conceptual model for implementing the policy of “green” human resource management at enterprises. The basic procedures of “green” human resource management are researched. It is identified that environmentally oriented HR initiatives can be considered as an organizational mechanism aimed at ensuring that employees behave in a “green” way. It is proved that “green” human resource management plays an important role in shaping the environmental values of employees and improving their environmental behaviour, contributing to the formation of the need to create answers to sustainable development issues in the human resource management systems of organizations. A promising direction for further research is the scientific substantiation of the list of indicators for assessing the effectiveness of the implementation of the “green” policy of an enterprise in terms of personnel management. «Зелене» управління людськими ресурсами – це стратегічний підхід, який визнає взаємозв’язок між екологічною стійкістю та людськими ресурсами. Це може призвести до численних переваг, включаючи економію витрат, покращення залучення працівників та довгострокову організаційну стійкість. У статті досліджено методологічні засади управління персоналом в умовах реалізації концепції «зеленого офісу». Мета дослідження – ідентифікація складових концептуальної моделі реалізації політики «зеленого» управління людськими ресурсами на підприємствах. Досліджено основні процедури «зеленого» управління персоналом. Ідентифіковано, що екологічно орієнтовані кадрові ініціативи можна розглядати як організаційний механізм, спрямований на те, щоб працівники поводилися «по-зеленому». Доведено, що «зелене» управління персоналом відіграє важливу роль у формуванні екологічних цінностей працівників та вдосконаленні їхньої екологічної поведінки, сприяють формуванню потреби у створенні відповідей на питання сталого розвитку в системах управління персоналом організацій. Перспективним напрямом подальших досліджень є наукове обґрунтування переліку індикаторів оцінки ефективності реалізації «зеленої» політики підприємства в частині управління персоналом.Item Концепція «екологічних бізнес-систем» як інструмент адаптації теорії розвитку підприємства до умов постіндустріальної економіки(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024) Омельчук, Дмитро С.; Omelchuk, DmytroУ статті міститься спроба позиціювання теоретичних публікацій вітчизняних науковців у дискурсі адаптації теорії розвитку підприємства (бізнес організації) до умов постіндустріальної економіки, що має забезпечити уточнення як сфери можливого застосування концепції «екологічних систем бізнесу» для розвитку вітчизняних менеджерських практик, так і сприяти гармонізації концептуальних основ вітчизняного менеджменту із сучасними тенденціями розвитку стратегічного управління розвинутих країн. Методологічні основи статті сформовані трьома вихідними принципами. По-перше, принципово різний характер прояву ефекту масштабу для організацій, що відрізняються місцем інноваційної діяльності в системі факторів їхньої конкурентоспроможності й відповідно пріоритетністю інвестування в людський капітал. По-друге, залежність інтенсивності використання потенціалу НТП в певній бізнес організації від її належності до «міжгалузевої мережі вилучення економічних вигід від досягнень НТП» та її здатності досягати органічності внутрішнього середовища формування управлінських рішень з простором руху інформації (ідей, провідного досвіду, процедур прийняття рішень та стандартів виробничої ефективності), сформованим в межах такої мережі. По-третє, поєднання технологічної й інституціональної концепцій оцінки потенціалу організації, що передбачає дослідження фак-тичних результатів господарювання як результату відхилення від технологічно досяжного оптимуму, через недоліки інституційного забезпечення. В результаті отримано теоретичне обґрунтування спроможності екосистемної концепція менеджменту «програмувати відтворення виробничої мережі» з урахуванням комплексу соціальних та екологічних наслідків структурних змін, дозволяючи формулювати цілі та критерії розвитку організації у гармонії з принципами розвитку усього господарського середовища, завдяки спільному вилученню вигід від «коеволюції» бізнес структур національної економіки. При цьому, саме роботи вітчизняних науковців надають цій концепції якісно нового наповнення, синтезуючи її положення з принципами людиноцентризму та пріоритетом збереженню складності структури екосистеми бізнесу, як основи генерування синергетичного ефекту. The article contains an attempt to position the theoretical publications of Ukrainian scientists in the discourse of adaptation of the enterprise development theory to the conditions of the post-industrial economy, which should ensure the clarification of both the scope of the possible application of the concept of «ecological business systems» for the development of domestic managerial practices, and contribute to the harmonization of the conceptual foundations of the domestic management with modern trends in the development of strategic management of developed countries. The methodological foundations of the article are formed by three basic principles. First, there is a fundamentally different nature of the manifestation of the scale effect for organizations that differ by the place of innovative activity in the system of factors of their competitiveness and, accordingly, by the priority of investing in human capital. Secondly, the dependence of the intensity of STP’s potential using in a certain business organization on its belonging to the «intersectoral network of extracting economic benefits from the STP’s achievements» and its ability to achieve the organicity of the internal environment for the formation of management decisions with the space for the movement of information (ideas, leading experience, decision-making procedures and production efficiency standards) formed within such a network. Thirdly, the combination of technological and institutional concepts of assessing the organization’s potential, which involves the study of actual business results as a consequence of deviation from the technologically achievable optimum, due to the shortcomings of institutional capacity. As a result, a theoretical substantiation of the ecosystem concept ability «to program the reproduction of the production network» was obtained, taking into account the complex social and ecological consequences of structural changes, allowing to formulate the goals and criteria of the organization’s development in harmony with the principles of the development of the entire economic environment, thanks to the joint extraction of benefits from the «coevolution» of business structures in the national economy. At the same time, it is the works of domestic scientists gives this concept a qualitatively new content, synthesizing its position with the principles of human-centeredness and the priority of preserving the complexity of the structure of the business ecosystem, as the basis for generating a synergistic effect.