Browsing by Author "Preobrazhenskyi, Oleksandr"

Now showing 1 - 3 of 3
  • No Thumbnail Available
    Item
    Вплив диджиталізації на ефективність малого бізнесу в Україні
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-03-28) Преображенський, Олександр; Preobrazhenskyi, Oleksandr
    Сучасні цифрові технології є ключовим фактором підвищення конкурентоспроможності малого бізнесу. Диджиталізація охоплює автоматизацію операцій, впровадження CRM-систем, онлайн-платежів та цифрового маркетингу, що дозволяє значно підвищити ефективність управління бізнесом. В роботі проаналізовано теоретичні основи диджиталізації, визначено її переваги та виклики для малого бізнесу в Україні, а також наведено приклади успішної адаптації цифрових технологій підприємцями. Modern digital technologies are a key factor in increasing the competitiveness of small businesses. Digitalization includes the automation of operations, the implementation of CRM systems, online payments, and digital marketing, significantly improving business management efficiency. This paper analyzes the theoretical foundations of digitalization, identifies its benefits and challenges for small businesses in Ukraine, and provides examples of successful adaptation of digital technologies by entrepreneurs.
  • No Thumbnail Available
    Item
    Оцінювання результативності операційної діяльності малих підприємств із використанням збалансованої системи показників
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025) Преображенський, Олександр Євгенійович; Preobrazhenskyi, Oleksandr
    У статті досліджено сутність поняття «результативність» як економічної категорії, розглянуто критерії та підходи до оцінювання результативності операційної діяльності суб’єктів малого бізнесу, зокрема із використанням збалансованої системи показників (Balanced Scorecard, BSC). Розроблено методичний інструментарій оцінювання та, на основі методів економічного аналізу, здійснено практичне оцінювання результативності діяльності на прикладі суб’єкта малого бізнесу — компанії Ucoffee за період 2021–2023 роки. Результати дослідження спрямовані на розробку практичних рекомендацій для підвищення результативності діяльності суб’єктів малого бізнесу, зокрема шляхом визначення впливу окремих показників на загальну результативність їх операційної діяльності. The article examines the conceptual foundations and methodological approaches to assessing the operational performance of small enterprises, with a particular focus on the applicability of the Balanced Scorecard (BSC) in conditions of resource constraints and heightened environmental uncertainty. The study clarifies the distinction between performance and efficiency, emphasizing that operational performance should be viewed as the degree to which an enterprise achieves its strategic, financial, and non-financial objectives while ensuring adaptability and resilience. Existing approaches to performance assessment are systematized, and the dominant three-dimensional model of effectiveness by E. Moseng and P. Bredrup is critically reviewed in terms of its relevance for SMEs. Special attention is paid to the methodological limitations faced by small enterprises, including restricted accounting data, simplified management structures, and the need for rapid response to market fluctuations. In this context, the article proposes an adapted BSC framework that incorporates a set of financial and non-financial indicators tailored to the specifics of small trading enterprises. The modified model includes indicators related to financial performance, customer retention and sales dynamics, internal business processes, and employee learning and development. This adaptation expands the analytical potential of the traditional BSC by integrating ratio-based indicators such as turnover-to-cost coefficients and selected measures of labor and administrative efficiency. The proposed methodological toolkit is empirically tested using the case of Ucoffee, a Kyiv-based small enterprise operating in the specialty coffee segment, for the period 2021–2023. The assessment demonstrates the company’s ability to maintain operational stability and improve key performance indicators despite the challenges posed by the wartime economic environment. The findings provide practical recommendations for strengthening the performance management of small enterprises and highlight the opportunities for further refinement of SME-oriented BSC models.
  • No Thumbnail Available
    Item
    Порівняльна оцінка методів управління операційною діяльністю малих бізнесів: досвід різних країн
    (2024) Преображенський, Олександр Євгенійович; Preobrazhenskyi, Oleksandr
    У статті досліджується практика оперативного управління малими підприємствами в різних країнах, включаючи Сполучені Штати, Великобританію, Китай, Німеччину та скандинавські країни. Дослідження зосереджене на порівняльному аналізі, спрямованому на виявлення та зіставлення переваг і недоліків різних методів управління по відношенню до їхнього культурного, економічного та соціального контексту. На основі зібраних якісних та кількісних даних з різних міжнародних баз та проведеного опитування і інтерв’ю з власниками бізнесу виявлено значні відмінності в управлінні операційною діяльністю малих бізнесів, зумовлених місцевою економічною політикою, культурними особливостями та вимогами ринку. У цій статті висвітлюється вплив технологічного прогресу та глобалізації на операційні стратегії та підкреслюється важливість культурної адаптації та інновацій для підвищення конкурентоспроможності. Основні висновки включають чіткі операційні стратегії, адаптовані до місцевих умов, і вирішальну роль державної підтримки та технологічної інтеграції у створенні сприятливого бізнес-середовища. This article investigates the operational management practices of small businesses across various countries, including the United States, the United Kingdom, China, Germany, and the Scandinavian nations. It focuses on a comparative analysis aimed at identifying and juxtaposing the advantages and disadvantages of different management methods in relation to their cultural, economic, and social contexts. Using a mixed-methods approach, the study is based on qualitative and quantitative data from various international databases, as well as surveys and interviews with business owners. The research reveals significant differences in how operational activities are managed, driven by local economic policies, cultural traits, and market demands. This paper highlights the impact of technological advancements and globalization on operational strategies and emphasizes the importance of cultural adaptability and innovation in enhancing competitiveness. Key findings include distinct operational strategies adapted to local contexts and the crucial role of government support and technological integration in fostering a conducive business environment.