Browsing by Author "Shershnova, Zoia"
Now showing 1 - 9 of 9
Results Per Page
Sort Options
Item Методичні підходи до стратегічного розвитку бізнес-організацій(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2019-11) Шершньова, Зоя Євгенівна; Shershnova, Zoia; Шершнёва, Зоя ЕвгеньевнаУ статті розглянуті питання системного підходу до стратегічного розвитку бізнес – організацій на основі комплексних стратегій економічного, соціального, організаційного, інноваційного та ін. типів. The article researches a strategic development of business organizations based on system approach. The article defines the features of complex strategy of economic, social, organizational and other tips development which, in contrast to other groups of strategies, concern the organization as a whole. It was proved that of these complex strategy comprises a number of strategies, theirs orientation into external and internal environment. The requirements to the «strategic set» of complex strategy of strategic development, the author’s specification was presented and the necessity of the balance of local strategies. The complex strategies of development must have interrelated strategies of economic, innovation, organizational, organizational development.Item Новітні інструменти організаційного забезпечення стратегічного управління інноваційним розвитком(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2017) Шершньова, Зоя Євгенівна; Shershnova, ZoiaItem Організаційно-економічні основи удосконалення організаціних структурт бізнес-організацій(Хмельницький національний університет, 2022) Шершньова, Зоя Євгенівна; Shershnova, Zoia; Гісем, Світлана І.; Hisem, SvitlanaУ статті розглянуті характеристики бізнес-організацій як об’єктів діагностичного економічного та організаційного аналізу, місце та роль економічного та організаційного аналізу як основи керованого розвитку бізнес-організації, необхідність поєднання та організаційне забезпечення проведення організаційного та економічного аналізу, варіанти трактування результатів дослідження як можливостей досягнення синергійного ефекту в процесі розробки стратегій сталого розвитку в умовах пандемії. The article considers the need of transformations in the management systems of business organizations in modern conditions, which can be described as crisis - forming, as they are formed under the influence of a pandemic. The dynamic environment requires changes in the operation of business organizations due to different changes not only in demand in certain sectors of the economy and social groups (based on declining incomes), but also the impact of inflation in general, energy dependence on foreign sources and individuals, environmental factors, etc. To overcome the crisis, the operation of business organizations that need to change must be managed for their next usage in influencing on certain business elements. This means that the management system of a business organization must be adapted to changing conditions. The most inertial element of the management system of a business organization is the organizational structure of management (OSM). Management systems of business organizations, and especially their OSM, in most Ukrainian organizations do not correspond to their needs. Organizations that were established 30 or more years ago (in Soviet times) have, as a rule, management systems that are more or less correspond to the conditions of a stable environment of the USSR. Newly created business organizations, as research shows, form management systems without taking into consideration the modern theory of organizational development and organizational design practice (which is confirmed by the experience and efficiency of successful enterprises). Detailed analysis and diagnosis of the business organizations should be a prerequisite for their effective transformations. In the activities of Ukrainian business organizations we can observe more or less developed financial analysis based on standardized financial statements. However, it`s still hard to determine the real state of business organizations, because there was a loss of vital areas of economic analysis (use of fixed assets, stocks of various types, economic evaluation of resource markets, pricing options under the influence of individual factors, costs of core and ancillary activities, etc.). There is almost no organizational analysis (OA) and diagnostics as a basis for improving the management system as a whole and OSM as an integral part of it. It is known that the management system is a tool of controlled economic operation. The composition of the management system requires a combination of economic and organizational analysis: the managed system focuses on the evaluation of results on economic analysis, and the manager - on organizational analysis. To determine the synergistic effects of the system, it is necessary to combine these two components, which will serve as a basis for developing strategies for sustainable development of business organizations.Item Особливості управління розробкою виробничої стратегії бізнес-організації(International Science Group, 2024) Бондар, Дмитро Олександрович; Шершньова, Зоя Євгенівна; Shershnova, ZoiaItem Складові елементи підсистеми стратегічного управління інноваційним розвитком бізнес-організацій(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2017) Шершньова, Зоя Євгенівна; Shershnova, Zoia; Багацький, Володимир Миколайович; Bahatskyi, VolodymyrItem Стратегічний підхід до розвитку бізнес кластерів(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2021-11-10) Шершньова, Зоя Євгенівна; Shershnova, Zoia; Шершнёва, Зоя ЕвгеньевнаРозглянуто роль стратегій у формування бізнес-кластерів, доведена необхідність балансування стратегій організацій, які входять до кластерів. The role of strategies in the formation of business clusters is considered, the necessity of balancing the strategies of organizations that are part of the clusters is proved.Item Сутнісні характеристики діагностичного організаційного аналізу систем управління бізнес-організацій як основи стратегічних трансформацій(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2021) Шершньова, Зоя Євгенівна; Shershnova, ZoiaItem Управління впровадженням системи антикризового управління у бізнес-організації(Київський національний університет імені Вадима Гетьмана, 2022-10-21) Шершньова, Зоя Євгенівна; Shershnova, Zoia; Шершнёва, Зоя Евгеньевна; Полтавець, Є. В.; Poltavets, Ye.У публікації розглядається система антикризового управління як сукупність взаємопов’язаних елементів спрямованих на пом’якшення (усунення) впливу на бізнес – організації кризоутворювальних чинників в умовах нестабільного внутрішнього та зовнішнього середовища, що є характерним для наявного воєнного стану економіки України. Розглянуто варіанти адаптації теоретично обґрунтованих складових елементів антикризової діяльності до умов функціонування конкретної бізнес-організації. The publication considers the anti-crisis management system as a set of interconnected elements aimed at mitigating (eliminating) the impact of crisis-generating factors on business organizations in the conditions of an unstable internal and external environment, which is characteristic of the current military state of Ukraine's economy. Variants of adaptation of theoretically grounded components of anti-crisis activity to the conditions of functioning of a specific business organization are considered.Item Ідентифікація системи організаційного розвитку як основа формування програми інноваційного розвитку бізнес-організацій(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2017) Шершньова, Зоя Євгенівна; Shershnova, Zoia