Browsing by Author "Terentieva, Olena"
Now showing 1 - 20 of 23
Results Per Page
Sort Options
Item Evaluation of integrated development of the enterprise(РОО «Национальная академия наук Республики Казахстан», 2020) Boichenko, Kateryna; Бойченко, Катерина Степанівна; Бойченко, Екатерина Степановна; Klymenko, Svitlana; Клименко, Світлана Михайлівна; Клименко, Светлана Михайловна; Terentieva, Olena; Терентьєва, Олена Володимирівна; Терентьева, Елена Владимировна; Kuznetsova, Nataliia; Кузнецова, Наталія БогданівнаThe purpose of this article constitutes the formulation of a methodological approach to assessing and increasing the level of the integrated development effectiveness of Ukrainian light industry enterprises, taking into consideration the modularized diagnostics of their activity. Methods. The methodological toolkit for the effectiveness evaluation of integrated development of the enterprise is based on an integral indicator subject to the economic, organizational, informational and innovative integration modules. To undertake the study, 30 Ukrainian light industry enterprises were selected. The development diagnostics was carried out for each of them according to the key performance indicators and an integral indicator of the business development level was determined. Results. Seven groups of the enterprises were formed, and resulting from their integrated development, an increase in its level was received at all companies. The highest development growth was recorded at such companies as Orion, Kalyna, Lybid, Shovkova nytka and Lileya. These companies can significantly improve performance, through their development integration. A feature of the proposed orbital-based methodology is the stimulation of the development level increasing of both an individual enterprise and the industry as a whole, since less developed companies do not reduce the development level of others, but reach a higher level due to integration with the similar economic entities. Conclusions. The proposed orbital-based methodology implies the stimulation of the development level increasing of both an individual enterprise and the industry as a whole. It allows comprehensively to assess the enterprise`s performance by individual modules; to identify and compare the alternative development options; to determine deviations in the process of its functioning and to make adjustments to activities on time. Целью данной статьи является формирование методического подхода к оценке и повышению уровня результативности интегрированного развития предприятий легкой промышленности Украины с учетом модулеризированной диагностики их деятельности.Item Management aspects of capitalization in modern conditions of enterprise activities(РОО «Национальная академия наук Республики Казахстан», 2019) Shevchuk, Nataliia; Шевчук, Наталія Валентинівна; Шевчук, Наталия Валентиновна; Terentieva, Olena; Терентьєва, Олена Володимирівна; Терентьева, Елена Владимировна; Klymenko, Svitlana; Клименко, Світлана Михайлівна; Клименко, Светлана Михайловна; Hmyria, Viktoriia; Гмыря, Виктория ПетровнаThe article presents the results of a critical analysis of scientific positions on the interpretation of the content of capitalization, which were streamlined in the following approaches: process, resource, value, analytical, relational, cognitive. Based on the integration of various research aspects of the definition of capitalization, the authors logic of interpreting its managerial nature has been formed, which is disclosed on the basis of the interrelationship of the set of processes (turning the capabilities of the external environment into enterprise resources, activating resources, productive use of resources, turning cost flows into capital) and objects (organizational abilities, resources, assets), the priority impact on which ensures the growth of business value. The value aspects of capitalization are investigated on the basis of the fundamental value approach, which made it possible to determine systems of critical points and monitoring indicators that signal the state of capital management of enterprises. The results of the implementation of the proposed analytical model of capitalization in the practice of the engineering enterprises of Ukraine are presented. On the basis of assessments of critical points of the strategic level of analysis, the main reasons affecting the dynamics of changes in the value of the studied enterprises are determined. Taking into account the specifics of the development of the business environment in the modern conditions of activity of machine-building enterprises, it was concluded that the value level of capital formation depends on the level of intellectualization and digitalization of production. Within the framework of the new technological paradigm, it is appropriate to develop the machine-building production according to the principles of the Industry 4.0 concept. In accordance with it, changes in the transformation of the way business processes are organized into digital factories are updated, which leads to the acquisition by enterprises of such characteristics as: the rate of customization of reactions to market demands; digital certification; organization of activities on the principles of system engineering, etc. В статье представлены результаты критического анализа научных позиций относительно содержания капитализации, которые были упорядочены в следующие подходы: процессный, ресурсный, стоимостный, аналитический, реляционный, когнитивный. На основе интегрирования разных исследовательских аспектов определения капитализации сформирована авторская логика интерпретации её управленческой природы, которую раскрыто на основе взаимосвязи совокупности процессов (трансформации возможностей внешней среды в ресурсы предприятия, активация ресурсов, продуктивное использование ресурсов, превращение стоимостных потоков в капитальные) и объектов (организационные способности, ресурсы, активы), приоритетное влияние на которые обеспечивает рост стоимости бизнеса. Стоимостные аспекты капитализации исследованы на основе фундаментально-стоимостного подхода, что позволило определить системы критических точек и мониторинговых показателей, сигнализирующих о состоянии управления капитализацией предприятий. Представлены результаты имплементации предложенной аналитической модели капитализации в практику деятельности машиностроительных предприятий Украины. На основе оценок критических точек стратегического уровня анализа определены основные причины, влияющие на динамику изменений стоимости исследованных предприятий. Учитывая специфику развития бизнес-среды в современных условиях деятельности машиностроительных предприятий, сделан вывод о высоком уровне зависимости стоимостных результатов капиталообразования от уровня интеллектуализации и цифровизации производства. В рамках новой технологической парадигмы современное машиностроительное производство целесообразно развивать на основе принципов концепции «Индустрия 4.0», в соответствии с которой актуализируются изменения в трансформации способа организации бизнес-процессов в форму цифровых фабрик, что обеспчивает такие параметры деятельности как скорость кастомизации реакций на запросы рынка; цифровая сертификация; организация деятельности по принципам системного инжиниринга и т.д.Item Quality management of the integrated development of Ukrainian light industry enterprises(Institute of Eastern Europe and Central Asia, 2022-09-08) Boichenko, Kateryna; Бойченко, Катерина Степанівна; Бойченко, Екатерина Степановна; Klymenko, Svitlana; Клименко, Світлана Михайлівна; Клименко, Светлана Михайловна; Shevchuk, Nataliia; Шевчук, Наталія Валентинівна; Шевчук, Наталия Валентиновна; Terentieva, Olena; Терентьєва, Олена Володимирівна; Терентьева, Елена ВладимировнаThis research aims to form a comprehensive methodological approach to assessing the quality of the integrated development of Ukrainian light industry enterprises as a groundwork for effective managerial decision-making. The methodological research toolkit includes developing an integration map, and modelling and forecasting the results of integrated development. The proposed approach enables the comprehensive evaluation of companies' integration parameters and modelling of their future effectiveness. This comprehensive evaluation helps to justify the effectiveness of management decisions and increase the quality of integrated enterprise development, as well as their performance as a whole. Based on the formed map of enterprise integration, groups of enterprises were identified: forwards, strikers, defenders, and outsiders. Using integrated development modelling, the potential quality level of a 1% cost increase in integrated development and the volumes of product sales of the surveyed companies was determined with regard to the group distribution for the period up to 2025. A considerable increase in the efficiency of integrated development is provided for the forward companies. It has been found that a high-quality level of the management of integrated development in light industry enterprises requires a longer period of time compared to other groups of enterprises due to the slow pace of reducing the cost of integrated business development.Item Актуальні питання та стратегії розвитку підприємств в умовах Євроінтеграції(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024) Терентьєва, Олена Володимирівна; Terentieva, Olena; Терентьева, Елена ВладимировнаЄвропейська інтеграція суттєво трансформувала середовище ведення бізнесу, одночасно поставивши перед підприємствами як нові перспективи, так і нові випробування. Європейський Союз (ЄС), орієнтуючись на єдиний ринок, вільний рух товарів і послуг та гармонізоване регулювання, створив унікальне середовище для роботи бізнесу. У статті досліджено багатогранні наслідки європейської інтеграції України, висвітлюючи як можливості, так і виклики, що постають перед українським бізнесом. Наголошено на протиставленні жорстких зобов’язань членства в ЄС іншим регіональним торговельним угодам, підкреслюючи, що геополітична та економічна динаміка вимагає від бізнесу гнучкості та швидкого реагування для підтримки операційної стабільності. Основна увага приділена гармонізації українського законодавства з нормами ЄС, особливо в таких сферах, як корпоративне управління, інтелектуальна власність, стандати продукції та екологічна політика. У статті охарактеризовано важливі законодавчі віхи та регуляторні зміни, включаючи участь України в різних програмах ЄС та прийняття законів, спрямованих на модернізацію бізнес-середовища та сприяння інноваціям. Ці зміни мають вирішальне значення для підвищення конкурентоспроможності українського бізнесу на єдиному ринку ЄС. Доступ до фінансування — ще один важливий аспект, який потребує уваги. Інтеграція до європейського ринку відкриває шляхи для отримання фінансування від інституцій ЄС, але це вимагає від бізнесу вміння орієнтуватися в складних механізмах фінансування та відповідати суворим критеріям. Описана підтримка, що надається малим та середнім підприємствам через гранти та програми ЄС, такі як «Горизонт Європа», «Креативна Європа» та «Цифрова Європа», які відіграють важливу роль у стимулюванні підприємництва та інновацій. Потенціал підвищення конкурентоспроможності через доступ до величезного споживчого ринку ЄС врівноважується викликами, що виникають через регуляторні відмінності та посилення конкуренції. Бізнес повинен стратегічно орієнтуватися в цих складнощах, використовуючи ринкову інформацію, партнерства та інноваційні підходи, щоб отримати вигоду з торговельних можливостей. У результаті дослідження запропоновано декілька стратегій, на які слід орієнтуватися українським підприємствам, а саме: використання можливостей ЄС (фінансування, гранти, програми співпраці); налагодження партнерських відносин з європейськими компаніями; адаптація до норм та стандартів ЄС; цифрова трансформація; інновації та дослідження; вдосконалення корпоративного управління; за-стосування принципів сталого розвитку; підвищення конкурентоспроможності. Наголошено, що європейська інтеграція України — це динамічний процес із суттє-вими перевагами та значними перешкодами, що потребує проактивного та стратегічного бізнес-підходу для розвитку в цьому мінливому середовищі European integration has significantly transformed the business environment, bringing both new opportunities and challenges to businesses. The European Union (EU), with its focus on the single market, free movement of goods and services, and harmonized regulation, has created a unique environment for business. The article explored the multifaceted consequences of Ukraine’s European integration, highlighting both the opportunities and challenges facing Ukrainian business. The article is focused on contrasting the strict obligations of EU membership with other regional trade agreements, emphasizing that geopolitical and economic dynamics require businesses to be flexible and responsive to maintain operational stability. The main focus is made on the harmonization of Ukrainian legislation with EU norms, especially in such areas as corporate governance, intellectual property, product standards and environmental policy. The article described important legislative milestones and regulatory changes, including Ukraine’s participation in various EU programs and the adoption of laws aimed at modernizing the business environment and promoting innovation. These changes are crucial for increasing the competitiveness of Ukrainian businesses in the EU single market. Access to finance is another important aspect that requires attention. Integration into the European market opens up avenues for obtaining funding from EU institutions, but this requires businesses to be able to navigate complex funding mechanisms and meet strict criteria. The article described the support provided to SMEs through grants and EU programs such as Horizon Europe, Creative Europe and Digital Europe, which play an important role in stimulating entrepreneurship and innovation. The potential for increased competitiveness through access to the EU’s huge consumer market is balanced by challenges arising from regulatory differences and increased competition. Businesses need to strategically navigate these complexities using market information, partnerships, and innovative approaches to capitalize on trade opportunities. The study suggested several strategies that Ukrainian enterprises should be guided by, namely: using EU opportunities (financing, grants, cooperation programs); establishing partnerships with European companies; adaptation to EU norms and standards; digital transformation; innovation and research; improving corporate governance; applying the principles of sustainable development; and increasing competitiveness. It is emphasized that Ukraine’s European integration is a dynamic process with significant benefits and significant obstacles, which requires a proactive and strategic business approach to develop in this changing environment.Item Антикризовий менеджмент як складова безпеки бізнесу(Центральноукраїнський інститут розвитку людини Університету «Україна», 2024) Хібовська, Ангеліна; Терентьєва, Олена Володимирівна; Terentieva, OlenaДослідження присвячене аналізу антикризового менеджменту як ключового елементу забезпечення стійкості підприємств у кризових умовах. Окреслено основні інструменти та принципи антикризового управління, а також описано етапи формування ефективної стратегії для подолання кризових ситуацій, зокрема діагностику, прогнозування, розробку гіпотез та моніторинг результатів. The research is devoted to the analysis of crisis management as a key element in ensuring the sustainability of enterprises in crisis conditions. The main tools and principles of crisis management are outlined, and the stages of forming an effective strategy for overcoming crisis situations are described, including diagnostics, forecasting, hypothesis development, and result monitoring.Item Комунікативні бар’єри в процесі проведення бізнес-тренінгів на підприємстві(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2013-02) Терентьєва, Олена Володимирівна; Terentieva, Olena; Терентьева, Елена Владимировна; Рудь, Микола СергійовичItem Масштаби кризових процесів у сфері виробництва електродвигунів(Інститут підготовки кадрів державної служби зайнятості України, 2015) Терентьєва, Олена Володимирівна; Terentieva, Olena; Терентьева, Елена ВладимировнаСтаттю присвячено викладенню результатів дослідження кризових явищ у діяльності українських підприємств з виробництва електродвигунів, ключовими проблемами яких є їхня невисока виробничо-технологічна дисципліна, відсутність повторюваності виробів, наявність застарілого парку електротехнічного обладнання, стан техніко-технологічної бази, зменшення зовнішнього попиту, зменшення обсягів виробництва, наявність значної кредиторської та дебіторської заборгованості, погіршення фінансових результатів, відсутність фінансових ресурсів для покращення технічних параметрів виготовлюваної продукції. Наведено результати аналізу узагальнених показників діяльності підприємств, виявлено ознаки утворення кризових процесів на підприємствах, виявлено залежність господарювання підприємств від динаміки функціонування національної економіки, встановлено масштаби імовірних кризових процесів на них. Наголошено на необхідності впровадження на підприємствах енергозберігаючого електротехнічного обладнання і комплексних заходів з управління їх енергоефективністю. Зроблено висновок про необхідність проведення комплексів робіт з ефективної антикризової діяльності.Item Масштаби та глибина кризових процесів на підприємствах з виробництва електродвигунів в Україні(ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана», 2015) Терентьєва, Олена Володимирівна; Terentieva, Olena; Терентьева, Елена ВладимировнаСтаттю присвячено проблемам розвитку національних підприємств з виробництва електродвигунів. На основі статистичних досліджень автор аналізує динаміку доходів, обсягів виробництва, витрат, запасів та ін. підприємств, що займаються даним видом діяльності. Особливу увагу приділено визначенню рівня кризових явищ, що охопили дану галузь промисловості, пошуку причин і факторів, що гальмують розвиток виробництва електродвигунів в Україні. Спираючись на проведений аналіз ключових підприємств та дослідження зовнішнього середовища їх функціонування, автором надано висновки щодо подальших перспектив виробництва даного виду продукції в Україні.Item Методичні аспекти забезпечення стану фінансової безпеки підприємств(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2012-10-12) Терентьєва, Олена Володимирівна; Terentieva, Olena; Терентьева, Елена ВладимировнаАкцентовано увагу на необхідності забезпечення фінансової безпеки підприємств. Запропоновано методи стабілізації фінансового стану підприємств у безпечних межах.Item Новації в забезпеченні антикризової діяльності підприємства(ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана», 2016-10-13) Терентьєва, Олена Володимирівна; Terentieva, Olena; Терентьева, Елена ВладимировнаЗапропоновано здійснювати упорядковане забезпечення антикризової діяльності підприємств. Рекомендовано організацію системи даного забезпечення. Визначено склад показників для оцінювання результативності функціонування складових системи забезпечення протикризових дій на підприємствах.Item Організаційно-економічне забезпечення антикризової діяльності підприємств (за матеріалами підприємств з виробництва електродвигунів України)(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2016-12) Терентьєва, Олена Володимирівна; Terentieva, Olena; Терентьева, Елена Владимировна; Кукоба, Володимир ПавловичДисертацію присвячено узагальненню теоретичних засад протидії кризовим процесам у виробничій сфері та розробці прикладного інструментарію щодо формування систем забезпечення ефективної антикризової діяльності вітчизняних промислових підприємств. В роботі досліджено економічну сутність і процеси антикризової діяльності підприємства. Здійснено аналіз методів визначення параметрів та ефективності оцінювання даної діяльності і запропоновано їх структуризацію для цілей діагностики активності антикризової діяльності. Визначено раціональні технології виконання робіт із забезпечення антикризових дій на підприємстві. На основі фактичних даних встановлено поточний стан і динаміку основних показників розвитку вітчизняних підприємств із виготовлення електродвигунів. Проведено аналіз показників підприємницької діяльності і оцінено результативність антикризової діяльності цих підприємств. В дисертації запропоновано систему організаційно-економічного забезпечення антикризової діяльності підприємств–виробників електродвигунів в Україні. На основі цього розроблено технологію впровадження даної системи на вітчизняних електротехнічних підприємствах. Зроблено прогноз результативності функціонування складових системи забезпечення протикризових дій на підприємствах. The dissertation is devoted to generalization of the theoretical principles of counteraction to crisis processes in the production sphere and development of applied tools concerning formation of systems of ensuring effective anti- crisis activity of the domestic industrial enterprises. The economic essence and processes of the enterprise anti-crisis activities were investigated in this paper. Analysis of methods for these activities parameters definition and assessment efficiency was conducted, their structuring for the purpose of the anti-crisis activities diagnostics was offered. Rational technologies of anti-crisis actions at the enterprise were defined. On the basis of actual data, current condition and tends of the Ukrainian engine manufacturing enterprises development were established. Analysis of business activities indicators was conducted, efficiency of these anti-crisis corporate activities was assessed. The dissertation, on the basis of methodological works, offers business provision of anti-crisis corporate activities for engine manufacturers. A technology for implementing a system of business provision of anti-crisis activities on electrical engine manufacturing enterprises was developed on this basis. The system of organizational and economic ensuring of anti-crisis activity of producers of electric motors is offered in the dissertation. The technology of introduction of this system at the domestic electric technique enterprises was developed on these bases. The forecast of productivity of functioning of components of system of ensuring anti-crisis actions at the enterprises is made. В работе на основе результатов исследования дифференцированных аспектов теории и методов антикризисного менеджмента, определена экономическая сущность антикризисной деятельности и выделены её основные составляющие, предложены уточнения понятия «антикризисная деятельность», предложена трактовка дефиниций «механизм антикризисной деятельности» и «обеспечение антикризисной деятельности». На основе результатов исследования методов и методических подходов к определению параметров и эффективности осуществления антикризисной деятельности предприятий, проведена структуризация данного инструментария по степени дифференциации объектов диагностики. В процессе рационализации технологий выполнения работ по обеспечению антикризисных мероприятий на предприятии, с целью упорядочивания последовательности их выполнения, в соответствии с внутренней структуризацией системы, проведено организационное проектирование данной системы и выделены для нее задания, функции, структура. Исследование текущего состояния и тенденций развития предприятий, которые изготовляют электродвигатели в Украине, позволило выявить значительные масштабы их убыточности, которая в последнее время особо проявляется, на экспортоориентированных предприятиях. Оценена эффективность антикризисной деятельности предприятий, изготавливающих электродвигатели, выявлены недостатки антикризисного менеджмента на них. Выявлено, что антикризисная деятельность в целом, и антикризисное управление в частности, осуществляются на данных предприятиях бессистемно и без необходимого организационно-экономического обеспечения. На основе разработанной общей модели организации системы обеспечения антикризисной деятельности предложено внутреннее организационное построение структурных подразделений по обеспечению данной деятельности в зависимости от приоритетов реализации антикризисных мероприятий, степени делегирования функций, обязанностей и ответственности данным подразделениям предприятия, предложены варианты организационно-структурной модели этих подразделений при полной централизации и децентрализации выполнения их функций. В работе предложено технологию внедрения системы организационно-экономического обеспечения антикризисной деятельности на электротехнических предприятиях, а также рассчитано прогнозную эффективность формирования и упорядочивания процессов экономического обеспечения противокризисных действий на предприятиях по производству электродвигателей.Item Організація кризових комунікацій в репутаційному менеджменті(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2018) Терентьєва, Олена Володимирівна; Terentieva, Olena; Терентьева, Елена ВладимировнаСтаття присвячена проблемі збереження репутації підчас кризи. Цілями дослідження є критичний аналіз і узагальнення представлених в науковій літературі поглядів на те, як правильно організовувати антикризові комунікації задля збереження репутації компанії. В ході обґрунтування етапів процесу організації антикризового репутаційного менеджменту запропоновано структурувати його на: докризову підготовку, безпосередньо кризове реагування та пост-кризовий аналіз. Докризова підготовка є найбільш трудомістким процесом й включає такі підетапи, як: 1) визначення складу антикризової команди; 2) «інвентаризація» комунікативних вмінь і подальша підготовка та навчання членів антикризової команди компанії (з акцентом на підготовці прес-секретаря); 3) створення систем розповсюдження повідомлень і моніторингу їх впливу на ключові стейкхолдерські аудиторії; 4) визначення стейкхолдерів (зацікавлені сторони, цільові аудиторії), з якими необхідно буде комунікувати під час кризової події; 5) розробка заздалегідь ключових повідомлень (перші заяви від керівництва компанії в разі настання кризи). Безпосередньо антикризове реагування включає: розпізнання кризи, адаптації ключових повідомлень та їх поширення, моніторинг реакції стейкхолдерів. Пост-кризовий аналіз включає інвентаризацію зробленого підчас кризи й аналіз з позиції правильності / помилковості та наступне покращення готовності до кризи.Item Основні процеси імплементації складових організаційно-економічного забезпечення антикризової діяльності підприємства(Дніпропетровський державний аграрно-економічний університет, 2015) Терентьєва, Олена Володимирівна; Terentieva, Olena; Терентьева, Елена ВладимировнаЕфективність антикризової діяльності на підприємстві у значній мірі залежить від обґрунтованості, повноти і своєчасності прийнятих протикризових заходів. Для здійснення таких заходів необхідний системний механізм забезпечення антикризових дій на підприємстві. У випадку відсутності такого механізму, або системи доцільно його сформувати й впровадити. Статтю присвячено проблемам впровадженням підсистеми антикризового управління в загальну систему управління підприємства. Визначено основні етапи імплементації організаційно-економічного механізму, що здійснює спеціальні функції антикризового управління на підприємстві. Значну увагу приділено послідовності дій та визначенню робіт кожного з етапів імплементації. За результатами проведених досліджень, запропоновано узагальнену схему доведення плану заходів із впровадження до виконавців, а також типізовано схему розміщення у організаційній структурі підприємства органу із забезпечення антикризової діяльності при повній централізації функцій.Item Основні складові механізму забезпечення антикризової діяльності на підприємстві(Харківський національний економічний університет, 2014) Терентьєва, Олена Володимирівна; Terentieva, Olena; Терентьева, Елена ВладимировнаДослідження процесів антикризової діяльності та дій з їх забезпечення дозволило встановити суттєві розбіжності на понятійному рівні у аспекті методів, способів і механізмів виконання робіт. Тому було уточнено тлумачення поняття «економічний механізм» і запропоновано власне розуміння понять «механізм антикризової діяльності» і «механізм забезпечення антикризової діяльності» підприємства. На цій основі визначено, що даний механізм забезпечення антикризової діяльності підприємства повинен складатись із взаємопов’язаних елементів, які мають бути певним чином упорядковані. Виходячи із завдань, які даний механізм повинен виконувати, у статті запропоновано його організаційну будову, що включає економічний, кадровий, інформаційно-комунікативний, організаційно-розпорядчий, правовий, техніко-технологічний, соціальний елементи. Для кожного з елементів механізму надано його специфічні характеристики. Так, за авторською точкою зору, економічна складова повинна виконувати дії з підвищення ефективності його функціонування і збільшення рівня доходів працівників, а також забезпечувати зростання темпів і масштабів утворення власного прибутку; кадрова складова – підвищувати ефективність використання трудових ресурсів, а також забезпечувати їхнє кількісне, професійне, кваліфікаційне та інтелектуальне зростання; інформаційно-комунікативна – створювати умови для задоволення інформаційних потреб органів управління підприємства у нестабільних умовах функціонування та забезпечувати передавання інформації між індивідуумами та їх групами; організаційно-розпорядча – створювати умови для раціональної й упорядкованої взаємодії всіх складових антикризової діяльності; правова – здійснювати регулювання відносин на підприємстві та поза його межами на основі сукупності правових актів і норм; техніко-технологічна – створювати умови для безперебійного функціонування технічних засобів, які використовуються в антикризовій діяльності; соціальна складова повинна спрямовувати всю систему менеджменту на забезпечення соціально-побутових потреб працівників фірми, а також членів їх сімей та суспільних груп (комун). The study of processes of anti-crisis activity and actions of their ensuring allows finding out significant discrepancies at the notional level in the aspect of methods and mechanisms of fulfilment of works. That is why, interpretation of the “economic mechanism” notion is clarified and own understanding of the “mechanism of anti-crisis activity” and “mechanism of ensuring anti-crisis activity” notions is proposed. On this basis the article holds that this mechanism of ensuring enterprise anti-crisis activity should consist of interconnected elements, which should be properly arranged. Based on the tasks, which this mechanism should perform, the article offers its organisational structure that includes economic, personnel, information-communicative, organisation-regulatory, legal, technical-technological, and social elements. The article presents specific characteristics of each of the mechanism elements. Thus, according to the author, the economic component should increase efficiency of its functioning and increase the level of employees income and also ensure growth of rates and scales of formation of own profit; personnel component should increase efficiency of use of labour resources and also ensure their quantitative, professional, qualification and intellectual growth; information-communicative should create conditions for satisfying information needs of the enterprise managerial bodies under unstable conditions of functioning and ensure transfer of information between individuals and their groups; organisation-regulatory should create conditions for rational and regulated interaction of all components of the anti-crisis activity; legal should carry out regulation of relations at an enterprise and outside its walls on the basis of totality of legal acts and rules; technical-technological should create conditions for non-stop functioning of technical means, which are used in anti-crisis activity; social component should direct the whole system of management at ensuring social needs of employees and also members of their families and public groups (communities). Исследование процессов антикризисной деятельности и действий по их обеспечению позволило установить существенные расхождения на понятийном уровне в аспекте методов, способов и механизмов выполнения работ. Поэтому было уточнено толкование понятия «экономический механизм» и предложено собственное понимание понятий «механизм антикризисной деятельности» и «механизм обеспечения антикризисной деятельности» предприятия. На этой основе определено, что данный механизм обеспечения антикризисной деятельности предприятия должен состоять из взаимосвязанных элементов, которые должны быть определенным образом упорядочены. Исходя из задач, которые данный механизм должен выполнять, в статье предложено его организационное строение, которое включает экономический, кадровый, информационно-коммуникативный, организационно-распорядительный, правовой, технико-технологический, социальный элементы. Для каждого из элементов механизма представлены его специфические характеристики. Так, с авторской точкой зрения, экономическая составляющая должна выполнять действия по повышению эффективности его функционирования и увеличения уровня доходов работников, а также обеспечивать рост темпов и масштабов образования собственной прибыли; кадровая составляющая – повышать эффективность использования трудовых ресурсов, а также обеспечивать их количественный, профессиональный, квалификационный и интеллектуальный рост; информационно-коммуникативная – создавать условия для удовлетворения информационных потребностей органов управления предприятия в нестабильных условиях функционирования и обеспечивать передачу информации между индивидуумами и их группами; организационно-распорядительная – создавать условия для рационального и упорядоченного взаимодействия всех составных антикризисной деятельности; правовая – осуществлять регулирование отношений на предприятии и вне его границ на основе совокупности правовых актов и норм; технико-технологическая – создавать условия для бесперебойного функционирования технических средств, которые используются в антикризисной деятельности; социальная составляющая должна направлять всю систему менеджмента на обеспечение социально-бытовых потребностей работников фирмы, а также членов их семей и общественных групп (коммун).Item Оцінювання стійкості функціонування підприємств(Криворізький економічний інститут ДВНЗ "Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана", 2011) Шевчук, Наталія Валентинівна; Shevchuk, Nataliia; Шевчук, Наталия Валентиновна; Терентьєва, Олена Володимирівна; Terentieva, Olena; Терентьева, Елена ВладимировнаДосліджені підходи до аналізу стабільності підприємств. Визначено сукупність факторів, що впливають на стійкий розвиток підприємств. Сформована система принципів стратегічного планування стійкого розвитку підприємств.Item Проблеми та напрямки осучаснення антикризового репутаційного менеджменту підприємств(Дніпропетровський державний аграрно-економічний університет, 2018) Терентьєва, Олена Володимирівна; Terentieva, Olena; Терентьева, Елена ВладимировнаВ статті поставлено за мету з'ясувати проблеми, що існують в системах репутаційного менеджменту, та визначити шляхи їх вирішення. На основі результатів авторського дослідження сформовано перелік основних проблем: по-перше, негнучкість системи репутаційного менеджменту (РМ), зумовлена неінформатизованістю управлінських процесів та інституціоналізацією РМ на нижчих щаблях управління бізнесом; по-друге, неусвідомлення слабкості системи комунікацій компанії зі стейкхолдерами керівництвом компанії; по-третє, невміння компанії працювати з новими стейкхолдерами через нові канали комунікації, в першу чергу з непрямими зацікавленими сторонами; по-четверте, відсутність в компаніях ефективної системи раннього попередження репутаційних криз. Напрямками вирішення зазначених проблем і осучаснення антикризового репутаційного менеджменту підприємств є: , для ефективних антикризових дій необхідним є ускладнення системи комунікацій: розвиток альянсів з новими типами партнерів і координація відповідей від ряду сторін, включаючи уряд, групи громадянського суспільства і споживачів; координація дій антикризового менеджменту щодо різних стейкхолдерів шляхом застосування сучасних інформаційних систем та технологій для швидкого й ефективного аналізу великих масивів даних; створення ланцюжка внутрішньоорганізаційного трансферу сигналу про репутаційний ризик з нижнього на верхній щабель управління; розвиток навичок комунікації компанії з непрямими зацікавленими сторонами, як то НУО, громадські активісти та користувачі онлайн-мережі; розвиток у компаній навичок роботи з репутаційними ризиками операційного рівня, однак стратегічного значення; створення в компаніях ефективної системи раннього попередження репутаційних криз.Item Розвиток підприємств креативної індустрії(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2020-10) Терентьєва, Олена Володимирівна; Terentieva, Olena; Терентьева, Елена Владимировна; Тисяк, Іван Михайлович; Tysiak, IvanВизначено особливості розвитку підприємств креативної індустрій, їх роль в світовій і вітчизняній економіці. Описано сфери креативних індустрій, проаналізовані глобальні та національні тенденції в сфері виробництва креативних товарів. The peculiarities of the development of creative industries and their role in the world and domestic economy are determined. The spheres of creative industries are described, the global and national tendencies in the sphere of production of creative goods are analyzed.Item Система базових показників оцінювання рівня забезпечення антикризової діяльності підприємств(Миколаївський національний університет імені В. О. Сухомлинського, 2018) Терентьєва, Олена Володимирівна; Terentieva, Olena; Терентьева, Елена ВладимировнаУ статті розглянуто систему базових показників та індикаторів для оцінювання ефективності організаційно-економічного забезпечення антикризової діяльності підприємства. Запропоновано методики розрахунку економії витрат під час виконання робіт із забезпечення антикризових дій, ефекту від створення системи матеріально-технічного забезпечення антикризової діяльності підприємства, залучення трудових ресурсів для виконання термінових протикризових заходів, залучення фінансових ресурсів, проведення моніторингу антикризових робіт, раціонально організованого інформаційно-логістичного обслуговування антикризової діяльності. Результативність упровадження системних елементів забезпечення антикризової діяльності оцінювалася на основі показників господарської діяльності підприємств, що виготовляють електродвигуни в Україні. In the article are considered the system of basic parameters and indicators for evaluating the effectiveness of the organizational- economic providing the anti-crisis activity of enterprise. It is proposed the methods of calculation the amount of savings while providing anti-crisis measures of resources, the amount of the effect from creating a system of logistic support anti-crisis activity of the enterprise, the amount of saving in the attraction of labor resources to perform urgent anti-crisis measures, the amount of cost savings in attracting financial resources, the sum of the effect from monitoring of anti-crisis work, the sum of effect from a rationally organized information and logistic service of anti-crisis activities. The effectiveness of the introduction of the system elements ensuring anti-crisis activity was evaluated on the basis of indicators of economic activity of enterprises that produce electric motors in Ukraine. В статье рассмотрена система базовых показателей и индикаторов для оценки эффективности организационно-экономического обеспечения антикризисной деятельности предприятия. Предложены методики расчета суммы экономии при обеспечении антикризисных действий ресурсами, суммы эффекта от создания системы материально-технического обеспечения антикризисной деятельности предприятия, суммы экономии при привлечении трудовых ресурсов для выполнения срочных антикризисных мероприятий, суммы экономии издержек при привлечении финансовых ресурсов, суммы эффекта от проведения мониторинга антикризисных работ, суммы эффекта от рационально организованного информационно-логистического обслуживания антикризисной деятельности. Результативность внедрения системных элементов обеспечения антикризисной деятельности оценивалась на основе показателей хозяйственной деятельности предприятий, которые изготавливают электродвигатели в Украине.Item Сучасні фактори економічної стійкості підприємств(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-10) Терентьєва, Олена Володимирівна; Terentieva, Olena; Плєтньов, Михайло Васильович; Plietnov, MykhailoУ тезах розглядаються сучасні тенденції та фактори, що впливають на економічну стійкість підприємств, особливо в контексті глобальних криз. Виокремлено ключові стратегії підвищення економічної стійкості підприємств. The thesis reviews current trends and factors affecting the economic sustainability of enterprises, especially in the context of global crises. The key strategies for improving the economic sustainability of enterprises are highlighted.Item Управління ефективністю функціонування і розвитку підприємств(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2016) Швиданенко, Генефа Олександрівна; Shvydanenko, Henefa; Швиданенко, Генефа Александровна; Рєпіна, Інна Миколаївна; Riepina, Inna; Репина, Инна Николаевна; Кукоба, Володимир Павлович; Kukoba, Volodymyr; Кукоба, Владимир Павлович; Ходакевич, Богдан Олександрович; Hodakevych, Bogdan; Ходакевич, Богдан Александрович; Вострякова, Валентина Юріївна; Vostriakova, Valentyna; Вострякова, Валентина Юрьевна; Павленко, Ірина Анатоліївна; Pavlenko, Iryna; Павленко, Ирина Анатольевна; Шергіна, Лідія Антонівна; Sherhina, Lidiia; Шергина, Лидия Антоновна; Шевчук, Наталія Валентинівна; Shevchuk, Nataliia; Шевчук, Наталия Валентиновна; Гусєва, Ірина Юріївна; Huseva, Iryna; Гусева, Ирина Юрьевна; Данильченко, Сергій Станіславович; Danylchenko, Serhii; Данильченко, Сергей Станиславович; Дзюбенко, Любов Миколаївна; Dziubenko, Liubov; Дзюбенко, Любовь Николаевна; Дмитренко, Артем Іванович; Dmytrenko, Artem; Дмитренко, Артем Иванович; Долгова, Людмила Іванівна; Dolhova, Liudmyla; Долгова, Людмила Ивановна; Клименко, Світлана Михайлівна; Klymenko, Svitlana; Клименко, Светлана Михайловна; Ковтун, Віта Петрівна; Kovtun, Vita; Ковтун, Вита Петровна; Люшенко, Оксана Іванівна; Liushenkо, Oksana; Люшенко, Оксана Ивановна; Ямненко, Галина Євгенівна; Yamnenko, Halyna; Ямненко, Галина Евгеньевна; Кужель, Вячеслав Миколайович; Kuzhel, Vyacheslav; Кужель, Вячеслав Николаевич; Кузьменко, Олена Михайлівна; Kuzmenko, Olena; Кузьменко, Елена Михайловна; Литюга, Юлія Володимирівна; Lytiuha, Yuliia; Литюга, Юлия Владимировна; Кузьомко, Володимир Миколайович; Kuzomko, Volodymyr; Кузёмко, Владимир Николаевич; Кукоба, Олександр Володимирович; Kukoba, Oleksandr; Кукоба, Александр Владимирович; Андрющенко, Катерина Анатоліївна; Andriushchenko, Kateryna; Андрющенко, Екатерина Анатольевна; Швидка, Оксана Полікарпівна; Shvydka, Oksana; Норіцина, Наталія Іванівна; Noritsyna, Nataliia; Норицына, Наталия Ивановна; Петренко, Людмила Анатоліївна; Petrenko, Liudmyla; Петренко, Людмила Анатольевна; Позняк, Сергій Володимирович; Pozniak, Serhii; Позняк, Сергей Владимирович; Царьов, Віталій Миколайович; Tsarov, Vitalii; Царёв, Виталий Николаевич; Проскокова, Анна Юріївна; Proskokova, Anna; Проскокова, Анна Юрьевна; Семенчук, Аліна Олександрівна; Semenchuk, Alina; Семенчук, Алина Александровна; Смирнов, Євген Валерійович; Smyrnov, Yevhen; Смирнов, Евгений Валерьевич; Солов’янчик, Альона Володимирівна; Solovianchyk, Alona; Соловьянчик, Алёна Владимировна; Криворучкіна, Олена Володимирівна; Kryvoruchkina, Olena; Криворучкина, Елена Владимировна; Терентьєва, Олена Володимирівна; Terentieva, Olena; Терентьева, Елена Владимировна; Чухраєва, Наталія Миколаївна; Chukhraieva, Nataliia; Чухраева, Наталия Николаевна; Тонюк, Марина Олександрівна; Toniuk, Maryna; Тонюк, Марина Александровна; Бутнік-Сіверський, Олександр Борисович; Butnik-Siverskyi, Oleksandr; Бутник-Сиверский, Александр Борисович; Бойченко, Катерина Степанівна; Boichenko, Kateryna; Бойченко, Екатерина Степановна; Лаврененко, Валентина Віталіївна; Lavrenenko, Valentyna; Лаврененко, Валентина Витальевна; Олексюк, Олексій Іванович; Oleksiuk, Oleksii; Олексюк, Алексей ИвановичУ монографії органічно поєднується загальнонауковий і предметно спеціалізований методичний інструментарій, який за емпіричного наповнення дозволяє повністю та всебічно розкрити як наукове значення, так і практичну цінність проблематики управління ефективністю функціонування і розвитку підприємств. Структурно рецензована монографія побудована за принципом «від теорії до практики»: досліджено загальнонаукові підвалини даної проблематики, розглянуто методичний інструментарій оцінювання ефективності функціонування і розвитку підприємств, проведено діагностику господарської діяльності та передумов розвитку підприємств України, висвітлено питання трансферу технологій та комерціалізації інновацій, проілюстровано механізм забезпечення стійкого розвитку підприємств, сформульовані авторські узагальнення і пропозиції.