Browsing by Author "Shapran, Oleksandr"
Now showing 1 - 14 of 14
Results Per Page
Sort Options
Item Впровадження квантового партнерства у сфері охорони здоров’я України(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025) Шапран, Олександр Андрійович; Shapran, OleksandrДоведено, що реформування системи охорони здоров’я України супроводжується загостренням низки управлінських та фінансових викликів, що актуалізує необхідність пошуку ефективних стратегічних рішень у цій сфері. Особливу увагу привернено ролі партнерської взаємодії між комунальними некомерційними підприємствами (КНП) та приватними медичними закладами, як дієвого механізму підвищення конкурентоспроможності та якості надання медичних послуг. Автором запропоновано інструмент “QUANTUM”, завдяки якому здійснено графоаналітичну оцінку партнерської привабливості трьох приватних клінік («Добробут», «Медіком», «Оксфорд Медікал») на основі макро-, мезо- та мікрорівневих оцінок, що дозволило визначити стратегії подальшого партнерства. Квантове партнерство надало відповідь на три ключові питання: 1) визначення вузьких місць у ключового гравця та партнерів для формування проблемного кола та шляхів його вирішення; 2) визначення кола респондентів (партнерів), які найбільше відповідають цілям дослідження; 3) вибір оптимальної стратегії для подальшої співпраці з визначеними партнерами. Як результат використання графоаналітичної моделі квантового партнерства встановлено, що потенційні партнери перебувають у помірному ринковому середовищі із близькими стратегічними позиціями, що обумовлює необхідність впровадження стратегії вибіркового зростання і концентрації ресурсів. Найбільший потенціал синергії виявлено у партнерстві з «Добробутом» через високий рівень ресурсного забезпечення та лідерські позиції на ринку. Запропонований патерн квантового партнерства здатний підвищити якість медичних послуг, оптимізувати використання ресурсів та ефективно реагувати на зовнішні виклики, особливо в умовах нестабільності, пов’язаної з кризовими явищаThe reform of the Ukrainian healthcare system is accompanied by the exacerbation of a number of managerial and financial challenges, which actualizes the need to find effective strategic solutions in this area. Particular attention is drawn to the role of partnership interaction between municipal non-profit enterprises (NPEs) and private medical institutions as an effective mechanism for increasing the competitiveness and quality of medical services. The author proposed the “QUANTUM” tool, thanks to which a graphical analytical assessment of the partnership attractiveness of three private clinics (“Dobrobut”, “Medicom”, “Oxford Medical”) was carried out based on macro-, meso- and micro-level indicators, which allowed determining strategies for further partnership. Quantum partnership provided answers to three key questions: 1) identification of bottlenecks in the key player and partners for the formation of a problem circle and ways to solve it; 2) identification of the circle of respondents (partners) that most closely meet the objectives of the study; 3) selection of the optimal strategy for further cooperation with the identified partners. As a result of using the graph-analytical model of quantum partnership, it was established that potential partners are in a moderate market environment with close strategic positions, which necessitates the implementation of a strategy of selective growth and concentration of resources. The greatest potential for synergy was identified in the partnership with "Dobrobut" due to the high level of resource provision and leading positions in the market. The proposed pattern of quantum partnership is able to improve the quality of medical services, optimize the use of resources and effectively respond to external challenges, especially in conditions of instability associated with crisis phenomena in Ukraine.Item Генезис становлення сфери охорони здоров’я: зародження та розвиток(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2022) Шапран, Олександр Андрійович; Shapran, Oleksandr; Шапран, Александр АндреевичСфера охорони здоров’я є предметом зацікавленості вчених протягом всієї історії становлення науки. Архаїчна актуальність носить міжнауковий характер медичного, філософського, історичного, економічного, організаційного та інших напрямків наукового пізнання. Медичні науки спрямовані на вивчення процесів в організмі людини, стани, захворювання та методи їх лікування, запобігання, зміцнення здоров’я [2]; за Гіппократом [9]: «Медицина наскільки мало може обходитися без загальних істин філософії, наскільки остання — без фактів, що постачаються їй медициною» — тому філософія та медицина тісно взаємодіють у дослідженні людини, зокрема у розділі філософії «філософія медицини»; історія уособлює процес еволюції та розвитку людини, а також організації її діяльності; за допомогою результатів науково-технічного прогресу розвиток медицини значно впливає на економіку становлення країн світу; менеджмент виділяє окремий напрям менеджменту бізнес-адміністрування (МБА) — МБА у галузі охорони здоров’я у відповідністю з потребами ринку та науковою підтримкою. Так чи так, генезис відображає передумови появи моделей охорони здоров’я країн світу, умови їх імплементації та адаптування через зміни зовнішніх та внутрішніх факторів господарювання, а також поточний стан та проблемне поле суб’єктів галузі, що уособлює актуальність дослідження. Розшарування історії медицини на загальну та спеціальну відображає глибину результатів історичних досліджень як охорони здоров’я вцілому, так і окремих її галузей. Вивчення етапів становлення охорони здоров’я, модель якої переважає на сьогодні у суспільстві та здійснюється на основі загальної теорії медицини, а також теорії еволюції економік країн світу, дозволить зрозуміти передумови формування систем охорони здоров’я країн світу, які переважають на сьогодні. The field of health care has been of interest to scientists throughout the history of science. Archaic relevance is interdisciplinary nature of medical, philosophical, historical, economic, organizational and other areas of scientific knowledge. The purpose of medical sciences are the following: studying the processes in the human body, conditions, diseases and methods of their treatment, prevention, health promotion [2]; according to Hippocrates [9]: «How medicine can do without the general truths of philosophy, how much the latter — without the facts supplied to it by medicine» — so philosophy and medicine work closely together in human research, in particular in the philosophy of «philosophy of medicine»; history embodies the process of evolution and development of man, as well as the organization of its activities; through the results of scientific and technological progress, the development of medicine significantly affects the economy of the world; Management allocates a separate area of business administration management (MBA) — MBA in the field of health care in accordance with market needs and scientific support. Either way, the genesis reflects the preconditions for the emergence of health paterns in the world, the conditions for their implementation and adaptation through changes in external and internal economic factors, as well as the current state and problem field of the industry, which embodies the relevance of the study. The stratification of the history of medicine into general and special reflects the depth of the results of historical research in both health care as a whole and its individual branches. The study of the stages of health care, the model of which prevails in society today and based on the general theory of medicine, as well as the theory of evolution of world economies, will understand the prerequisites for the formation of health systems in the world.Item Дослідження ролі квантового партнерства в економічних відносинах: нові підходи та перспективи(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-04) Шапран, Олександр Андрійович; Shapran, Oleksandr; Шапран, Александр АндреевичItem Забезпечення інноваційного розвитку науково-дослідних організацій на прикладі реалізаціїстартап проєкту «Пов’язка вуглецева сорбуюча»(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2021-03) Шапран, Олександр Андрійович; Shapran, Oleksandr; Сахно, Лариса; П’ятчаніна, ТетянаСучасна концепція інноваційного розвитку сфери медичних послуг базується на реалізації механізму трансферу технологій від продуцентів медичних і біологічних новацій - наукових установ та університетів. Значимість стартап-проектів як перспективної сфери для вкладень інвестиційних та венчурних фондів, бізнес-ангелів та інших приватних інвесторів актуалізує дослідження факторів їх успішного функціонування, серед яких важливими є ефективний маркетинг стартап-проєктів з використанням інноваційних технологій їх просування. The modern concept of innovative development of medical services is based on the implementation of the mechanism of transfer of technologies from producers of medical and biological innovations - research institutions and universities. The importance of start-up projects as a promising area for investment of investment and venture funds, business angels and other private investors highlights the study of factors of their successful operation, among which are important marketing of start-up projects using innovative technologies to promote them. Современная концепция инновационного развития сферы медицинских услуг базируется на реализации механизма трансфера технологий от продуцентов медицинских и биологических новаций - научных учреждений и университетов. Значимость стартап-проектов как перспективной сферы для вложений инвестиционных и венчурных фондов, бизнес-ангелов и других частных инвесторов актуализирует исследование факторов их успешного функционирования, среди которых важны эффективный маркетинг стартап-проектов с использованием инновационных технологий их продвижения.Item Капітаційна капіталізація медичних закладів України: панацея чи паліатив?(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2022-05-30) Шапран, Олександр Андрійович; Shapran, Oleksandr; Шапран, Александр АндреевичРозглянуто джерела потоків доходу медичних закладів, реалізацію програми медгарантій в умовах воєнного стану та методику розрахунку капітаційної ставки. The sources of income flows of medical institutions, the implementation of the program of medical guarantees in martial law and the method of calculating the capitation rate are considered.Item Кластеризація закладів охорони здоров’я – організація маршрутизації пацієнтів(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2022-10) Шапран, Олександр Андрійович; Shapran, Oleksandr; Шапран, Александр АндреевичУ роботі надано характеристику сучасного етапу інфраструктурного реформування закладів охорони здоров’я. Розглянуто переваги та недоліки, цілі та ризики впровадження кластерної структури організації маршруту пацієнтів. The theses describe the current stage of infrastructural reform of health care institutions. The advantages and disadvantages, goals and risks of implementing the cluster structure for the organization of the patient route are considered.Item Конкурентні переваги підприємства з позицій поведінкової економіки: джерела та способи утримання(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2018) Гребешкова, Олена Миколаївна; Hrebeshkova, Olena; Гребешкова, Елена Николаевна; Шапран, Олександр Андрійович; Shapran, OleksandrЗабезпечення ефективності функціонування сучасного підприємства і отримання ним конкурентних переваг можливо завдяки поведінкової економіки. Домінуюча традиційна теорія економіки, яка спирається на принцип раціональності в прийнятті рішень економічними суб’єктами, не бере до уваги фактори ірраціонального характеру, розкриття яких притаманне поведінковій економіці. Саме тому в сучасних умовах господарювання важливим є вивчення та подальший розвиток методологічних основ поведінкової економіки, визначення джерел і способів утримання конкурентних переваг підприємств. У статті наведено огляд ключових положень поведінкової економіки в інтерпретації провідних дослідників цього напрямку сучасної економічної теорії. Автори статті виділяють дві групи конкурентних переваг підприємства — внутрішні (структурні, організаційні та культурні) і зовнішні (інформаційні, комунікаційні, когнітивні, диверсифікаційні і репутаційні).Item Оцінювання рівня інноваційного розвитку підприємства в контексті інтеграції науки та бізнесу(ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана», 2020) Теплюк, Марія Анатоліївна; Tepliuk, Mariia; Теплюк, Мария Анатольевна; Шапран, Олександр Андрійович; Shapran, Oleksandr; Шапран, Александр АндреевичУ статті досліджено підходи до оцінювання інноваційного розвитку підприємств різних сфер діяльності та запропоновано власний інтегральний підхід на основі формульного вигляду рівнів інноваційного розвитку, які включають в себе коефіцієнтні складові. В роботі особливу увагу приділено коефіцієнтам оцінювання рівнів інноваційного розвитку підприємства, зокрема звернено увагу на оцінюванні рівня щастя та інтелектуального капіталу, що є невід’ємними складовими ефективності та результативності діяльності сучасних підприємств. Об’єктом дослідження є методика оцінювання рівня інноваційного розвитку підприємства в сучасних умовах господарювання. Предметом дослідження є сукупність теоретико-методичних аспектів оцінювання рівня інноваційного розвитку підприємств в контексті інтеграції науки та бізнесу. In the article the purpose of the article is to propose an integrated indicator for assessing the level of innovative development, which takes into account the components of the process-functional approach to the enterprise. Today, numerous research achievements focus on the assessment of individual components of innovative development of the studied industry, but there is no single integrated mechanism for formulaic assessment of the level of innovative development. The urgency of solving the above problem involves the possibility of a comparative approach of micro and meso levels based on the normalization of data, taking into account modern methods of calculating the proposed components of innovation development. The article emphasizes the consideration of assessing the level of innovative development on the basis of the formation of an integrated indicator based on a process-functional approach. The author identifies four components: innovative development of input resources, innovative mechanism of enterprise activity, innovative development of production organization, preconditions and results of introduction of innovative products - on the basis of which formula 1 is proposed. In addition. own attention was focused on indicators of the level of innovative development of the organization, in particular the assessment of the level of happiness and the impact of intellectual resources. In particular, happiness is a part of the cycle of combining "test" and "action", which according to kaizen will change and improve the work process. Thus, the author focuses on the proposed method of assessing the level of happiness according to the Scrum approach. An equally important component of the level of innovative development of the enterprise is the assessment of intellectual resources, which means a complex economic category that combines intellectual capital and various forms of intangible assets that capture knowledge and skills and aim to maintain longterm competitive advantage. development of business entities. According to the data formed tables of components of the integrated indicator, the effectiveness of innovation in the enterprise is determined if the coefficient is defined within the metric level of innovation development is greater than zero, which has a significant impact and integrated indicator of the level of innovation development depending on the enterprise. To apply the integrated indicator in different areas, the author proposed weighting factors that contribute to the individualization of the weight of each of the indicators and the area of its operation. The proposed formulaic form of assessing the level of innovative development covers a system of indicators of functional-process interaction metrics of the organization, and the presence of weighting factors helps to adapt the calculation for different areas of activity and provides normalization of data to form a comparative approach between existing and potential competitors. In addition, the proposed formula facilitates marketing research, proactive vision and socially responsible behavior in crisis conditions and the use of Agile techniques, lean production and more. The current prospects for further research are to improve the system of proposed indicators to match their importance to the strategy and the formation of KPIs for each of the levels of government, which will increase the efficiency of economic entities. В статье исследованы подходы к оценке инновационного развития предприятий различных сфер деятельности и предложен интегральный подход на основе формульного вида уровней инновационного развития, которые включают в себя коэффициентные составляющие. В работе особое внимание уделено коэффициентам оценки уровней инновационного развития предприятия, в частности обращено внимание на оценку уровня счастья и интеллектуального капитала как неотъемлемые составляющие эффективности и результативности деятельности современных предприятий. Объектом исследования является методика оценки уровня инновационного развития предприятия в современных условиях хозяйствования. Предметом исследования есть совокупность теоретико-методических аспектов оценки уровня инновационного развития предприятий в контексте интеграции науки и бизнеса.Item Розробка, впровадження та комерціалізація інновацій у сфері MEDTECH(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2020-04) Теплюк, Марія Анатоліївна; Tepliuk, Mariia; Теплюк, Мария Анатольевна; Шапран, Олександр; Shapran, OleksandrДосліджено сучасний стан та теоретичні основи функціонування фармацевтичної сфери на етапах розробки, впровадження та комерціалізації інноваційної продукції. The current state and theoretical bases of functioning of the pharmaceutical sphere at the stages of development, implementation and commercialization of innovative products are investigated.Item Спіральна модель організації сучасного підприємства(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2019-11) Сагайдак, Михайло Петрович; Sagaydak, Myhailo; Сагайдак, Михаил Петрович; Шапран, Олександр; Shapran, OleksandrУскладнення бізнес-середовища останніми роками, що проявляється в створенні нових зв’язків між контрагентами, відбивається на структурі організацій. Попри це, більша кількість компаній, як і раніше, віддають перевагу традиційним організаційним структурам, що визначаються низькою ефективністю. Компанія McKinsey, для вирішення зазначеної проблеми, запропонувала використання нової концепції «спіральної компанії», котра дозволяє у відповідності з ключовими навичками співробітників здійснювати планування, контроль та консультування на основі балансу централізованого з децентралізованим управлінням. The complexity of the business environment in recent years, manifested in the creation of new relationships between contractors, is reflected in the structure of organizations. Nevertheless, more companies still prefer traditional, low-performance organizational structures. McKinsey has proposed the use of a new concept of a “spiral company” to address planning, control and consulting based on the balance sheet of centralized and decentralized management to address this problem.Item Трансформація партнерства у сфері охорони здоров’я(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023) Шапран, Олександр Андрійович; Shapran, OleksandrУ сучасних умовах господарювання медичні організації розглядають переосмислення власних бізнес-моделей та отримання доступу до нових можливостей. Однак такі зміни є складними та тривалими, вимагають додаткових ресурсів. Автор підкреслює, що одним із факторів сприяння впровадженню та інноваційному розвитку є партнерство для прискорення реалізації стратегій медичних організацій. Зазначається, що в умовах невизначеності, гнучка стратегія, яка включає портфоліо стратегічних кроків, може бути ефективним підходом для хеджування ризиків і досягнення стратегічних цілей. Е. Кларк, Ш. Сінхаль, К. Вебер, Д. Гордон, Н. Рао, Л. Вол, А. Аграваль, С. Карлтон та інші базували власні дослідження на трансформаційних напрямах сфери охорони здоров’я, але невирішеним залишається питання комплексного підходу. У статті запропоновано матрицю реагування на зміни у медичних організаціях, визначено напрями партнерського та інноваційного розвитку, надано рекомендації застосування сценарного підходу. Разом з тим одним із факторів сприяння інноваційного розвитку є партнерство для прискорення реалізації стратегій медичних організацій. У статті також висвітлюється взаємодія між партнерством та сценарним підходом, вказуючи на те, як ці дві стратегії можуть доповнюватися та підтримувати одна одну в процесі трансформації системи охорони здоров’я. Розглядаються переваги їх використання такі як збільшення інноваційності, забезпечення сталості трансформації, підвищення ефективності та якості охорони здоров’я, а також забезпечення більшого залучення різних стейкхолдерів до процесу трансформації. У статті наголошено на важливості використання партнерства та сценарного підходу як стратегій трансформації у системі охорони здоров’я, зокрема, з огляду на сучасні виклики та зміни в цьому секторі. Автор вказує на необхідність додаткових досліджень і впровадження цих стратегій на практиці з метою досягнення кращих результатів для пацієнтів та системи охорони здоров’я в цілому. In today’s business environment, medical organizations are considering rethinking their own business models and gaining access to new opportunities. However, such changes are complex and long-term, requiring additional resources. The author emphasizes that one of the factors promoting implementation and innovative development is partnership to accelerate the implementation of strategies of medical organizations. It is noted that in conditions of uncertainty, a flexible strategy that includes a portfolio of strategic moves can be an effective approach to hedging risks and achieving strategic goals. E. Clark, S. Sinhal, K. Weber, D. Gordon, N. Rao, L. Wall, A. Agrawal, S. Carlton and others based their own research on transformational directions in the field of health care, but the issue of comprehensive approach The article proposes a matrix of response to changes in the medical organization, identifies the directions of partnership and innovative development, provides recommendations for the use of the scenario approach. The author emphasizes that one of the factors promoting implementation and innovative development is partnership to accelerate the implementation of strategies of medical organizations. The paper also highlights the interaction between the partnership and the scenario approach, showing how the twostrategies can complement and support each other in the transformation of the health caresystem. The advantages of using a partnership and scenario approach are considered, such as increasing innovativeness, ensuring the sustainability of the transformation, improving the efficiency and quality of health care, as well as ensuring greater involvement of various stakeholders in the transformation process. The importance of using partnership and the scenario approach as transformation strategies in the health care system is emphasized, particularly given the modern challenges and changes in this sector. The authors point to the need for additional research and implementation of these strategies in practice in order to achieve better results for patients and the health care system as a whole.Item Формування бізнес-патерну закладів охорони здоров’я в Україні(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2022) Теплюк, Марія Анатоліївна; Tepliuk, Mariia; Теплюк, Мария Анатольевна; Шапран, Олександр Андрійович; Shapran, OleksandrУ статті представлено результати дослідження розвитку та функціонування закладів охорони здоров’я України як соціально- та бізнес-орієнтованих організацій. Уведено в науковий обіг поняття«бізнес-патерн» для відображення специфіки діяльності закладів охорони здоров’я за ринкових умов. Спираючись на ключові положення теорій маркетингу, менеджменту бізнес-організацій та підприємництва, запропоновано імплементацію існуючих бізнес-патернів задля розвитку закладів охорони здоров’я за умов економіки ренти. На основі бізнес-модель за підходом А. Остервальдера та І. Піньє та відповідно до шести ключових індикаторів стратегії розвитку охорони здоров’я в Україні, охарактеризовано специфічні компоненти системи фінансування вітчизняних закладів охорони здоров’я та їх взаємозв’язків. Проаналізовано потоки доходів як результату діяльності закладів охорони здоров’я в Україні. Задля забезпечення позитивної синергії у розвитку вітчизняних закладів охорони здоров’я аргументовано необхідність врахування крос-культурних особливостей бенчмаркінгових об’єктів за підходом Г. Хосфтеде. The article presents the results of a study of the development and functioning of health care institutions in Ukraine as socially and business-oriented organizations. The concept of "business pattern" has been introduced into scientific circulation to reflect the specifics of the activities of health care facilities under market conditions. In the analysis of scientific sources, it was determined that the foundations of modern theory of systems and organizations belong by O. Bohdanov, who singled out the safety of the system with active use of the environment, which emphasizes the broad coverage of the model according to its technology. It is determined that the pooling of funds can be done through Ministries, autonomous state agencies, social insurance funds, private insurance companies, local authorities. Based on the key provisions of the theories of marketing, management of business organizations and entrepreneurship, it is proposed to implement existing business patterns for the development of health care facilities in an economy of rent. Based on the Business Model Canvas of A. Osterwalder and I. Pigneur and in accordance with the six key indicators of the strategy of health care development in Ukraine, the specific components of the system of financing domestic health care institutions and their relationships are described. Revenue flows as a result of health care facilities in Ukraine are analysed. In order to ensure positive synergy in the development of domestic health care facilities, the need to take into account the cross-cultural features of benchmarking facilities according to the approach of G. Hofstede was argued.Item Формування інноваційного патерну квантового партнерства у сфері охорони здоров'я(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-09-04) Шапран, Олександр Андрійович; Shapran, Oleksandr; Рєпіна, Інна МиколаївнаВ дисертаційній роботі досліджено теоретико-методичні засади формування інноваційного патерну квантового партнерства. Для вивчення теоретичних основ партнерства автором використовується міжгалузеве порівняння витоків партнерства враховуючи юридичний, економічний та управлінський аспекти. Набуло подальшого розвитку ідентифікація типів, організаційних форм і поширених моделей партнерств, що дозволило систематизувати існуючі теоретичні підходи до розуміння природи партнерства та поглибити бачення структурної багатоманітності партнерських взаємодій. Крім того, удосконалено класифікацію видів партнерств за десятьма ключовими ознаками, що дозволяє всебічно аналізувати та ефективно управляти партнерськими відносинами в різних сферах діяльності. The dissertation explores the theoretical and methodological foundations for the formation of an innovative quantum partnership pattern. To study the theoretical basis of partnership, the author applies a cross-sectoral comparison of its origins, taking into account legal, economic, and managerial aspects. Further development has been achieved in the identification of types, organizational forms, and common models of partnerships, which allowed the systematization of existing theoretical approaches to understanding the nature of partnership and deepened the vision of the structural diversity of partnership interactions. Additionally, the classification of partnership types has been improved based on ten key criteria, enabling comprehensive analysis and effective management of partnership relations across various sectors.Item Цільове орієнтування: переосмислення системи охорони здоов’я України(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023) Теплюк, Марія Анатоліївна; Tepliuk, Mariia; Теплюк, Мария Анатольевна; Шапран, Олександр Андрійович; Shapran, OleksandrФункціонування системи охорони здоров’я в Україні перебуває в умовах реформування, що потребує детального ознайомлення з історією її становлення та поточного функціонування. Автори аналізують організаційну структуру вітчизняної системи охорони здоров’я, включаючи рівні управління, медичні заклади, способи фінансування та кадровий потенціал. У статті розглядається організація рівнів управління в системі охорони здоров’я України, включаючи Міністерство охорони здоров’я, регіональні та місцеві органи управління, медичні заклади на рівні міст, сіл та областей. Описується роль і функції кожного рівня управління, їх взаємодія та відповідальність у регулюванні і координації діяльності системи охорони здоров’я. Також аналізується фінансування системи охорони здоров’я в Україні, включаючи джерела фінансування, механізми розподілу коштів, фінансову стабільність і виклики, з якими стикається система фінансування цієї сфери. У статті детально розглядається організація та функціонування медичних закладів у системі охорони здоров’я України, включаючи лікарні, поліклініки, амбулаторії та інші медичні установи. Автори описують роль та функції різних медичних закладів, їх взаємодію та організацію надання медичних послуг на різних рівнях системи охорони здоров’я. Розглядається кадровий потенціал системи охорони здоров’я України, включаючи кадрові ресурси, підготовку та кваліфікацію медичного персоналу. Описується роль медичного персоналу в системі охорони здоров’я, зокрема, лікарів, медичних сестер, фармацевтів та інших медичних працівників. Аналізуються виклики та перспективи в галузі розвитку кадрового потенціалу системи охорони здоров’я в Україні. Звертається увага на виклики та перспективи реформування системи охорони здоров’я в Україні, включаючи роль регулювання, фінансування, організації медичних закладів та розвитку кадрового потенціалу. Автори роблять висновки про потреби в подальших зусиллях для покращення функціонування системи охорони здоров’я в Україні, а саме — шляхом розширення доступу до медичних послуг, покращення якості надання медичної допомоги, ефективного використання фінансових ресурсів та розвитку кадрового потенціалу. The functioning of the health care system is undergoing reform, which requires a detailed study of its formation and functioning at the current stages. The authors conduct an analysis of the organizational structure of the health care system, including levels of management, medical facilities, funding, and human resources. The article examines the organization of management levels in the health care system of Ukraine, including the Ministry of Health, regional and local governing bodies, and medical institutions at the level of cities, villages, and regions. The role and functions of each level of management, their interaction and responsibility in regulating and coordinating the activities of the health care system are described. The financing of the health care system in Ukraine is also analyzed, including sources of financing, mechanisms for the distribution of funds, financial stability, and challenges faced by the health care financing system in the country. The article examines in detail the organization and functioning of medical institutions in the health care system of Ukraine, including hospitals, polyclinics, dispensaries and other medical institutions. The authors describe the role and functions of various medical institutions, their interaction and the organization of the provision of medical services at different levels of the health care system. In addition, the personnel potential of the healthcare system of Ukraine is considered, including personnel resources, training and qualification of medical personnel. Describes the role of medical personnel in the health care system, including doctors, nurses, pharmacists, and other health workers. Challenges and prospects in the field of development of personnel potential of the health care system in Ukraine are analyzed. Attention is drawn to the challenges and prospects of reforming the health care system in Ukraine, including the role of regulation, financing, organization of medical facilities, and development of personnel potential. The authors draw conclusions about the need for further efforts to improve the functioning of the health care system in Ukraine, in particular by expanding access to medical services, improving the quality of medical care, effective use of financial resources, and development of human resources.