Browsing by Author "Sudomyr, Svitlana"
Now showing 1 - 2 of 2
Results Per Page
Sort Options
Item Засади інноваційного менеджменту на підприємствах агропромислового сектору(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025) Судомир, Світлана Михайлівна; Sudomyr, Svitlana; Шовкун-Заблоцька, Людмила; Shovkun-Zablotska, Liudmyla; Білоусько, Таміла Юріївна; Bilousko, TamilaУ статті досліджено засади інноваційного менеджменту на підприємствах агропромислового сектору, зокрема на прикладі компанії «Миронівський хлібопродукт», яка є одним із провідних агрохолдингів України. Акцентовано увагу на тому, як інноваційний менеджмент стає необхідною складовою розвитку агропідприємств, особливо в контексті глобалізації ринків та зростаючої конкуренції. Проаналізовано роль інновацій у підвищенні продуктивності, зниженні виробничих витрат та запровадженні екологічно безпечних технологій. Окремо розглянуто ключові етапи формування стратегії інновацій, починаючи від аналізу ринкових трендів і потреб споживачів, закінчуючи практичною імплементацією нових технологій і рішень. Визначено основні управлінські підходи до організації інноваційного процесу, включаючи принципи гнучкого управління (agile), цифровізацію виробництва та залучення стартапів до розробки нових продуктів. Особлива увага приділена організаційній структурі підприємства як чиннику успішного впровадження інновацій. Досліджено приклади створення спеціалізованих відділів з інноваційного розвитку, залучення зовнішніх консультантів та кооперації з науково-дослідними установами. Відзначено роль лідерства, корпоративної культури та управління знаннями у формуванні сприятливого середовища для інноваційної діяльності. У статті також розглянуто питання фінансування інноваційних проєктів, зокрема використання грантів, кредитних програм та державних ініціатив підтримки агропромисловості. Висвітлено механізми оцінки ефективності інновацій, включаючи систему ключових показників продуктивності (KPI) та аналіз повернення інвестицій (ROI). Окремий розділ присвячено викликам, з якими стикаються агропідприємства в умовах військової нестабільності та глобальних економічних змін. Запропоновано практичні рекомендації щодо адаптації інноваційних стратегій для забезпечення стійкості та довготривалого розвитку підприємств. The article examines the basics of innovation management at enterprises in the agro-industrial sector, in particular, using the example of the company "Myronivskyi Hliboproduct", which is one of the leading agro-holdings of Ukraine. The emphasis is on how innovation management is becoming a necessary component of the development of agricultural enterprises, especially in the context of market globalization and growing competition. The role of innovations in increasing productivity, reducing production costs and introducing environmentally friendly technologies is analyzed. The key stages of forming an innovation strategy are separately considered, starting from the analysis of market trends and consumer needs, ending with the practical implementation of new technologies and solutions. The main management approaches to organizing the innovation process are identified, including the principles of agile management, digitalization of production and involvement of startups in the development of new products. Special attention is paid to the organizational structure of the enterprise as a factor in the successful implementation of innovations. Examples of the creation of specialized departments for innovation development, the involvement of external consultants and cooperation with research institutions are studied. The role of leadership, corporate culture and knowledge management in the formation of a favorable environment for innovation activity is noted. The article also considers the issues of financing innovation projects, in particular the use of grants, credit programs and state initiatives to support the agro-industry. Mechanisms for assessing the effectiveness of innovations are highlighted, including a system of key performance indicators (KPI) and return on investment (ROI) analysis. A separate section is devoted to the challenges faced by agricultural enterprises in conditions of military instability and global economic changes. Practical recommendations are offered for adapting innovation strategies to ensure the sustainability and long-term development of enterprises.Item Управління інтелектуально-інноваційним розвитком підприємств(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024) Судомир, Світлана Михайлівна; Sudomyr, Svitlana; Колісніченко, Пауліна; Kolisnichenko, Paulina; Кулаєць, Марія Михайлівна; Kulaiets, MariiaЗа результатами нашого дослідження нами запропоновано нові напрями інтелектуалізації в системі формування інтегрованого потенціалу знань під час підготовки менеджерів лінійного та функціонального забезпечення. Підтверджено наукову доцільність формування системної методології розвитку організаційної культури та її оцінки за різними напрямами і критеріями. Зокрема, цей підхід зосереджено на соціально-інноваційних напрямах у стратегічному управлінні розвитком підприємства. Ми розробили нову модель переорієнтації бізнес-організацій, спрямовану на формування потенційних можливостей з урахуванням соціальних компонентів, тобто акценту на соціальні інновації. Результати нашого дослідження підтверджують, що системна методологія розвитку організаційної культури є важливим чинником стратегічного управління. Оцінювання цієї культури пропонується проводити за такими напрямами та критеріями: інноваційність організаційної культури, що відображає здатність до змін і адаптації; інноваційність організаційного клімату, який сприяє створенню комфортних умов для творчої діяльності; інноваційність цінностей і цілей, що визначають стратегічну спрямованість; інноваційність засобів і методів досягнення поставлених завдань; інноваційність організаційної поведінки, що демонструє гнучкість і адаптивність у зовнішньому середовищі; інноваційність взаємодії, яка включає здатність до співпраці та кооперації; інноваційність сталого розвитку, що включає збереження ресурсів та екологічні підходи; інноваційність економічної стійкості, що забезпечує стабільність в умовах змін; а також інноваційність діяльності підприємств як єдиної системи. According to the results of our research, we have proposed new directions of intellectualization in the system of formation of integrated potential of knowledge during the training of managers of linear and functional support. The scientific expediency of forming a systematic methodology for the development of organizational culture and its evaluation according to various directions and criteria has been confirmed. In particular, this approach is focused on social and innovative directions in the strategic management of enterprise development. We have developed a new model of reorientation of business organizations aimed at forming potential opportunities taking into account social components, that is, an emphasis on social innovation. The results of our research confirm that the systematic methodology of organizational culture development is an important factor in strategic management. It is proposed to evaluate this culture according to the following directions and criteria: innovativeness of the organizational culture, which reflects the ability to change and adapt; the innovativeness of the organizational climate, which contributes to the creation of comfortable conditions for creative activity; innovativeness of values and goals that determine strategic direction; innovativeness of means and methods of achieving set tasks; innovativeness of organizational behavior that demonstrates flexibility and adaptability in the external environment; innovativeness of interaction, which includes the ability to cooperate and cooperate; innovativeness of sustainable development, which includes resource conservation and ecological approaches; innovativeness of economic stability, which ensures stability in conditions of change; as well as innovativeness of enterprises as a single system.