Browsing by Author "Poberezhnyk, Anatolii"

Now showing 1 - 2 of 2
  • No Thumbnail Available
    Item
    Обґрунтування підприємницької ідеї заснування Instagram-магазину одягу та аксесуарів
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2022-06-16) Побережник, Анатолій Сергійович; Poberezhnyk, Anatolii; Вострякова, Валентина Юріївна
    Аналіз теоретичних та практичних аспектів реалізації підприємницької ідеї Instagram-магазину дав можливість зробити наступні висновки та обгрунтувати такі рекомендації: Ключовими силами, що визначають тенденції ринку одягу та взуття є: постачальники, товари-субститути, конкуренція на ринку. Ключовим партнером стають соціальна мережа Instagram, а також компанії, що забезпечуватимуть відповідний хостинг. Техніко-технологічні аспекти мають надзвичайно важливе значення для функціонування Internet-магазину. Організаційна схема передбачає, що за аналогією до юридичних осіб, фізична особа-підприємець буде генеральним директором. Analysis of theoretical and practical aspects of the business idea of Instagram-store allowed to draw the following conclusions and substantiate the following recommendations: The key forces that determine the trends in the clothing and footwear market are: suppliers, substitutes, competition in the market. The key partner is the social network Instagram, as well as companies that will provide appropriate hosting. Technical and technological aspects are extremely important for the functioning of the Internet store. The organizational chart provides that by analogy with legal entities, a natural person-entrepreneur will be the CEO.
  • No Thumbnail Available
    Item
    Стратегічний розвиток підприємств: теоретичні аспекти та особливості у сфері послуг
    (Придніпровська державна академія будівництва та архітектури, 2025) Гарафонова, Ольга Іванівна; Harafonova, Olha; Побережник, Анатолій С.; Poberezhnyk, Anatolii
    У статті здійснено аналіз поняття стратегії та її значення для забезпечення стійкості та ефективності підприємств у кризових умовах і під час воєнних ситуацій. Розглянуто різні концепції визначення стратегії, включно з ідеями К. Андрюса, Дж. Б. Куїна, А. Мескона, Г. Мінцберга та І. Ансоффа. На основі дослідження зроблено висновок, що стратегія представляє собою сукупність взаємопов’язаних управлінських рішень, які окреслюють довгострокові цілі організації, визначають пріоритети використання ресурсів і спрямовують розвиток підприємства, забезпечуючи конкурентні переваги та стабільність його діяльності. Окремо проаналізовано визначення поняття «стратегія розвитку» та виділено її специфіку у сфері надання послуг. Встановлено ключові ознаки стратегічного розвитку послуг, серед яких орієнтація на перспективу, зміна якісних показників надання послуг, комплексність запроваджених заходів, увага до потреб клієнтів, здатність адаптуватися до змін зовнішнього середовища, ефективне управління ресурсами та формування конкурентних переваг. У статті визначено основні складові стратегії розвитку у сфері послуг. До них належать місія та бачення організації, аналіз зовнішніх і внутрішніх умов, формування стратегічних напрямів, розробка функціональних стратегій у таких сферах, як маркетинг, операційна діяльність, технології та кадрове забезпечення, а також впровадження, контроль та коригування дій відповідно до змін у середовищі. Підкреслено, що стратегія ви-ступає як динамічний механізм, який забезпечує системність управлінських рішень, підвищує здатність підприємства до конкуренції та підтримує його стійкість у сфері послуг. During crises and wartime conditions, enterprises face a number of systemic risks that can negatively impact their operational and strategic processes, including supply chain disruptions, loss of key markets, personnel shortages, rising security costs, and limited access to financial resources. All of this reinforces the need to develop effective adaptation strategies that ensure organizational resilience and a rapid response to environmental changes. This article examines the strategic development of enterprises during crises and wartime conditions, when organizations face systemic risks that impact operational and strategic activities, including supply chain disruptions, loss of markets, personnel shortages, rising security costs, and limited access to financial resources. Emphasis is placed on the need to develop adaptive strategies that ensure the resilience of management structures and a rapid response to environmental changes. This article analyzes various conceptual approaches to defining strategy and strategic development, including those of K. Andrews, J.B. Quinn, A. Mescon, G. Mintzberg, and I. Ansoff, which address integrated decision-making, setting priorities and performance benchmarks, and mechanisms. Particular attention is paid to the strategic development of services, which involves long-term planning, changing service quality characteristics, a comprehensive approach, customer focus, adaptability to external factors, efficient use of resources, and the development of competitive advantages. Key signs of strategic services development include an orientation toward the future, a focus on changing the qualitative indicators of service provision, and the complexity of the implemented measures. Key components of the strategic development process are identified, including mission and vision, environmental analysis, defining strategic directions, developing functional strategies, implementation, monitoring, and adjustment. Implementation involves developing programs, plans, and Key Performance Indicators (KPIs) to assess the progress of strategy execution and goal achievement. The strategy is dynamic and must be adjustable to changes in the internal and external environment, ensuring flexibility and timely response to new challenges. The practical value of this study lies in the creation of a systems approach to managing the strategic development of enterprise services, which contributes to increased competitiveness, adaptability, and sustainability in an unstable external environment.