Browsing by Author "Serobian, Arpine"

Now showing 1 - 4 of 4
  • Thumbnail Image
    Item
    Організаційно-економічний механізм стратегічного управління у вертикально-інтегрованих компаніях
    (ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2017-11) Кизенко, Олена Олександрівна; Kyzenko, Оlena; Кизенко, Елена Александровна; Серобян, Арпіне Мікаелівна; Serobian, Arpine
  • Thumbnail Image
    Item
    Роль стратегічних ресурсів в управлінні вертикально-інтегрованими структурами
    (ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2018) Серобян, Арпіне Мікаелівна; Serobian, Arpine; Серобян, Арпине Микаеловна
    Стаття присвячена аналізу теоретичних аспектів поняття стратегічних ресурсів у системі стратегічного управління, зокрема вертикально-інтегрованих структур. З’ясовано сутність вертикальної інтеграції у сучасних умовах розвитку економіки із урахуванням концепції стратегічного управління. У статті розглянуто основні положення аналізу ефективності ресурсного забезпечення діяльності підприємства з позиції ресурсної теорії. Подано авторське трактування стратегічних ресурсів підприємства та запропоновано їхню класифікацію. Доведено, що раціональне використання стратегічних ресурсів на основі застосування сучасних прогресивних систем менеджменту виступає основним чинником підвищення ефективності функціонування підприємства.
  • No Thumbnail Available
    Item
    Стратегічні орієнтири максимізації вартості інтегрованих компаній
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-10) Серобян, Арпіне Мікаелівна; Serobian, Arpine; Кизенко, Олена Олександрівна; Kyzenko, Olena
    З метою удосконалення процесів максимізації вартості інтегрованих компаній варто приділяти увагу інтеграційним процесам спираючись на продукцію за ланцюгом доданої вартості певної продукції. Такі процеси покращують в цілому результативність кожного підприємства за рахунок створення, хоч і не однорідних, портфелів бізнес-одиниць. In order to improve the processes of maximizing the value of integrated companies, it is worth paying attention to the integration processes based on products along the chain of added value of certain products. Such processes improve the overall performance of each enterprise due to the creation of portfolios of business units, albeit not homogeneous.
  • No Thumbnail Available
    Item
    Стратегії вертикальної інтеграції в енергетичному секторі економіки України: досвід лідерів у контексті сучасних викликів
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024) Серобян, Арпіне Мікаелівна; Serobian, Arpine; Кизенко, Олена Олександрівна; Kyzenko, Olena
    У статті проаналізовано вертикальну інтеграцію як стратегію, спрямовану на формування та підтримку комплексу специфічних стратегічних ресурсів, що забезпечують конкурентоспроможності в паливно-енергетичному комплексі (ПЕК) України. Розглянуто сучасний стан галузі, залежність її розвитку від динаміки процесів видобутку палива, а також виклики, спричинені економічними, політичними й екологічними факторами. За допомогою VRIO-аналізу оцінено стратегічні ресурси компаній-лідерів — ДТЕК і Нафтогаз. Доведено, що вертикальна інтеграція забезпечує стійкість до ризиків, оптимізацію витрат і формування та підтримку у довгостроковій перспективі конкурентних переваг, що є критично важливим у контексті енергетичної безпеки України. The study provides an insightful analysis of the role of vertical integration in the Ukrainian energy sector, emphasizing its strategic importance for the national economy and energy security. The research highlights several critical challenges facing the industry, including over-dependence on fossil fuels, declining domestic energy resource extraction, underdeveloped technologies, and limited renewable energy use. The ongoing war, infrastructure damage, decreasing investments, and increasing dependency on energy imports exacerbate these issues, further complicating efforts to stabilize the sector. The study supports the hypothesis that vertical integration is an effective strategy for ensuring long-term competitiveness and resilience in Ukraine’s energy companies. It argues that vertical integration, through efficient use of strategic resources, helps companies better withstand external challenges and adapt to fluctuations in the energy market. Including case studies on significant energy players like DTEK and Naftogaz is a practical illustration, demonstrating how vertical integration can provide a competitive edge and enhance adaptability. The methodological approach, combining structural analysis, VRIO analysis, case studies, and systemic analysis, effectively evaluates the strategic potential of vertical integration in the Ukrainian context. This multi-faceted approach offers a comprehensive understanding of how vertical integration can contribute to the stability and adaptability of the energy sector. However, while the study confirms the relevance of vertical integration, it also acknowledges the need for further development to exploit the sector’s innovative potential fully. As Ukraine moves toward Industry 4.0 and 5.0, which promote reduced reliance on hydrocarbons, vertical integration models must be refined to facilitate innovation and adaptability. In conclusion, the study underlines that enhancing vertical integration models could be essential for overcoming the sector’s contemporary challenges. It also suggests that future research should continue exploring strategies that prioritize innovation, renewable energy adoption, and reducing import dependence, ultimately contributing to the long-term stability of Ukraine’s fuel and energy sector (FES).