Browsing by Author "Pokotylova, Olena"
Now showing 1 - 2 of 2
Results Per Page
Sort Options
Item Основні тенденції та проблеми щодо політики сталого розвитку та практики корпоративного управління в світі(Хмельницький національний університет, 2024) Гарафонова, Ольга Іванівна; Harafonova, Olha; Покотилова, Олена Ігорівна; Pokotylova, Olena; Ященко, Інна Валеріївна; Yashchenko, Inna; Єфремов, Ілля Олександрович; Yefremov, IlliaУ статті досліджено основні тенденцій і проблеми, пов’язані із політикою сталого розвитку та практикою корпоративного управління в усьому світі. Варто зазначити, що реалізація сталого розвитку передбачає складність артикуляції багатьох вимірів (економічного, соціального, екологічного, культурного та політичного) на різних рівнях (міжнародному, національному, місцевому) у міжінституційній манері та під впливом різних субʼєктів (держава, компанії, багатосторонні організації), які мають асиметричні позиції влади. Уся ця координація передбачає серйозні труднощі в процесі здійснення управління. Сталий розвиток, згідно підходу ООН і політичної екології, включає екологічні проблеми, та визнає, що природні ресурси є обмеженими і повинні бути обмеження на їх використання, щоб запобігти їх виснаженню, оскільки визнається, що природа є незамінною для підтримки життя (екологічні служби, виробництво товарів і послуг тощо). Крім того, завдяки взаємозв’язку, який існує між вимірами сталого розвитку (економічним, соціальним, культурним, екологічним і політичним), будь-яке рішення, прийняте з точки зору управління навколишнім середовищем, впливає на соціально-економічні, культурні та політичні аспекти. У свою чергу, на ці рішення впливають ще культурні та соціально-економічні аспекти, оскільки вони є частиною політичного процесу. Тобто, з обох підходів метою сталого розвитку є досягнення інклюзивного розвитку, який включає також екологічні проблеми. The article examines the main trends and problems related to the policy of sustainable development and corporate governance practices around the world. It is worth noting that the implementation of sustainable development involves the complexity of articulating many dimensions (economic, social, environmental, cultural and political) at different levels (International, national, local) in an inter-institutional manner and under the influence of various entities (the state, companies, multilateral organizations) that have asymmetric positions of power. All this coordination involves serious difficulties in the management process. Sustainable development, according to the UN approach and political ecology, includes environmental issues, and recognizes that natural resources are limited and there should be restrictions on their use to prevent their depletion, since it recognizes that nature is indispensable for maintaining life (Environmental Services, production of goods and services, etc.). In addition, due to the relationship that exists between the dimensions of sustainable development (economic, social, cultural, environmental and Political), any decision made in terms of environmental management affects socio-economic, cultural and political aspects. In turn, these decisions are also influenced by cultural and socio-economic aspects, since they are part of the political process. That is, in both approaches, the goal of sustainable development is to achieve inclusive development, which also includes environmental issues. The conducted research is the result of scientific mapping, supported by various sources, the study of the relationship that exists between publications and authors with the topic of sustainability and corporate governance. Over time, adopting a flexible culture to respond to new changes in the environment and implementing sustainable development processes in organizations has become a very important goal for them, as both processes are aimed at reducing the negative impact of social, environmental and economic situations. Taking these approaches into account, the concept of governance becomes important as a crucial and defining tool in the process of Sustainable Development, which mainly leads to the integration of stakeholders to achieve common goals.Item Особливості ефективності системи тайм-менеджменту на біотехнологічному підприємстві(Хмельницький національний університет, 2024) Покотилова, Олена; Pokotylova, Olena; Гарафонова, Ольга Іванівна; Harafonova, Olha; Жосан, Ганна Володимирівна; Zhosan, HannaУ статті досліджуються особливості ефективності системи тайм-менеджменту на біотехнологічному підприємстві. Розглянуто сучасні підходи до управління часом, специфіку біотехнологічних процесів та їх вплив на організацію праці. Визначено ключові фактори, що впливають на ефективність використання часу, та запропоновано рекомендації щодо оптимізації системи тайм-менеджменту з метою підвищення продуктивності та конкурентоспроможності підприємства. Результати дослідження можуть бути використані для вдосконалення управлінських процесів та впровадження ефективних практик тайм-менеджменту в біотехнологічних компаніях. Зокрема, дослідження аналізує вплив різних методів тайм-менеджменту, таких як планування, делегування, пріоритизація завдань та використання спеціалізованого програмного забезпечення, на ефективність виробничих і дослідницьких процесів у біотехнологічних підприємствах. У статті також розглядаються бар'єри та виклики, що можуть виникати при впровадженні цих методів, та пропонуються шляхи їх подолання. Результати дослідження показують, що впровадження ефективної системи тайм-менеджменту може значно скоротити втрати часу та підвищити рівень організації праці, що в свою чергу призводить до збільшення продуктивності та конкурентоспроможності підприємства. Запропоновані у статті рекомендації можуть бути використані керівниками біотехнологічних компаній для розробки та впровадження стратегій ефективного управління часом, що відповідають специфіці їх діяльності. Таким чином, дослідження робить вагомий внесок у розуміння процесів тайм-менеджменту в контексті біотехнологічної галузі та надає практичні рекомендації, які можуть бути використані для підвищення ефективності управлінських процесів у біотехнологічних підприємствах. The article explores the peculiarities of time management system effectiveness at a biotechnology enterprise. It examines contemporary approaches to time management, the specifics of biotechnology processes, and their impact on labor organization. Key factors affecting time usage efficiency are identified, and recommendations for optimizing the time management system are proposed to enhance productivity and competitiveness of the enterprise. The findings can be used to improve management processes and implement effective time management practices in biotechnology companies. Specifically, the study analyzes the impact of various time management methods, such as planning, delegation, task prioritization, and the use of specialized software, on the efficiency of production and research processes in biotechnology enterprises. The article also addresses barriers and challenges that may arise when implementing these methods and suggests ways to overcome them. The results indicate that implementing an effective time management system can significantly reduce time losses and enhance labor organization, leading to increased productivity and competitiveness of the enterprise. The recommendations provided in the article can be utilized by biotechnology company managers to develop and implement time management strategies tailored to their specific activities. Thus, the study makes a significant contribution to understanding time management processes in the context of the biotechnology sector and provides practical recommendations for improving management processes in biotechnology enterprises.